公司核心战略框架 - 公司基于住建部“四好建设”理念，构建了以“好产品、好社区、好服务”为核心、“十大能量体系”为路径的好房子体系 [1] 好房子产品体系 - 打造“全周期焕新科技宅”，具备空间可生长、服务常焕新、空间能智联三大特点 [1] - 空间可生长依托模块化、工业化、无柱化三大技术，实现居住空间灵活调整 [1] - 服务常焕新通过整合供应链资源，建立覆盖全生命周期的家装改造服务体系 [1] - 空间能智联通过新一代空间智联平台，实现设备管理系统与物业APP/小程序互联 [1] - 保障性租赁住房品牌“有巢”提供“一张床、一间房、一套房”多层次租赁供给体系 [3] - 有巢公寓在36平方米极小户型上通过模块化设计实现功能最大化 [3] 好小区与业务协同 - 构建完整社区15分钟生活圈，创新“物业服务+生活服务”实践路径 [5] - 业务范围涵盖开发销售型业务、经营性不动产与资管业务、轻资产管理业务和生态圈要素型业务，概括为“3+1”业务模式 [5] - 2025年上半年，经营性不动产与资管业务实现营业额121.1亿元，同比增长5.5% [5] - 同期购物中心实现零售额1101.5亿元，同比增长20.2%，整体经营利润率65.9% [5] - 轻资产管理业务方面，华润万象生活管理在营购物中心达125座，商业航道保持行业综合实力第一 [5] - 通过“3+1”业务有机联动，形成全场景客户链接、全周期统筹运营和全维度智能互联三大核心优势 [6] - 全周期统筹运营坚持从规划设计、建设交付到服务运维的“一张蓝图绘到底”原则 [6] 好运维与智能化 - “好运维”是涵盖家庭服务、社区响应到城市综合服务的整体运营逻辑 [7] - 全维度智能互联依托生产智造平台、空间智联平台和服务智享平台三大平台 [8] - 与华为共创的新一代空间智联平台迭代升级了全屋交互、智能控制等7大核心智能系统 [8] - 搭建“智慧社区运营”平台，运用AI、物联网、大数据等技术打造“九大智慧场景” [8] - 将“好运维”经验拓展至城市领域，在深圳南山区构建大片区统筹的“南山模式” [9] - 聚焦南山区后海3.5平方公里公共空间，承接智慧运营、艺文活动等一体化城市运营服务 [9] - 将“南山模式”成功经验推向全国，结合不同城市特点推动创新试点项目落地 [9]

行业发展趋势 - 住房租赁行业已进入以运营为核心的发展新阶段，运营前置是决定项目成功的关键因素之一 [2] - 行业正呈现"差异化定位、特色化运营"的新趋势，企业通过细化服务流程、完善商业配套、增强社群运营实现精细化运营 [2][4] - 大规模保障性租赁住房入市扩大了市场选择面，推动企业向更精细化方向发展 [2] 公司运营策略 - 华润有巢采用"双产品线定位"策略，针对学生客群推出有巢公寓，针对青年白领推出有巢公馆，提供个性化服务 [4] - 公司通过建立"租委会"和社群自治、提供家电清洁、爱宠代养等增值服务强化运营特色 [2] - 在天津之眼店项目中，针对艺考学生家长高频使用公共厨房的特点，增加清洁次数至每日超过2次 [2] 项目案例与成效 - 有巢公寓天津之眼店提供近800套品质公寓和5000多平方米商业配套，成为天美艺术街区标志性建筑 [3] - 北京大兴区有巢国际公寓润棠瀛海店以近3000套体量配备完善生活设施，促进区域职住平衡 [3] - 天津之眼店因毗邻艺术院校形成文创从业者特色社群，吸引如设计公司职员刘女士等租户 [3] 社会价值与生态构建 - 保障性租赁住房项目解决新市民、青年人安居需求，成为区域产业升级和文化建设载体 [3] - 公司构建"政府—品牌—用户"协同生态链，协助属地政府管理流动人员、提供就业指导 [4] - "以房引才、以才促产"模式满足人才多元化居住需求，为区域高质量发展提供持续动能 [4] 合作伙伴反馈 - 天津市鸿图尚美艺术培训学校校长指出有巢公寓使30多年历史建筑焕新，并为学生提供安全住所 [3] - 街道办事处认可天津之眼店对促进区域职住平衡和天美艺术街区发展的"筑巢引凤"作用 [4]