公司运营状况 - 派特鲜生首店于2月22日开业至11月25日关闭 共运营276天 [7] - 门店经营情况一直很不错 客流量一直不少 [7] - 首家门店面积近200平方米 设有现制鲜食区和300多款散装零食 [10] - 开业之初客流量高得出乎意料 [10] - 公司决定全面退出实体门店 原因为实体门店亏损比较大 [11] - 截至11月25日 派特鲜生在上海还有11家门店在营业 已有8家门店显示暂停营业或歇业关闭 [12] 门店关闭与业务调整 - 11月25日派特鲜生首店上海海粟文化广场店关闭 店内常温宠物食品货架已基本清空 [4] - 关闭当日店内仅留下部分冷冻宠物鲜食 宠物衣服 玩具和部分宠物药品 [4][7] - 临近关门还有不少消费者携宠物前来告别门店 [7] - 部分门店将升级为宠天天品牌 [16] - 原派特鲜生浦东前滩公园巷店已更名为宠天天线下门店上线 [13] 公司战略与规划 - 项目从正式筹建到首店开业用时不到半年 [10] - 创始人侯毅原计划2025年在上海开设100家门店 覆盖主要城区 [11] - 原战略为模式验证前不盲目全国扩张 确保单店盈利 通过供应链效率和门店高效运营实现稳健发展 [11] - 实际门店开业数量不足原计划的五分之一 [11] - 上海宠天天网络科技有限公司成立于2025年 法定代表人为侯毅 由派特鲜生（香港）控股有限公司全资持股 [15] - 宠天天公司经营范围包括互联网销售 宠物食品及用品批发零售等 [15]

公司近况与战略调整 - 派特鲜生品牌于2025年2月创立，进军宠物食品零售领域，原计划2025年在上海市场布局100家门店 [4] - 运营不到9个月后，于同年11月决定关闭全部线下门店，仅保留少量线上业务 [5] - 公司已完成2500万美元天使轮融资 [3] 业务模式反思与调整 - 关闭线下门店原因为折扣店模式运营成本更低的逻辑不成立，且实体门店亏损较大 [7] - 消费者购买的宠物食品相对单一，以品牌商品为主，创业品牌难与线上工业品牌竞争 [7] - 宠物鲜粮虽接受度更高，但未带来明显即刻的食用效果，市场教育难度大 [7] - 未来业务将主要在线上渠道发展，如抖音、小红书，利用积累的客户和产品能力及自有工厂 [8] 行业认知与赛道分析 - 宠物食品赛道单一客户消费极其有限，一只狗或猫月食品消费顶多300元，市场规模狭窄，不足以支撑连锁公司 [9] - 宠物食品线下“一站式购物”场景不成立，消费者选定后更换频率极低 [10] - 不建议再开宠物食品连锁实体门店，建议创业者转向线上投产 [10] 创始人创业理念与未来方向 - 未来创业将聚焦于自身擅长的生鲜行业主战场 [11] - 认为“新零售”是阶段性模式，未来创业将坚持“商品为王”，好商品可通过所有渠道销售 [12] - 创业不能跟风，需对赛道痛点有足够了解，顶层设计很重要 [13] - 未来零售业将演化出整合线上线下的全新零售体系，渠道边界模糊，进入商品品牌为王的时代 [19] 对零售业与商品战略的见解 - 当前零售业挑战在于商品体系严重落后，超市门店系统经营能力弱 [20] - 自有品牌不应简单模仿和低价，而应重新定义商品，创造全新客户价值，卖出更高价格 [15][17] - 未来食品行业将向“好”的方向发展，满足消费者对美好生活的向往，而非一味追求便宜 [17][18]

派特鲜生门店关闭事件 - 公司计划于12月中旬关闭所有派特鲜生线下门店但保留线上业务 [2] - 派特鲜生品牌于2024年2月21日创立首店于2月22日开业原计划今年在上海市场布局100家门店 [2] - 大众点评App显示派特鲜生开设的18家门店中有7家已显示暂停营业或歇业关闭 [3] - 派特鲜生首店上海海粟文化广场店将于11月25日关闭距离其开业仅9个月 [4] - 门店关闭为总部决定后续所有门店均会关闭 [4] 门店经营状况与市场环境 - 线下门店经营压力大是关闭的主要原因 [2] - 有商场工作人员反映门店生意不太好平时客流量不大 [4] - 德勤中国2024年白皮书显示宠物鲜食在中国宠物食品市场中规模不大主导品类为主粮营养品与零食 [4] - 目前中国的宠物鲜食商家多以线上为主 [4] 公司战略与创始人动态 - 派特鲜生初始战略结合线上线下主打新零售折扣化零食量贩和人宠社交 [2] - 创始人侯毅目前正在重点打造侯毅说个人品牌 [5] - 侯毅为盒马创始人于2024年3月18日正式卸任盒马CEO一职 [5]

公司战略调整 - 宠物鲜食品牌派特鲜生将在一两个月中全面退出宠物实体门店市场 [1] - 公司将保留少量线上业务部分，品牌将继续存在 [1][2] - 公司经过董事会同意后做出此战略调整决定 [1] 门店运营状况 - 派特鲜生18家门店中已有7家显示暂停营业或歇业关闭，部分门店开业仅3个多月 [1] - 实体门店亏损较大，整体复购率很低 [1] - 公司不惜代价推广一年后决定全面退出实体门店 [1] 市场竞争分析 - 宠物食品消费者购买行为相对单一，主要以品牌商品为主 [1] - 创业品牌在规模上难以与线上工业品牌竞争 [1] - 公司鲜食单价为每100克11元到12元，而知名品牌在双11期间价格可低至每100克4元，价格差距达两倍 [1] 产品策略挑战 - 公司采取折扣店方式运营，试图以价格力取胜，但后来发现此逻辑不成立 [1] - 公司试图以鲜食品类突破市场，但消费者难以接受其价格 [1] - 门店主要销售靠零食支撑，但未能成功吸引持续消费 [1] 未来线上规划 - 未来线上部分将通过视频号、小红书、抖音等渠道运营 [2] - 公司保留了在鲜粮领域积累的用户和产品能力，并拥有自有工厂 [2] - 线上业务目前仍在准备阶段 [2]