AGI 即将到来 我们现在有信心知道如何构建传统意义上的 AGI GPT-5 是一次重大升级……是通往 AGI 的重要一步 其实 AGI 这个词没什么用 短短半年时间内，OpenAI CEO 山姆·奥特曼（Sam Altman）先后抛出了这个观点，第一句让全世界振奋，第二、三句让用户和投资人躁动，第四句却又几 乎否定了前面的一切。 关于 AGI 的定义，在他嘴里已经变成了薛定谔的猫，既存在又不存在，既重要又无关紧要。 奥特曼的人设，塌在 GPT-5 图片来自：@tsarnick 这些微妙的肢体语言，让人分不清他究竟是在仰望天花板寻找灵感，还是因为心虚而不敢直视镜头？当这些细节被网友翻出来反复解读，也成了压垮奥特 曼人设的最后一根稻草。 在 GPT-5 尚未发布之前，奥特曼的预热推文更是一条比一条神秘。直到现在，我们依然搞不明白为什么他看到 GPT-5 后会「眩晕无力、瘫倒在地」。那 张著名死星图片，原本想营造的神秘感，如今也成了网友们的笑料。 尤其是，他最近大半年来一直强调 AGI 多重要，上周末转头接受外媒 CNBC 采访表示：「我认为这（AGI）不是一个非常有用的术语。」对此，他解释 说 AGI 定义太多 ...

核心观点 - OpenAI CEO山姆·奥特曼关于AGI的表述前后矛盾，从强调重要性到否定术语价值，引发公众和投资人质疑 [7][8][15] - GPT-5发布过程中奥特曼的营销手法引发"狼来了"效应，Polymarket投票显示OpenAI支持率从75%暴跌至14% [9][10][14] - 奥特曼被曝存在系统性"撒谎信号"微表情，管理风格被前高管指控为"心理虐待"和资源操纵 [10][21][22] - OpenAI商业模式立场反复，从公开反对广告到探索广告收入，被类比为科技行业"Vaporware"现象 [16] - 行业竞争格局变化，Google、Anthropic、xAI等对手正在蚕食OpenAI技术领先优势 [25] 公司动态 领导层争议 - 董事会曾指控奥特曼未坦诚披露创业基金持股、提供不准确安全信息并在成员间制造矛盾 [21] - 前高管爆料其通过同一资源承诺制造团队内斗以巩固控制权，被描述为"心理虐待"式管理 [22] - 与马斯克决裂过程中展现政治手腕，通过关键人物站队促使马斯克退出 [22] 产品与技术 - ChatGPT用户数据表现亮眼：周活7亿（同比增4倍）、商业用户500万（6月为300万）、日均消息30亿条 [12] - GPT-5预热采用神秘主义营销但实际效果未达预期，被网友调侃"眩晕无力"宣传图 [11] - 技术路线从早期开源承诺转向封闭，内部讨论承认"不会纠正外界误解" [12] 商业模式 - 广告策略出现180度转变：从"最后手段"到探索"交易收入"可能性 [16] - 早期非营利定位吸引重量级支持，但实际运作偏离"反垄断"叙事 [12][16] 行业观察 竞争格局 - 注意力经济效应显著：即使Google模型更强，缺乏话题度仍难改变用户习惯 [13] - 多技术路线并存格局形成，Anthropic、DeepSeek等推动生态多元化 [25] 行业现象 - 高技术壁垒领域依赖创始人"人设背书"，但信任坍缩速度远超技术迭代 [23] - "Vaporware"现象在AI行业重现，过度宣传与交付落差引发批评 [16] - 营销驱动创新模式受到质疑，行业呼吁回归技术本质 [25] 历史参照 - 对比乔布斯案例：奥特曼虽具"现实扭曲力场"但缺乏持续成功验证 [24] - 参照马斯克早期策略：技术领袖形象可帮助渡过产品验证期 [23]

核心观点 - OpenAI CEO山姆·奥特曼在AGI定义和GPT-5宣传上存在前后矛盾，引发公众和投资人质疑 [4][5][6] - 奥特曼被指存在"撒谎微表情"，其营销风格导致用户信任度下降 [7][8][9][10] - OpenAI商业模式和承诺频繁变动，从反广告到考虑广告收入 [18] - 公司内部管理问题曝光，包括资源分配混乱和高管内斗 [25][26] - 行业竞争加剧，OpenAI领先优势被蚕食，面临Anthropic、Google等对手挑战 [34][36] AGI定义争议 - 奥特曼半年内对AGI重要性表述出现多次反转，从"AGI即将到来"到"AGI术语无用" [2][3][4] - 其关于AGI的表述刻意保留退路，如"传统意义上的AGI"而非明确承诺 [16][17] - 定义模糊化导致外界对OpenAI技术路线产生困惑 [5] GPT-5营销翻车 - 产品预热采用神秘化手法（如"眩晕无力"描述），最终效果未达预期 [10] - Polymarket投票显示OpenAI支持率从75%暴跌至14% [15] - 网友发现奥特曼谈论GPT-5时出现疑似撒谎的微表情（抬头动作） [7][8][9] 商业模式变动 - 从公开反对广告到考虑"点击交易收入"模式 [18] - 早期承诺"非营利性"和"开源"未兑现，实际保留代码所有权 [11] - 付费商业用户从6月300万增至500万，显示商业化加速 [12] 公司管理问题 - 董事会指控奥特曼未坦诚沟通，涉及基金所有权和安全流程信息 [23][24] - 被前高管批评采用"心理虐待"管理风格，制造团队内斗 [25][26] - 历史争议包括与马斯克决裂时利用理念分歧获取控制权 [28] 行业竞争格局 - ChatGPT周活用户达7亿但面临Google等对手技术追赶 [12][13] - 核心人才外流，xAI、Anthropic等竞争者崛起 [34] - 行业需要多元技术路线而非单一公司主导 [36][37] 创始人形象影响 - 品牌高度依赖个人形象，信任坍缩速度快于技术迭代 [31] - 与乔布斯类比显示"现实扭曲力场"但缺乏持续成功支撑 [32][33] - 早期YC时期已显现权力掌控特质 [29]