盒马会员店停业事件 - 盒马X会员店北京世界之花门店于7月31日停止营业 [1] - 盒马X会员店苏州相城店、南京燕子矶店同步于7月31日停业 [1] - 上海森兰店作为全国最后一家盒马X会员店将于8月31日关闭 [1] - 公司关闭全部会员店系主动战略调整，集中资源于更盈利业务 [2] 会员制商业模式挑战 - 盒马会员店与山姆竞争时未能构建匹配258元年费的价值体系 [3] - 部分同款商品价格在会员店反高出15%，暴露价值倒挂问题 [3] - 超大面积仓储建设与10年回本周期导致重资产压力 [2] - 将会员制简单理解为收费门槛而非服务体系是核心软肋 [3] 零售业战略转型 - 公司转向"盒马鲜生+盒马NB"双线战略及轻资产小型化门店 [3] - 本土化人性化服务使新业态展现市场活力 [3] - 商业模式需重构人、货、场关系以适应本土市场 [3] 行业竞争启示 - 零售业竞争本质是成本控制与供应链管理能力的比拼 [3] - 胖东来案例证明精准满足本土需求比规模扩张更重要 [4] - 行业高质量发展依赖精细化运营与高效供应链支撑 [4] 消费市场生态 - 中国消费市场复杂性要求业态移植必须本土化改造 [3] - 超大规模市场可容纳多元业态但需回归性价比本质 [4] - 零售变革由消费需求驱动而非简单新旧业态替代 [4]

盒马成立以来第一次实现全年盈利？ 有媒体报道，至2025年3月，盒马实现了全年盈利（2024年4月至2025年3月），且无论淡旺季都达成了 一个较好的盈利水平。 不过，对于这一消息，盒马方面并未公开确认。4月21日，盒马方面在接受21世纪经济报道采访时表 示，不予回应。 2024年最后一天，盒马CEO严筱磊发布全员信，提到盒马过去9个月只做了三件事：回归用户价值、聚 焦战略方向、推进组织建设。一系列调整为盒马带来不错增长，去年一年，盒马在连续9个月整体盈利 的基础上实现了双位数增长，顾客数增长超过50%。 她在信中强调，2025年，盒马聚焦在盒马鲜生和盒马NB，前者复制成功模型，后者打磨最优模型，有 望冲击千亿规模。据介绍，盒马新财年还将持续狂奔，计划在2025年开近100家门店，进驻几十个新城 市。 无独有偶的是，不仅是盒马进行了转型，永辉、物美等传统商超也在进行调改。2025年伊始，中国连锁 经营协会对2024年连锁超市的经营情况进行了摸底调查。从全行业来看，2024年，四分之三的超市企业 尝试调改，其中75%取得了增长，增幅主要集中在20%以内，个别调改门店增长超过50%，调改成效初 显。 加速开店 新 ...