5.0新零售战略 - 2025年是公司5.0新零售战略启动元年 计划年内突破1000家社区生活馆 未来1000天实现1万家门店目标[4] - 新零售模式特性为交易场景线上化、交付场景线下化 消费者通过线上团券后至线下门店核销[4] - 门店覆盖率是实现就近核销的基础 例如上海需约200家店才能形成便捷交付网络[4][5] 门店扩张计划 - 万店结构规划：单店销售额300万元占比50% 500万元占比20% 700-800万元占比20% 超1000万元约100家[4] - 当前签约进度：春节后至今已签约100家店 超一半正在装修[4] - 重点保障加盟商投资回报率 优先发展低能级城市 例如山东东明县129平方米门店投资32万元 预计5个月回本 首日销售额达2万元 首周超10万元[5][6] 运营效率优化 - 核券率目前达35%至40% 相当于电商退货率水平 退券模式避免商品损耗和社会资源浪费[7] - 目标将零售端总商品周转控制在50天内 门店周转20天 区域卫星仓覆盖25天 季末库存控制在10%以内[7][8] - 取消中心仓 商品由工厂仓直送门店 全国商品统一管理 销售后才与加盟商结算 未销售商品归属公司[7] 商品与品类策略 - 每月约300个SKU 未来将继续优化聚焦 解决品类重复问题[10] - 加盟商反馈希望增加鞋类、配饰及包包品类 公司将在做好牛仔裤、羽绒服、冲锋衣等核心品类基础上逐步扩展[8] 市场定位与竞争优势 - 低能级城市回本周期仅需3-5个月 一二线城市需2-4年 成本优势显著[5] - 公司规模从100多亿收缩至几亿 已无历史包袱 按全新生态逻辑建构[10]