行业变迁与公司战略调整 - 2020年新媒体行业头部公司员工以90后为主，微信公众号处于鼎盛期，日更内容10W+阅读量成为常态 [3][10] - 2022年起公司战略转向短视频，抽调公众号团队组建抖音/小红书部门，但转型效果不佳，短视频团队人员流动率高达3个月/批 [18][19][20] - 2024年公司彻底裁撤仍具盈利能力的公众号部门，反映行业资源全面向短视频倾斜 [31][32] 组织架构与人力成本优化 - 2022年公司简化公众号部门层级，取消副主编/总监职位，压缩晋升通道 [12] - 2023年公众号部门经历多轮裁员，编辑组从3个合并至2个，人员精简至"裁无可裁"状态 [15][16] - 成本控制措施包括取消年会/年终奖（仅2022年发放不足1月工资）、缩减办公用品（抽纸改为按需领取、垃圾袋短缺） [24][25][27][28][29][30] 岗位要求与就业市场变化 - 2025年新媒体岗位呈现"全能化"趋势：单岗位需运营6+平台，同时承担文案/摄影/剪辑/商务等职能 [46] - 薪资结构存在严重水分，标称15K岗位实际到手仅7-8K，且要求0成本实现账号从0到1增长 [47] - 行业更偏好廉价应届生而非经验者，25岁从业者面临工资腰斩或超负荷工作选择 [49][50] 内容创作生态演变 - 早期条漫形式内容通过专业分工（编辑+插画师）实现高质量产出 [10] - 2025年公众号原创内容被AI生成文案替代，传统编辑岗位需求锐减 [45] - 短视频赛道虽获资源倾斜但难现公众号时期爆款，公司未能打造头部账号 [23] 从业者生存状态 - 典型从业者27岁即面临失业危机，存款仅支撑1个月房租 [6] - 离职后健康改善（长期头痛症状消失），反映行业工作强度对身心损害 [42][43] - 再就业时发现岗位质量断层下滑，原有内容创作技能价值贬值 [45][46]

行业宏观趋势 - 微信公众号行业在2020年时如日中天，公司账号几乎每篇内容真实数据均达到10万+ [7] - 2022至2023年短视频赛道竞争已非常激烈，人员流动频繁 [30][32] - 2025年新媒体行业岗位质量出现断崖式下滑，尤其是微信公众号编辑岗因公众号衰落和AI发展而大量减少 [81] 公司战略与运营 - 公司在2021至2022年战略重心转向短视频，从公众号部门抽调人员组建抖音和小红书团队 [26][28] - 抖音项目组人员平均每三个月更换一批，显示业务不稳定且探索过程艰难 [31] - 公司为节流采取多项措施，包括将抽纸改为前台领取、垃圾袋长期短缺、下午茶零食和生日会缩水 [37][39][42] - 公众号部门虽在2024年5月因"公司业务调整"被整体裁撤，但该部门在被裁前仍保持正收益 [24][52][54] 人力资源与组织架构 - 公司人员结构在2022年开始调整，逐渐撤销副主编和总监职位，压缩了员工的晋升空间 [12] - 公众号部门人员从频繁换人演变为持续减员，最终多个小组合并，人员配置精简到裁无可裁 [19][20][21] - 公司倾向于频繁更换价格低廉的应届生，而非雇佣有经验、要求更高的成熟新媒体人 [88] - 新媒体岗位招聘要求一人多能，需同时负责多个平台及多项技能，但薪资待遇存在严重水分 [82][83][85] 从业者就业市场 - 2025年新媒体从业者面临严峻就业形势，25岁求职者需接受工资腰斩或一人分饰多角的工作 [87] - 招聘市场上岗位要求与待遇不匹配，标题薪资1.5万元实际到手仅七八千元 [85] - 从业者感觉自身像晚上打折的生鲜，若不大幅降低要求则难以找到合适工作 [90][92]