报告提出PMC品牌势能营销创新模式，涵盖多环节。市场增长定位需结合资源与竞争，找细分机会；代言人倾向企业家、KOL等，降低风险且增强信任； 从小众人群积累口碑，再逐步破圈；打造明星产品，具备颜值、体验等特征，区别于网红爆款；内容营销聚焦真实共情等核心；用户增长需细分人群并运营 转化；战略级公关活动强化品牌认知；精准分销结合新零售渠道3.0实现增长。 同时，报告分析老品牌逆袭案例，如鸭鸭重组后年轻化转型，五年销售增18倍；大白兔借联名焕新；汾酒改革后营收翻番。强调新商业时代，品牌需构建附 加利益，注重情感、文化等价值，以PMC理论应对竞争，实现持续增长，为新消费品牌及传统品牌转型提供参考。 三顿半 Lululemon 電電電 與電 Babycare PMC 理论 多案例佐证 新老品双析 百思特中国企业变革研究院、艾克品牌创新研究中心 百思特发布的《2025年中国新消费品牌势能创新增长研究白皮书》，结合百余个新消费品牌案例，提出PMC（品牌势能营销传播）理论，剖析新消费品牌 增长逻辑与创新模式。 报告指出，新商业时代竞争环境剧变。新消费人群崛起、新消费主义诞生，传统品牌依赖广告投流、深度分销的模式失效。而新消费品 ...

今天分享的是：2025中国新消费品牌势能创新增长研究白皮书 报告共计：40页 王小博、李相如、王子豪、图图 著 目录 | 前言 . | | --- | | 商业环境变化促使品牌营销方法论更新迭代 | | 1、新商业时代,竞争环境剧变,传统品牌式微 | | 1.1 新消费人群崛起 | | 1.2 新消费主义诞生 | | 1. 3 传统品牌营销模式纷纷失效 | | 2、新品牌营销模式创新,新消费品牌实现数倍增长 | | 2.1 高梵 3 年登顶高端鹅绒服第一,实现 2000 价位突破 . | | 2. 2 李渡打造中国最贵光瓶酒,成为港股白酒第一股 . | | 2.3 橘朵引领国货彩妆,实现品类拓展、人群破圈和渠道拓展 | | 2. 4 Babycare 三年跻身头部阵营,打造全品类母婴王国 . | | 2.5三顿半力压雀巢速溶咖啡,45亿估值成就咖啡顶流 . | | 2.6 Lululemon 市值超越阿迪达斯,成就世界第三大运动品牌 … | | 2.7 添可五年零到百亿,高价横扫全球市场 | | 2.8 黄天鹅实现鸡蛋品类品牌化,2年达成6倍增长 | | 2.9 蔚来 6年时间成为中国市值最高车企,让传统汽车 ...

公司业绩与市场表现 - 2022年全年销售额突破10亿，2024年飙升至25亿，超越毛戈平彩妆品类的23.04亿元营收 [1] - 2024年蝉联中国彩妆市场销量冠军，位列国货彩妆销售额前五 [13] - 天猫旗舰店TOP 10商品销量均超10万件，价格均在100元以内，高光修容综合盘单链接销量超百万件 [13] - 副牌"橘朵橘标"上市2个月已有三款产品销量过万，防晒粉饼定价89.8元，液体腮红定价39.8元 [20][22] 产品策略与市场定位 - 采用快时尚模式，5月上线10余款新色号，约隔一两周推新品 [3] - 产品线覆盖全彩妆需求，标签如"氛围纯欲系""黄黑皮天菜"精准匹配社交网络流行趋势 [4] - 主推产品冰熨斗唇釉（10万+件）、小钢管睫毛膏（30万+件）、极细眼线液笔（60万+件）均贴合Y2K妆容热点 [4][6] - 高光修容综合盘按肤色定制，销量破百万件，618到手价59.8元，显著低于竞品彩棠（65元）和毛戈平（370元） [8][13] - 坚持平价路线，热门口红色号平替MAC、香奈儿等大牌，小红书"橘朵平替"相关笔记超4万篇 [11] 消费者反馈与产品改进 - 社交平台高频吐槽产品"消耗快"，如唇粉霜1个月见底，新一代产品容量提升36% [1][15] - 睫毛膏容量提升1.5倍，但2.6ml唇粉霜仍低于国际品牌（6-8ml），单价23元/ml vs NARS 34.67元/ml [15] - 《消费者报道》评测显示小钢管睫毛膏、三色眉粉、冰茶镜光唇釉在同类产品中排名靠后 [16] - 橘朵橘标粉底液和防晒粉饼追评区反馈"卡粉""氧化快"等问题 [22] 行业竞争与挑战 - 唇泥市场份额25%，略高于INTO YOU（21%），但后者小红书声量达6.3亿（橘朵2.5亿） [29] - 面临白牌竞争，同厂生产的唇泥橘朵59.3元/3.3g vs 花洛莉亚38.2元/2.3g [30] - 国际品牌如雅诗兰黛、欧莱雅进军运动彩妆领域，橘朵橘标需提升技术投入应对 [24] - 集团内部竞品酵色2023年营收9.4亿元，与橘朵价格重叠且品类相似 [25][26] 行业趋势与专家观点 - 快时尚模式在美妆领域渗透迅速，但需解决供应链管理和质量不稳定问题 [19] - 运动户外彩妆尚无统一标准，功能性依赖品牌宣传，技术研发是关键突破点 [23][24] - 专家指出持续创新和品质升级是品牌长红的核心，需超越基础功能需求 [32]