文章核心观点 - 朝日超爽啤酒与日本艺术家横山裕一跨界合作，推出马年新春限量版包装，旨在强化其“摩登日本”的品牌内涵并与中国消费者共庆新年 [1][6] 公司与品牌动态 - 公司是全球销量第一的日本啤酒品牌，数据来源于IWSR 2025年对2024年销量的统计 [11] - 朝日超爽啤酒于1987年面世，以干型日本清酒为灵感，以其清爽口感引发了全球啤酒革命 [10] - 公司连续第三年携手艺术家推出农历新年限定包装，持续通过艺术对话与中国消费者互动 [6] 产品与营销策略 - 此次推出的新春限量版包装罐身及产品将在全国各大城市的餐厅、超市及线上平台同步发售 [1] - 限量设计以马年为灵感，融合绚烂烟花、喜庆灯笼等传统符号，并创新地以人群汇聚成生肖骏马图案 [2] - 包装设计运用动态视觉元素，如日文片假名模拟马蹄声“咚-咚-咚”和人潮喝彩“哇-哇”声，增强沉浸感 [2] - 除限量包装外，公司同步推出“朝气开年 马上干杯”全国主题活动，并准备众多新春限定好礼 [10] 合作与品牌价值 - 合作艺术家横山裕一被誉为日本最具创造力的艺术家之一，其作品深受全球策展人和收藏家推崇 [4] - 此次合作是两大以颠覆性创意闻名的行业先锋的首度携手，旨在融合传统与现代元素 [2] - 艺术家在创作中承袭日本传统浮世绘技法，同时注入现代精神，与品牌凭借创新工艺颠覆行业的理念相契合 [4] - 合作进一步夯实了朝日啤酒“摩登日本”的品牌价值内涵 [1][6]

核心观点 - 朝日啤酒因全球成本压力，自2025年9月25日起上调两款进口产品在中国市场的经销商供应价格，但终端价格暂未调整 [1][3] - 公司提价是日本食品行业应对成本压力的普遍现象，但中国市场竞争激烈，其他品牌可能观望，为部分非日系进口品牌提供市场机会 [5][7][8] - 朝日啤酒视中国为重要高端增长市场，但其市场份额较小，需在产品、渠道、营销上持续发力以寻求突破 [13][16] 公司行动与财务影响 - **提价产品与幅度**：自2025年9月25日起，朝日超爽啤酒135ml*24罐每箱单价上调5元，朝日超爽啤酒2L*6罐每箱单价上调20元 [1][3] - **提价原因**：全球市场环境复杂多变，各类成本（原材料、包装、能源、运输）持续上升给运营带来较大压力 [3][5] - **缓冲措施**：为降低对经销商影响，9月24日前下单并付款的订单按原价执行，同时公司将加大市场推广支持力度 [3][5] - **历史提价**：公司在日本市场已进行多轮提价，如2024年4月提价68种商品（幅度6%至62%），2025年4月计划提价226种产品 [5] 行业与市场分析 - **日本行业趋势**：成本压力导致日本食品行业普遍涨价，2024年4月涨价的食品达4225种，其中“酒类与饮料”品类有1222种 [7] - **中国市场竞品反应**：日系同行（如麒麟、三得利）同样面临成本压力，但可能观望而非立即跟进涨价，以防核心客群流失 [8] - **非日系进口品牌机会**：百威、嘉士伯、教士、柏龙等进口品牌（330ml/罐价格区间6-10元）可能因维持性价比而获得分流机会 [8] - **国产啤酒市场**：国产啤酒（如青岛、华润主力单品）核心价格带为4元-8元/330ml罐，与进口朝日（135ml/罐8.12元）差异明显，且有固定淡季调价周期，但当前消费情绪谨慎，涨价易导致丢单 [10] 公司战略与市场地位 - **中国市场历史与回归**：公司于1994年进入中国，2017年因市场集中度高、增长放缓而出清青岛啤酒股份，2023年因中国高端市场大幅增长且Super Dry销售额以两位数速度增长而决定重新投资中国市场 [13] - **品牌与消费者基础**：凭借瓶身设计、清爽口感及所代表的文化，在中国拥有对文化感兴趣、追赶潮流、注重口感的年轻及白领消费者群体 [15] - **市场挑战**：中国啤酒市场集中度高，华润、青岛、百威、燕京、嘉士伯合计份额达75%，朝日啤酒市场份额尚未进入前十 [16]

核心观点 - My Basket作为日本小型超市通过差异化定位和高效运营模式对便利店构成威胁 其核心优势包括生鲜产品丰富度、价格竞争力、灵活用工机制和高密度选址策略 依托母公司永旺的供应链资源实现快速扩张 [2][5][6][13][34][35] 市场定位与需求洞察 - 针对日本大城市"购物难民"需求 即无法在500米范围内完成购物的消费者 2015年日本购物难民数量达825万 较2005年增长20% 其中65岁以上老人占比25% [10][12] - 聚焦高密度都市圈单身家庭 横滨西区单身家庭比例达57% 消费者主要为下班顺路购物的年轻客群及老年群体 [13][14] - 门店选址集中于住宅区、商业街和公寓底层 单店商圈范围限定为3分钟步行距离 在横滨西区半径300米内开设5家门店 [13][14][17] 运营模式创新 - 采用全直营模式而非特许经营 单店仅配置2-3名员工 通过标准化运营实现门店快速复制 [20][22] - 独创点工系统 员工通过APP抢单工作 最短工作时段2小时 时薪区间1170-1720日元 支持跨店调配人力 [22][23][24] - 营业时间缩短至7:00-23:00（16小时） 相比24小时便利店减少8小时运营成本 [19][20] - 2024年2月人事及管理费用占比23.6% 较2019年下降1.3个百分点 [29] 商品策略与价格优势 - SKU数量超3800个 其中生鲜占比17% 日配产品（乳制品/烘焙/即食餐等）占比26% 生鲜+日配合计占44% [38] - 价格显著低于便利店：日清杯面204日元便宜20% 朝日啤酒185日元便宜20% 自有品牌切片面包105日元便宜40% [34] - 依托永旺集团采购规模效应 大量采用自有品牌Topvalu 部分商品价格低于EDLP型超市 [35][42] - 生鲜品类深度经营：西红柿单品类6个SKU 水果提供哈密瓜/西瓜/樱桃等599日元中高端单品 冷冻蔬菜占4柜门 [39][40] 扩张战略与竞争态势 - 当前门店数约1200家 计划2030年增至2500家 长期目标5000家 年新增门店100家 [13][33] - 差异化打击便利店软肋：7-Eleven生鲜店SIP仍处试验阶段 罗森100至2024年5月才宣布增加生鲜品类 [38] - 坚持"无个性"标准化：不开展特卖、不发广告传单、不销售节庆产品（如圣诞蛋糕） 通过总部分控采购物流实现效率最大化 [42][44]

核心观点 - My Basket通过差异化定位（生鲜+低价）、精准选址（高密度社区）和灵活用工模式，在便利店主导的日本零售市场开辟新赛道，成为威胁传统便利店的存在 [2][9][13] - 公司瞄准"购物难民"需求缺口，利用母公司永旺的供应链优势实现EDLP策略，生鲜占比达44%的SKU结构形成独特竞争力 [5][30][32] - 独创"抢单式"用工系统将人事费用占比压缩至23.6%，较2019年下降1.3%，支撑价格比便利店低20-40%的定价优势 [23][26][28] 市场机会 - 日本"购物难民"达825万（2015年），十年增长20%，东京等大城市57%单身家庭构成核心客群 [5][10] - 传统便利店生鲜布局滞后：7-Eleven生鲜实验店2024年才启动，罗森100至2025年5月仍在增加生鲜品类 [30] - 公共交通导向的城市规划抑制居民机动性，3分钟步行半径的社区商业需求激增 [7][9] 商业模式 选址策略 - 专注东京/神奈川高密度区域，半径300米内可设5家店，单店覆盖3分钟步行圈 [9][10] - 优先选择倒闭便利店/餐饮店物业，年增100家店，2030年目标2500家（现1200家） [9][10][13] 商品策略 - 生鲜+日配占比44%（哈密瓜599日元/个），西红柿单品类达6个SKU，精肉占加工肉类50%以上 [30][31][32] - 舍弃节庆商品/特卖活动，永旺自有品牌Topvalu占比高，杯面比便利店便宜20%（204日元） [26][28][33] 运营效率 - 全直营+标准化运营，单店仅需2-3人，新员工2周可上岗 [13][15] - 独创APP抢单系统：兼职最短2小时/班，时薪1170-1720日元，人力成本占比23.6% [17][19][23] - 无店内烹饪/快递服务，Uber Eats订单由骑手自行配货 [21] 竞争优势 - 价格优势：啤酒185日元（比唐吉诃德低17日元），面包比便利店便宜40% [26] - 生鲜丰富度：3800个SKU中17%为生鲜，远超便利店，冷冻蔬菜占4个柜门 [30][31] - 用工灵活性：20%兼职工作超1.5年，培训体系支持跨店调配 [17][19]