记者在现场看到，一楼设有羽毛球馆、舞蹈厅、共享健身房、运动促进健康中心；二楼设有青少年体能馆、 乒乓球馆；三楼设有体育培训场馆。 西宁市体育场馆管理服务中心工作人员陈莹介绍，西宁体育馆主馆内场面积3940平方米，看台能容纳约5000 名观众，可以满足市民日常健身、企业团建的多元需求，也承接体育赛事及开展青少年体育培训，是一座功 能完备的综合性体育场馆。 记者看到，羽毛球场馆共有6块场地，场馆宽敞明亮，铺设了专业地胶和减震地板。乒乓球馆共有7张标准尺 寸球台，每块场地都留有运动员通道和隔板。体能训练室场馆有立定跳远标尺线以及各式各样的器械器材。 共享健身房优化了力量训练区与有氧运动区布局，划船机、椭圆机、卧推架和龙门架等专业器械一应俱全。 "羽毛球馆和乒乓球馆为广大羽乒爱好者提供了活动场所。体能训练室场馆，教练们会根据每名学生的特点， 制订个性化的训练计划。共享健身房以公益性的方式低收费向广大市民开放，每人每次收费2元。"陈莹说， 此外，西宁体育馆一楼西侧的西宁多功能体育健身中心即将与广大市民见面，它涵盖数字棒球、网球、射击 等新兴项目，可实现多功能场景应用全覆盖，有望成为西宁人运动休闲的好去处。 孩子们在西宁 ...

公司商业模式 - 采用单次付费模式，价格为上午3元、下午6元、晚场9元，并已保持此价位7年，消灭了年卡或季卡等预付费制度[3][9] - 运营模式高度依赖与社区合作，社区免费提供场地，公司负责运营并自负盈亏，从而大幅降低了租金成本[23][29] - 通过极致成本控制实现盈利，门店面积控制在200平以内，器械选用国产高性价比产品，且不设前台、服务员、保洁和教练，完全依靠小程序预约和扫码进门等无人化智能管理[25][27] - 单店开设成本极低，仅为30万至40万元，远低于以低成本著称的同行（如乐刻早期加盟成本超过120万元）[27] 公司发展历程与现状 - 公司起源于2017年的共享球场业务，在2018年顺势开设第一家共享健身房，其基因与传统健身房截然不同[18][22] - 核心团队规模小，仅二十几人，目前已将业务拓展至上海和长三角其他城市，拥有206个共享场馆，但健身房业务发展相对谨慎，目前在上海仅有30多家门店[16][19][32] - 在2022年行业整体受创时期，公司实现了逆势扩张，在上海新开20多家门店[15] 行业趋势与竞争格局 - 传统健身房普遍依赖高额预付费年卡和私教课推销模式，存在较高的“跑路”风险，引发了消费者的信任危机[5][36] - 行业出现“健身平权”趋势，旨在打破传统规矩，涌现出乐刻、超级猩猩等按次或包月收费的新模式，以及九回体育和各地社区健身房等极致性价比模式[16][32][34] - 社区健身房模式在全国各地逐渐普及，部分属于市政建设，收费极低（如长沙25元/月）甚至免费，商业健身房也开始卷入价格战（如乐刻推出免费团课）[32][34] - 健身行业正从带有社交和炫耀属性的“贵族运动”回归追求健康和性价比的本质，满足每周参加1次及以上体育锻炼的超过5亿人口中大部分轻度健身用户的需求[45][48] 用户价值主张 - 解决了消费者对健身房“跑路”风险的核心痛点，单次低消费模式极大降低了用户的决策成本和财务风险[5][13] - 提供高度便利和自由的健身体验，门店24小时营业，多选址于社区或办公楼内，方便用户就近锻炼，且全程无推销、无社交压力，尤其受到内向型用户欢迎[10][13][15] - 创造了反焦虑的健身氛围，打破了以Lululemon等高端品牌为代表的中产精致焦虑和身材年龄焦虑，使健身回归运动本身[38][40][48]

无人经济商业模式 - 共享健身房采用全智能管理系统 用户通过小程序预约时段 扫脸进门 自助使用器械 安全监控无死角覆盖 [3] - 共享自习室实现全程无人化管理 用户通过公众号或小程序完成选座 支付 开门等一系列操作 [3] - 无人值守模式减少了人际互动带来的潜在压力 满足了年轻人对边界感和掌控感的需求 [5] 用户群体与消费特点 - 共享健身房客流量每日在100人左右 客户群体主要是年轻人 [3] - 共享自习室学员大都是学生和正在备考的年轻人 他们看中沉浸式的学习氛围 [5] - 单日消费普遍在15~30元 精准匹配年轻人碎片化 轻投入的消费需求 [5] 运营优势 - 无人化管理使运营成本大幅降低 价格更亲民 [3] - 自助式管理模式可以把资金更多地放在环境维护和设施升级上 [5] - 健身房24小时开放 扫码就能进 特别适合上班族 [1] 技术应用 - 用户可通过小程序查询健身房的实时人数 避开人流高峰 [3] - 明亮的空间里 跑步机 力量器械一应俱全 [1] - 柔和的灯光下 一个个独立的格子间井然有序 学习氛围浓厚 [3]