公司股权变动 - 控股股东王浩宇质押1100万股股份 占其持股比例5.92% 占公司总股本1.08% 质押期2025年8月28日至2028年8月25日 质权人为中国银河证券 用途为自身生产经营[3] - 同期解除质押1150万股股份 占其持股比例6.19% 占公司总股本1.12%[3] - 累计质押股份达4100万股 占其持股比例11.17% 占公司总股本4.01% 公告称质押股份不存在平仓风险[3] 公司基本情况 - 公司成立于2005年1月19日 注册资本8.54亿元人民币 注册地址甘肃省酒泉市[4] - 主营业务涵盖水利领域设计建设 农业节水服务 农村污水处理三大领域[4] - 董事长为王浩宇 董秘为姚键 员工总数2795人 实际控制人为王浩宇与仇玲[5] - 参股子公司54家 包括大禹节水（天津）有限公司等多家专业领域公司[5] 财务业绩表现 - 2022-2024年营业收入分别为34.01亿元 34.53亿元 43.79亿元 同比增长率-3.24% 1.52% 26.83%[5] - 同期归母净利润分别为9705.77万元 5013.64万元 8112.79万元 同比增长率-28.27% -48.69% 61.81%[5] - 资产负债率连续三年上升 分别为66.07% 71.25% 75.05%[5] 风险提示 - 天眼查显示公司存在346条自身风险 231条周边风险 1条历史风险 432条预警提醒风险[6]

党建工作与作风建设 - 省委召开党建工作领导小组会议 强调提高政治站位 持续推进作风建设与全面从严治党 为全面振兴提供保障[2] - 统筹抓好学习教育和当前重点工作 将成果转化为干事创业动力 扎实推进稳增长、促改革、惠民生、保安全[2] 金融合作与产业投资 - 省委书记会见中金公司董事长 希望围绕现代农业、科技创新、数字经济、冰雪经济等领域深化股权投资、债券融资、并购重组、资产管理等合作[3] - 中金公司表示将充分发挥国际化优势 创新投融资服务模式 对接落实合作事项 更好赋能经济社会发展[3] 农业现代化发展 - 农业农村厅召开涉农行业协会培训会 强调行业协会要推动构建现代农业产业体系、生产体系和经营体系[6][7] - 聚焦服务创新与资源整合 发挥协会在标准制定、品牌推广、产销对接中的优势 助力农业增效与农民增收[6][7] 新型工业化规划 - 哈尔滨市公开征集新型工业化"十五五"发展规划建议 内容需具备前瞻性、针对性和可操作性[8] - 征集对象包括工业企业、高校院所、研究机构及社会各界人士 截止日期为12月30日[8] 文旅体产业融合 - 哈尔滨举办文旅体产业博览会暨马拉松博览会 打造"文化+体育+旅游"深度融合平台[8] - 2025哈尔滨马拉松参赛规模达35000人 创单届赛事历史之最 获世界田联金标赛事认证[9] 招商引资与项目建设 - 绥化市召开产业项目调度会 强调推动招商引资方式创新、能力提升、体系优化[10] - 加快产业项目建设进度 突出优势产业招商、产业配套招商、新兴产业招商及科技成果招商[10]

文章核心观点 - 可持续社会价值创新大会展示企业通过商业手段解决社会问题 实现商业价值与社会价值共生共长的战略趋势 [2][3][11] - 社会价值创新形成"核心引擎+关键纽带+生态平台"三大圈层闭环生态 需要跨界合作与耐心资本支持 [8][10][12] - 中国企业实践为全球可持续发展提供可量化 可追溯的中国经验 推动社会价值创新从附加任务转向企业战略核心 [11][12][13] 循环经济领域创新实践 - 抱朴再生通过废弃物再生+文创设计 与中信大厦 百事可乐等企业合作将塑料瓶转化为时尚产品 累计实现减碳30% [4] - 开发三种合作模式：为阿迪达斯提供可持续闭环解决方案 与资生堂合作回收化妆品瓶 与滴滴公益引入残疾女性参与生产 [4] - 康芬生物与百威合作将啤酒酿造酒糟转化为有机肥 采用循环工艺实现资源全利用和零碳循环 在宁夏葡萄酒基地和山东马铃薯试验田取得显著效果 [5] 农业与乡村振兴领域实践 - 丰农控股构建产业互联网+职业教育+智慧农业三维服务体系 覆盖全国2.6亿种植户 [6] - 通过职业农民认证+返乡创业孵化双轨模式 助推4000万传统农民向职业化转型 中国3亿农业从业者平均受教育水平仅小学四年级 [6] - 腾讯通过数字化能力赋能乡村 广东百千万工程青年兴乡培育计划助力15位兴乡青年获得430万元资助 典型案例为雷州青年陈苗获得乡贤500万元投资推广地方文化 [7] 社会价值创新生态构建 - 三大圈层协同机制：社会企业为核心引擎（如抱朴再生 康芬生物） 投资机构为关键纽带（如绿叶投资） 向善企业为生态平台（如腾讯） [8][9] - 绿叶投资采用孵化+投资混合模式 聚焦农业食品领域 以减排潜力+投资价值为核心评估标准 2023年实现首个项目成功退出 [8] - 腾讯搭建数字化公益平台小红花关爱平台 采用分配方案先行模式 在榕江洪灾救助中实现多方高效协同 避免资源浪费 [9][10] 跨界合作与资本支持 - 星巴克未来星社区项目通过员工志愿服务连接商业门店与社区需求 聚焦老龄友好 残障友好等社区议题 [10] - 社会价值创新需要耐心资本抵御短视回报压力 为跨界协同提供时间窗口 典型案例包括抱朴再生15年循环经济探索和绿叶投资十年坚守 [10] - 企业需建立类似财务报表的社会价值衡量标准 将SDGs融入供应链管理和产品设计等核心环节 [13] 全球意义与中国经验 - 中国企业实践为全球治理提供可借鉴样本 平台企业通过数字化公益精准匹配社会需求 绿色低碳技术与乡村振兴探索突出 [12] - 中国企业可持续发展指数报告显示千余家优秀企业展现强大风险抵御能力与绿色转型决心 [12] - 联合国开发计划署强调企业需关注一带一路国家社会与环境议题 通过本土化运营实现商业利益与当地社会效益双赢 [13]

农业社会化服务推广成效 - 四川省蓬安县在19个乡镇全面实施水稻、小麦、油菜等主要农作物的农业社会化服务 [1] - 通过公开遴选确定15家服务组织 包括农民专业合作社、农业服务企业、家庭农场和基层供销合作社 [1] - 服务组织为农户提供专业化、规模化服务 采用"整村推进、连片作业"方式开展作业 [1] 机械化作业规模 - 全县水稻种植面积达25万亩 其中社会化服务收割面积达12.29万亩 占比约49% [1] - 各服务主体共投入60余台现代化收割机械组建专业服务队 [1] - 机械化收割效率显著提升 十几亩地个把小时即可完成 相比传统人工收割节省数天时间 [1] 农业生产模式转型 - 通过托管服务模式集成推广优良品种和绿色高产高效技术 [2] - 实行统一耕作、统一播种、统一防治、统一收割的标准化生产流程 [2] - 实现农业生产过程的专业化和标准化 既解放劳动力又提升生产效率和质量 [2]

公司投资动态 - 山东供发集团与山东农业发展集团合资成立山东鲁蒙供发现代农业有限公司 注册资本1000万元人民币 持股比例分别为51%和49% [1] - 公司2023年2月投资成立供发智慧农业服务（淄博）有限公司并持股51% 4月投资山东省供销集团生物科技有限公司持股41% 认缴出资额410万元 [1] - 7月31日将山东鲁供峄农农业服务有限公司持股比例从60%提升至77.778% 8月19日实现对山东鲁供瑞宁农业发展有限公司100%全资控股 [1] 公司资本结构 - 山东供发集团2023年7月完成增资 注册资本从1.859亿元人民币增加至1.959亿元人民币 [1] - 公司系山东省供销合作社农业社会化服务板块龙头企业 通过股权投资和业务合作提升系统经营服务能力 [1] 行业战略定位 - 公司按照"扶优扶强、以强带弱"发展思路 突出"强龙头、抓联合、做产业"的战略方向 [1] - 致力于打造农业社会化骨干服务力量 带动供销系统整体服务能力提升 [1]

核心观点 - 新塘村通过党建引领和居间服务模式 实现小农户与现代农业有机衔接 提升农业生产效率并增加农民收入 [1][2][3] 农业服务模式创新 - 采用"党建引领+居间服务组织+村集体经济合作社+农户"的新型农村集体经济模式 [1] - 村集体作为居间服务方 将分散土地化零为整 通过公开招标引入专业社会化服务组织 [2] - 农户保留土地承包权和收成 按生产环节支付服务费 实现生产成本降低约20% [2] 农户经济效益 - 农户获得保底收益每亩260元或200斤谷子 腾出劳动力可额外增加年收入1万多元 [1] - 托管服务明码标价：耕田80元/亩 插秧120元/亩 飞防15元/次 相比自雇更划算 [2] - 除保底收益外 农户还可获得服务费结余的二次分红 并保留国家稻谷补贴 [2] 规模化生产效益 - 全村100余户小农户参与托管体系 近800亩土地实现连片规模化经营 [2] - 专业化服务组织通过集中作业 使每亩地成本降低5% 作业效率显著提升 [2] - 采用"保底+按作业量结算+绩效挂钩分红"模式激励服务方提升作业质量 [2] 集体经济组织作用 - 村集体提供生产环节托管协议 承诺保底收益保障农户基本收入 [1] - 通过公开透明价格明细和实地展示农机设备 消除农户对差价和服务质量的顾虑 [2] - 居间服务模式为壮大集体经济提供新途径 同时保障粮食安全生产 [3]

核心观点 - 无人机在低空经济战略引导下正以技术优势重塑农业格局 通过缓解劳动力压力 提升生产效率推动农业数字化和智能化转型 带来显著投资机会 [2][3][4] 需求侧分析 - 食品消费占居民支出比重显著 2023年中国人口占全球18% 但消费全球30%大米 51%猪肉 46%蔬菜 37%水果和40%海鲜 凸显粮食安全重要性 [2][5] - 耕地面积仅占全球8.2% 对农业生产效率提出更高要求 中央一号文件将增强粮食供给能力放在首位 [5] - 食品烟酒消费支出占比达30.4% 消费升级对农产品品质提出更高要求 [5] 供给侧分析 - 耕地总面积保持稳定 2023年达19.29亿亩 较2019年增长0.58% [13] - 城镇化率从2008年46%升至2024年67% 农村劳动力短缺问题突出 农业用人成本持续上涨 [13] - 农业生产具有高负荷 强重复性特点 传统人力耕作模式难以为继 [13] - 无人机成本下降 场景适配性增强 推动耕作模式向智慧化转变 [13] 无人机应用价值 - 提高产量：通过精准施药施肥 快速防控病虫害提升自给能力 [3][14] - 提升质量：悬空作业不压实土壤 均匀喷洒减少农药残留 遥感设备指导精准管理 [14] - 环保可持续：节约用水 降低资源消耗 避免环境污染 [14] - 经济效益：大疆案例显示在150亩脐橙园实现产量提升25% 节约用水42万斤（成本2.1万元） 节约用药成本6万元和人工成本5万元 [14] 政策与技术驱动 - 农业农村部2025年通知要求培养无人机飞手 多旋翼植保无人机最高补贴14,400元 [20] - 核心部件规模化生产使成本下降 国产供应链如大疆 极飞提升产品性价比 [20] - 低空经济政策持续加码 涵盖标准制定 设备更新和消费促进等多方面 [20] 市场空间测算 - 农业无人机硬件潜在需求达624万台（单年124.8万台） 对应潜在市场空间2246亿元（单年449亿元） [3][24] - 单年服务市场潜在空间达2256亿元 其中土地服务1756亿元 水产养殖服务500亿元 [3][25] - 测算基于耕地19亿亩 园地3亿亩 林地43亿亩 牧草地39亿亩和水产养殖1亿亩的总面积105亿亩 [24][25] 产业链受益环节 - 上游核心部件供应商：图像传感器（豪威集团 思特威） 飞控芯片（兆易创新 瑞芯微） PCB（嘉立创） 电池（欣旺达）和结构件（光威复材）受益于需求升级和技术突破 [29][30] - 中游品牌商：大疆创新全球市场份额30% 极飞科技9% 中国市场中大疆份额55% 极飞37% 市场集中度提升 [31][33] - 下游应用端：经销商 服务团队和农业生产经营者协同受益 终端渗透率持续提升 [35] 头部企业产品对比 - 大疆T100载荷75kg 容积75L喷洒/150L播撒 价格67,999-70,999元 [34] - 大疆T70载荷50kg 容积50L喷洒/100L播撒 价格44,999-47,999元 [34] - 极飞P150 Pro载荷80kg 容积75L喷洒/115L播撒 价格29,999-43,999元 [34] - 极飞P60 Pro载荷40kg 容积40L喷洒/60L播撒 价格31,999-33,999元 [34]

活动概况 - 乡合农服于8月16日在河北邢台巨鹿县举办"乡合大讲堂"第一期暨冬小麦启动会 采用线下授课加线上直播模式 现场吸引400余名学员参与 线上直播观看人数突破500人 实现跨地域农业技术实时共享 [1] 专家技术分享 - 特邀邢台市农业综合服务中心技术站站长李艳研究员担任主讲 其创下河北省小麦玉米周年吨半粮高产纪录 两季亩产达1823公斤 [3] - 李艳研究员集成"一增一控、两晚两减、三精三防"小麦玉米周年高效栽培技术模式 从产量结构分析入手 剖析限制高产关键因素 分享播种灌溉等技术要点 [3] 业务部署规划 - 中和农信河北区域运营经理张建磊详细解读冬小麦种植期业务规划 明确服务宗旨与行动指南 [5] 战略发展布局 - 乡合农服以"季节+区域"双维度定制课程 通过线下课程加同步直播模式开展农服系列培训 打造农服领域知识共享平台 [8] - 公司将持续整合科研院所及产业专家资源 聚焦农业产业前沿技术与实战应用 为农服人员及专业大户提供全链条技术支撑 [8]

合作概况 - 中和农信旗下乡合农服与五得利集团禹城分公司于8月18日签署战略合作协议 重点推进优质麦订单种植和普麦回收业务 [1] - 首批签约优质小麦订单量为2万吨 后续将拓展至山东青岛 菏泽 临沂及河北邯郸等产区 [1] - 合作模式包括订单种植 定向收储和直达加工 实现从田间到车间的全程化对接 [3][4] 合作动因与行业背景 - 中国小麦产业长期面临产销脱节 中间成本高和优质粮源供应不稳定等挑战 [3] - 农业产后服务是提升农业社会化服务高质量发展的重要支撑 [3] - 合作响应国家延伸产业链 提升价值链的政策导向 [3] 公司优势与协同效应 - 五得利集团拥有年加工2700万吨的产能规模及辐射六省十六地的供应链布局 [3] - 乡合农服作为全产业链农服平台 致力于打通农业服务最后一百米 为规模化种植提供全方位支持 [3] - 双方通过产销直接对接减少流通环节 既帮助农户提高种植收益 又保障小麦品质稳定性 [3][4] 战略意义与未来规划 - 合作推动形成好品种 好产量 好品质的产业链协同机制 [3] - 乡合农服将强化耕种管收售一体化服务能力 整合金融及产业链资源向全链条价值闭环迈进 [3][6][7] - 合作提供了可复制 可推广的实践范例 为探索中国特色农业现代化实现路径提供样本 [6][7]

公司发展历程 - 成都井程农业开发有限责任公司于2020年由龙井村主导成立[3] - 2021年公司获得100万元农村集体经济补贴并投入400多万元自有资金建设养殖基地[5] - 2023年养殖基地正式建成并开展工厂化高密度养殖业务[5] - 2024年公司农业社会化服务覆盖9000多亩农田实现收益60多万元[7] - 2024年盘活村集体资源带来收益200多万元[8] 主营业务运营 - 工厂化高密度养殖采用直径12米深度1米多的养殖池配备液氧罐和微滤机设备[5] - 单个养殖大棚年利润可达近200万元[5] - 2024年鲈鱼养殖实现10多万元收益南美白对虾盈亏平衡[6] - 冷库项目预计年收益40万元[8] - 农业社会化服务拥有旋耕机播种机无人机等设备并培养2名农机手和2名飞手[7] 技术升级与创新 - 采用工厂化高密度养殖模式替代传统土塘养殖（传统亩产1000多斤/年价值5000-6000元）[4][5] - 实施大豆玉米复合种植新模式实现作物优势互补[7] - 实现农业生产全程机械化大幅提升生产效率[7] - 通过设施渔业改造项目推进养殖技术升级[6] 资源整合与利用 - 有效利用6000多亩土地资源其中3000多亩为基本农田[3] - 盘活闲置厂房和集体建设用地新建设施用房[8] - 将闲置房屋资源出租给外来租户[7] - 与区属平台公司合作开展1800多亩农田的社会化服务[7] 资金投入与规划 - 初期投入400多万元建设养殖大棚和设备[5] - 计划下半年再投资几百万元建设养殖项目二期[6] - 拟利用自有资金购置蔬菜移栽机收割机等高效设备[7] - 获得市级设施渔业改造项目支持[6]