转自：中国质量报 □ 本报记者 徐建华 "要深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实党中央、国务院部署，坚持质量第一、效益优先，持续提升市场监管效能，加快推进质量强国建设，为 构建新发展格局、推动高质量发展、实现中国式现代化提供有力支撑。"2023年9月1日，在西部经济中心四川省成都市，中共中央政治局委员、国务院副总 理张国清在出席中国质量（成都）大会时如此强调。 近日，第27届中国机器人及人工智能大赛人形机器人专项赛全国决赛在安徽省合肥市开赛。该赛事是中国首个全尺寸人形机器人赛事，100多所高校的200余 支队伍、320多台人形机器人进入决赛。 图为全尺寸人形机器人进行多地形自主通行比赛。 韩苏原 摄 高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务 山一程、水一程。当时间来到2024年的7月，人们再一次深刻感知改革激荡的磅礴之力。 进一步全面深化改革、推进中国式现代化，这是在北京举行的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议研究的问题。 会期4天，7月15日上午拉开帷幕。 全会听取和讨论了习近平总书记受中央政治局委托所作的工作报告，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。 ...

全球化战略进展 - 公司在新加坡设立东南亚总部并作为区域扩张桥头堡 逐步拓展至南亚 澳大利亚及新西兰市场 [1] - 2025年上半年安踏品牌东南亚业务流水同比增长接近100% 海外业务整体流水同比增长超过150% [1] - 公司通过斐乐 迪桑特等品牌验证"单平台 多品牌 全渠道"出海战略成功落地 [1] 市场扩张计划 - 宣布未来三年实现安踏品牌在东南亚市场的千店计划 [1] - 2025年上半年新增美国线下业务和中东业务 [1] - 安踏与亚玛芬集团中国以外全球市场占比近30% [1] 运营策略 - 采用"全球化思维 本土化执行"策略 探索可复制出海模式与发展路径 [1] - 通过高价值商品 本地化和数字化策略实现"品牌+零售"商业模式出海 [1] - 运营集团与亚玛芬旗下多品牌 实现线上线下全渠道无缝链接 [1]

全球化战略进展 - 公司宣布未来三年在东南亚市场实现千店计划[1] - 2025年上半年东南亚业务流水同比增长接近100%[1] - 海外业务流水同比增长超过150% 主要受新增美国线下业务和中东业务拉动[1] 商业模式与战略布局 - 成功验证"单平台、多品牌、全渠道"出海东南亚战略[1] - 通过斐乐、迪桑特等品牌运营实现"品牌+零售"商业模式出海[1] - 以新加坡为东南亚总部 逐步拓展至南亚、澳大利亚及新西兰市场[1] 运营策略与市场表现 - 采用"全球化思维、本土化执行"策略探索可复制出海模式[1] - 高价值商品、本地化和数字化策略初见成效[1] - 安踏与亚玛芬集团中国以外全球市场占比近30%[1]

出口表现 - 2025年前7个月义乌体育用品及设备出口总额达67.8亿元 同比增长16.8% [4] - 同期对美国 加拿大 墨西哥三个世界杯主办国出口额为18.8亿元 同比增长10% [4] - 世界杯订单从2025年五六月份开始陆续到来 使传统销售淡季提前忙碌 [4] 产品创新与知识产权 - 商户专门设计世界杯主题球迷服画册 包含传统强队和东道主特色款式 新增儿童款与女性款 [7] - 经营户温从见2025年初布局球迷服设计与外观专利 已在海外成功申请40多款专利 [7] - 加油喇叭商户推出可悬挂国旗的三节式新款 已大批量出口至巴西 [9] - 外商因多元化产品和新颖设计每年至少采购两到三次 并计划为世界杯提前备货 [11] 产能扩张与供应链优化 - 体育用品企业足球月均产量超10万个 销量受世界杯带动持续走高 [14] - 围巾工厂2024年新增20台针织工艺机器 提前与供应商沟通确保面料 丝线等原材料充足 [15] - 工厂通过扩大产线 优化流程为订单高峰做准备 [12] 订单预期与物流效率 - 根据往届经验 客户会随赛事临近追加订单 预计2025年9月底至10月初迎来新订单高峰 [15] - 跨境电商物流提速使订单生产交付时间不断缩减 [15]

政策目标与产业规模 - 国务院提出到2030年体育产业总规模超过7万亿元 并培育具有世界影响力的体育企业和赛事[4] - 政策覆盖体育赛事 户外运动产业 冰雪经济 体育用品升级 消费场景 企业金融支持及场地供给等多领域[4] 供给端与需求端措施 - 供给端聚焦体育赛事"好看又好办" 同时培育经营主体并降低融资成本[4] - 需求端通过普及运动项目 构建全民健身体系及发放数字人民币体育消费红包等措施刺激消费意愿[4] 二级市场反应 - 体育指数(884174)在10日盘中触及1940.50点 创2018年1月底以来新高 年内累计涨幅近39%[6] - 截至11日收盘指数上涨0.06% 成分股顺网科技 浙数文化 探路者 绿地控股跟涨[6] 上市公司业务影响 - 三夫户外营收33.38%来自门店业务 上半年营收与归母净利润分别同比增长15.10%和105.75%[7] - 金陵体育虽上半年营收同比下降13.60% 但归母净利润同比增长29.44%[8] 企业战略布局 - 三夫户外聚焦户外运动用品 通过"品牌+渠道"模式运营X-BIONIC等国际品牌[6] - 金陵体育推进智能化球馆建设 升级智能化装备与自动化生产线[10] - 千方科技通过AI解说技术应用于大众赛事 拓展"AI+体育"赛道[9] 技术融合与赛事经济 - 力盛体育结合人工智能技术拓展体育数字化应用场景[10] - 赛事经济通过文商体旅融合模式带动城市消费 如"村超""苏超"等赛事拉动旅游 餐饮 住宿等相关消费增长[11]

公司业务拓展 - 公司正探索使用稳定币支付和结算解决方案 用于中国大陆以外地区产品销售 涵盖境外线下门店 电子商务销售 供应链服务和数位生态业务 [1] - 公司已在一名独立第三方服务供应商处开设账户 该供应商专注于法定货币和稳定币全渠道数字支付解决方案 [1] - 整合虚拟资产预计创造重大业务机遇 服务众多跨境电商及境外线下门店客户 满足当地支付及跨境结算持续需求 [1] 支付方案优势 - 采用稳定币支付方式可提升支付效率并降低成本 更好满足跨境电商客户需求 [1] - 该支付方式有助于降低公司与中国大陆以外客户交易时面临的汇率风险 [1]

公司业务拓展 - 公司正探索使用稳定币支付和结算解决方案 用于中国大陆以外地区的产品销售 涵盖境外线下门店 电子商务销售 供应链服务和数位生态业务 [1] - 公司已在一名独立第三方服务供应商处开设账户 该供应商专注于法定货币和稳定币全渠道数字支付解决方案 [1] - 采用稳定币支付方式可提升支付效率并降低成本 预计还有助降低与中国大陆以外客户交易时面临的汇率风险 [1] 行业趋势与机遇 - 全球企业界对加密货币的接纳程度日益提升 [1] - 整合虚拟资产将创造重大业务机遇 公司服务众多跨境电商及境外线下门店客户 这些客户对当地支付及跨境结算存在持续需求 [1]

全球化战略 - 公司宣布未来三年在东南亚实现安踏品牌千店计划 [1] - 2025年上半年东南亚业务流水同比增长接近翻倍 [1] - 以新加坡为东南亚总部 逐步拓展至南亚 澳大利亚及新西兰市场 [1] 运营策略 - 采用单平台 多品牌 全渠道运营模式 [1] - 运营安踏集团与亚玛芬集团旗下多个品牌包括安踏 斐乐 迪桑特 萨洛蒙 威尔胜 [1] - 通过高价值商品 本地化和数字化策略实现线上线下全渠道无缝链接 [1] 发展历程 - 全球化进程分为三个阶段：在中国做好国际品牌 走出去经营全球品牌 让中国品牌走向世界 [1] - 目前全力推进第三阶段全球化战略 [1] - 通过重塑品牌价值和释放发展潜力强化市场优势地位 [1]

内容概要：随着国家体育总局将台球纳入"全民健身公共服务体系"，台球消费持续升温。不仅带动了街 头巷尾新开的台球厅和俱乐部，更推动了台球杆等器材的B端市场增长。台球杆作为与台球强绑定的专 业运动装备，不仅影响着运动员的运动表现，更是他们技艺精进的必备工具。因此，越来越多的年轻人 愿意在台球杆上投入更多的资金和精力，以追求更高的运动体验和自我价值的实现。近年来，我国台球 杆行业市场规模持续上涨，从2018年的7.20亿元增长至2024年的17.44亿元。预计未来随着台球市场的持 续繁荣，台球杆行业市场规模有望继续增长。 相关上市企业：姚记科技（002605）、舒华体育（605299）、金陵体育（300651）、金发科技 （600143）、吉林化纤（000420）、光威复材（300699）、中复神鹰（688295）、恒神股份 （832397）、海南橡胶（601118）等。 相关企业：莱利碧诗意(上海)体育用品有限公司、高发(漳州)运动器材有限公司、台全智汇运动科技(东 莞)有限公司、浙江健英台球有限公司、中山腾龙体育器材有限公司、深圳正道体育器材有限公司、台 山市恒轩台球精品有限公司、廊坊美狮体育用品有限公司、霸州 ...

公司战略规划 - 未来三年目标实现安踏品牌在东南亚的千店计划 [1] - 2025年上半年安踏品牌东南亚业务流水同比增长接近翻倍 [1] - 将东南亚总部设在新加坡并逐步拓展至南亚、澳大利亚及新西兰等周边市场 [1]