行业核心背景与挑战 - 2025年保险行业在高质量发展和服务实体经济的战略背景下，面临低利率冲击、会计准则变革、严监管要求等多重考验，行业转型需求迫切[1] - 2025年是行业重塑格局的关键窗口期，公司需在战略上以长期主义校准航向，战术上以精益主义稳扎稳打[1] 战略与公司治理 - 寿险经营本质是负债驱动、投资服务负债，公司战略和治理至关重要，大股东价值观将引领公司未来航向[2] - 面对新会计准则变化，公司需平衡短期财务表现与长期战略目标，坚持长期主义核心价值观[2] 新会计准则的实施与应对 - 行业正经历从新会计准则实施到分析和管理的探索阶段，公司需走好实施前的最后一公里，从方案、系统、内控等方面精细打磨[3] - 新准则技术方案设计需平衡成本与管理需求，借助一体化财务平台建设推动业财融合与财务数字化转型[3] - 新保险合同会计准则规定部分企业自2023年1月1日起执行，其他执行企业会计准则的企业自2026年1月1日起执行[2] 风险管理现状与挑战 - 基于对150余家保险公司的调查，行业转型发展外部环境严峻但预期较去年有明显改善[3] - 风险管理水平提升受限于数据治理基础薄弱、量化模型工具欠缺、专业人才不足、跨部门协同效率不高等问题[3] - 风险管理嵌入业务规划和全面预算等核心决策环节相对滞后，对新兴科技和人工智能的应用尚处早期阶段[3] 行业未来发展路径 - 研讨会明确了长期主义加精益主义的行业发展路径[4] - 计划于2025年10月在上海举办同主题研讨会，持续汇聚行业力量推动高质量发展[4]

行业宏观背景与核心挑战 - 2025年金融行业锚定高质量发展并强化服务实体经济能力 保险公司面临低利率环境 保险会计准则变革以及严监管要求等多重考验 行业转型破局需求迫切[1] - 2025年是保险行业重塑格局的关键窗口期 保险公司需在战略与战术层面协同发力[1] 战略与治理 - 险企在战略上要以长期主义校准方向 战术上需靠精益主义稳步推进 以谋定后动穿越行业周期[1] - 寿险经营本质是负债驱动 投资服务负债 公司战略和公司治理至关重要 大股东价值观将引领公司未来航向[2] - 面对保险新会计准则变化 保险公司需平衡新短期财务表现与长期战略目标 始终坚持长期主义核心价值观[2] 新会计准则实施 - 行业正经历从新准则实施到分析和管理的探索阶段 保险公司需走好实施前最后一公里 从方案 系统 内控等方面精细打磨[2] - 实施后需规划新征程 从考核 产品 资产负债管理等领域逐项突破[2] - 新准则技术方案设计应平衡成本与管理需求 借助1+N应用一体化财务平台建设 以新准则实施为契机推动业财融合与财务数字化转型[2] 风险管理现状与挑战 - 基于对150余家保险公司的问卷调查 行业转型发展面临的外部环境仍然严峻但预期较去年有明显改善[3] - 风险管理精细化有所提升但仍有改善空间 风险管理嵌入业务规划和全面预算等公司核心决策环节相对滞后[3] - 风险管理对新兴科技和人工智能的应用还处于早期阶段[3] 行业活动与展望 - 研讨会围绕战略制定 新准则规划 系统建设 风险管理 内审赋能五大核心议题进行 有140余位行业高管 资深人士及专家参与[1] - 研讨会明确了长期主义加精益主义的行业发展路径 并成为方案对接 资源共享的桥梁[3] - 计划于2025年10月在上海举办同主题研讨会 持续汇聚行业力量共同推动保险行业高质量发展[3]