公司业务与产品 - 公司主要产品为精密轴及精密切削件 广泛应用于汽车视窗系统 动力系统 车身及底盘系统 同时也涵盖工业精密零部件 [1] - 公司将重点开发新能源汽车的电驱系统 传动系统 线控底盘执行系统以及丝杠零件等领域 [1] - 公司计划积极拓展消费电子 医疗健康 核电 机器人等新领域 形成多轮驱动发展格局 [3] 公司战略与发展规划 - 公司短期发展规划聚焦运营提效 产能优化及现有业务深化 确保稳健增长与核心竞争力增强 [2] - 公司长期规划通过持续战略拓展驱动业务增长 依托技术优势提升全球竞争力 [3] - 公司致力于从供应商向战略合作伙伴角色升级 提升产品附加值 [1] - 公司将通过收购 合作等模式整合先进技术 扩大生产规模 拓宽销售渠道 [3] 研发与技术创新 - 公司依托量产一代 开发一代 储备一代的研发策略 加快技术成果转化 [2] - 公司将深化人工智能 虚拟现实等前沿技术在工艺开发与生产管理中的应用 实现从制造向智造转型 [3] - 公司计划更深入地参与客户前端产品设计与研发环节 [1] 运营与财务管理 - 公司2025年前三季度经营活动现金流较2024年水平有一定改善 应收账款周转效率提升 供应链管理持续优化 [2] - 公司努力聚焦主业投资 减少非核心资产支出 当前资金及预留措施可满足现有资金需求 [2] - 公司通过针对性扩张 柔性生产优化 成本控制中心建设及专项工艺改善小组推动提质降本增效 [2] 管理与组织建设 - 公司将持续学习阿米巴等先进管理模式 增强组织韧性与风险防控能力 [3] - 公司实施人才梯队计划 优化员工激励与关怀机制 打造具有凝聚力团队 [2] - 公司将持续完善公司治理结构与内控制度 提升决策效率与质量 加强信息披露透明度 [3] 智能制造与绿色生产 - 公司持续完善数字化平台 重点推进生产环节数据采集与分析平台搭建 逐步引入数字孪生 云架构等技术 [2] - 公司依托光伏发电 新能源设备等绿色制造体系 践行双碳目标 构建环境友好 资源高效发展模式 [3]

阿米巴经营模式实施 - 公司以目标同向、管理同频、效益同增为导向推行阿米巴经营模式 旨在提升基层管理效能 [1] - 阿米巴管理模式参照小企业经营管理模式 建立全流程量本费利班组核算体系 [1] - 公司坚持顶层设计分层落地原则 明目标定职责抓协同 分级落实指标管控 [1] 管理机制创新 - 召开阿米巴融合推进小组专项会议 创新指标替代法破解成本难题 [1] - 建立公式化精准计分模型 动态调整上限 实施统筹考核加二次分配机制激发绩效考核活力 [1] - 构建涵盖单位能耗标准成本等核心指标的管控体系 推动年度目标分解至班组 [1] 员工参与与文化建设 - 系统分析运行短板 开展合理化建议及五新五小活动 调研指标波动设备老化等因素 [1] - 以文化引领能力筑基双轮驱动 通过党建融合多元培训推动降本增效 [2] - 引导员工从被动执行转向主动创效 44个班组阿米巴模式运行平稳 融合工作进入全面实施阶段 [2]