文章核心观点 - 苹果公司对硬件垂直整合的执着追求始于35年前，其自研芯片的成功（如M系列）是建立在早期失败（如PowerPC）的经验教训之上，核心转变在于公司规模、生态系统和控制力的增强 [1][54][60] - 从1989年的“水瓶座计划”到2020年的M1芯片，苹果用了35年时间实现垂直整合愿景，关键成功因素包括iPhone带来的规模经济、完整的软件生态和坚定的战略定力 [1][54][58][60] - PowerPC联盟的失败并非由于技术落后，而是因为缺乏市场规模支撑和合作伙伴的战略分歧，这反衬出苹果当前自研路径的正确性 [52][54][58] 早期技术探索与困境 - 苹果早期产品（如Apple I、Apple II、Macintosh）依赖摩托罗拉平台（如MOS 6502、68000处理器），但到80年代末，英特尔x86架构的崛起使苹果面临性能和市场份额压力 [3][4][9] - 1989年，苹果启动代号“水瓶座计划”的自研芯片项目，投入价值1500万美元的Cray超级计算机，设计出集成多核与显卡功能的Scorpius架构，但因资源不足（对比英特尔每年数十亿美元投入）而终止 [5][6] - 1990年代初，苹果市场份额从25%跌至12%，摩托罗拉68040处理器在性能和散热上全面落后于英特尔奔腾系列，迫使公司寻求新架构 [9] PowerPC联盟的成立与初期辉煌 - 为对抗Wintel联盟，苹果与昔日对手IBM于1991年7月签署合作，并联合摩托罗拉组成AIM联盟，共同开发基于IBM POWER架构的PowerPC处理器 [8][13][14] - 1994年3月，苹果推出首批Power Macintosh电脑，性能测试显示其运行速度比英特尔奔腾机型快2-4倍（如复杂图形处理从1分钟缩短至10秒），上市两周出货14.5万台，截至1995年1月总出货量突破100万台 [19][20] - 苹果通过营销攻势强调PowerPC的RISC架构优势，指责奔腾芯片散热差、能耗高，并宣称其能通过模拟运行Windows应用 [20][21] PowerPC联盟的瓦解与失败原因 - AIM联盟除Power Macintosh外的合作几乎全部失败：Taligent烧掉4亿美元仅发布编程框架，Kaleida耗费2亿美元交付过时的多媒体引擎，PowerPC架构除Mac外缺乏其他重要客户 [23][24] - 1995年Windows 95发布（首周销量100万份，第一年4000万份）极大缩小与Mac系统的体验差距，而PowerPC市场份额从鼎盛期16%跌至4% [26][28] - 摩托罗拉因半导体业务亏损（1995-1997年营业利润从12亿美元暴跌至3.32亿美元）和核心电信业务受挫，于2003年分拆半导体部门，退出PC行业；IBM则因苹果市场份额小、定制需求高难以形成规模经济 [41][44][45][50] 转向英特尔与自研芯片的崛起 - 2005年6月，乔布斯宣布Mac全面转向英特尔平台，主因是IBM未能解决G5处理器功耗问题（无法用于笔记本电脑），且英特尔技术路线图更符合苹果需求 [48][49][51] - 苹果从2007年收购P.A. Semi开始布局自研，2010年iPad搭载A4芯片标志正式起步，而iPhone每年数亿部的出货量为芯片研发提供了规模经济支撑 [54] - 2020年M1芯片发布后，搭载自研芯片的Mac销量年均达到337亿美元，较英特尔时代增长近三分之一；后续M系列处理器性能每代提升10%-30%，最新M5比M1快约两倍 [1][57] 历史教训与成功关键 - PowerPC的失败证明，依赖外部合作伙伴且缺乏市场规模（苹果当时份额仅8%-12%）的芯片战略难以持续，而当前M系列成功得益于iPhone带来的生态协同和垂直整合控制力 [52][54][58] - 技术积累具有长期价值：早期“水瓶座计划”的多核构想、PowerPC的64位和RISC架构经验，均为后期自研芯片奠定了基础 [5][54][60] - 苹果自研版图从处理器扩展至基带芯片和影像传感器，反映其作为行业领导者对技术命运的完全掌控，与35年前的摸索形成鲜明对比 [1][60]