公司战略定位与转型 - 金山世游从金山体系内发行团队转型为独立IP运营商 定位更偏向国际化和时尚潮流内容 与专注于中国传统文化IP打造的西山居形成差异化区隔 [1][2] - 公司基于雷军推动的管理层持股计划进行拆分 整合大连、武汉、北京的工作室和北京发行团队成立金山世游 成为金山集团旗下独立游戏板块公司 [1] - 转型思路从单款游戏发行逻辑转向长期主义IP运营 已与日本世嘉和芬兰Rovio达成战略协议 推动愤怒的小鸟IP时隔四年重返中国市场 [2] IP运营战略逻辑 - IP运营底层逻辑强调原生内容载体兼具情感链接与商业变现属性 游戏被认为是兼顾影响力和高变现效率的优质载体 [3] - 核心能力包括原生内容制作能力和互联网营销能力 强调通过情绪价值共鸣和话题传播构建网红品牌效应 [3][4] - 实物商品化等延展形式可通过授权或IP委员会模式与头部垂类厂商合作实现 无需自建能力 [4] 《鹅鸭杀》项目实践 - 选择《鹅鸭杀》作为IP化运营起点的三大理由：美术风格具备全球化潜力 综艺感体验契合年轻群体需求 游戏机制适合内容化延展 [4][5] - 项目规划三条并行发展路径：游戏产品本体 综艺节目内容（如"鹅斯卡"线上综艺） 线下实体体验（密室逃脱已形成自然生态） [5] - 当前全网真实预约量超过600万 预计测试一个月后达1000万 测试规模达十万人 [2][5] 运营指标与执行策略 - IP化运营成功标志包含两个层面：游戏产品需达到稳定百万DAU并增长至几百万DAU 延展内容需形成独立商业闭环并反哺IP价值 [7] - 执行策略强调快速响应迭代 接受不完美但需维持"听劝"人设 通过持续互联网话题性维持用户长期共鸣 [6] - 立项考核维度注重长期延展性 区别于大厂长期化游戏策略 [7]