文章核心观点 - 大疆与影石创新的竞争已从产品价格战、营销战升级至供应链“二选一”的全产业链战争，其本质是两家公司以截然不同的技术哲学，争夺定义下一代视觉叙事的主导权[4][5][38] 竞争格局演变：从“互不越界”到“互偷老家” - 2025年7月前，两家公司业务界限清晰：大疆占据全球消费级无人机市场超70%份额，影石则在运动相机领域超越GoPro成为全球第一[7][8][10] - 增长压力促使双方互相渗透核心腹地：2025年7月，大疆发布首款全景运动相机Osmo 360，定价2999元，比影石旗舰产品X5便宜800元，直接切入影石核心市场[15] - 作为回击，影石于2025年12月发布首款全景无人机影翎Antigravity A1，主打“全景拍摄+体感飞行”差异化路线，试图颠覆传统无人机市场[15][17] 不同的技术哲学与产品逻辑 - 大疆的逻辑是“导演的权力”：通过精准飞行控制、预构图智能跟随等技术，将专业影视工业的“可控性”下放给用户，要求用户学习飞行与运镜技能[16][19] - 影石的逻辑是“灵感的自由”：通过全景捕捉、深度追踪等技术拥抱拍摄偶然性，降低用户拍摄门槛，将创作重心转移至后期叙事[16][19] - 两种逻辑代表了不同的创作形式竞争，并未走向同质化，反而催生了更清晰的市场定位[19][20] 激烈的市场与价格战 - 为应对大疆的进攻，影石对产品进行大幅降价：X5直降500元，X4降价幅度高达上千元[20] - 价格战导致影石销售费用激增：2025年前三季度销售费用飙升至11.3亿元，同比增长102.6%，远超营收增速[20][21] - 大疆亦启动多款产品罕见降价，如Osmo Pocket 3自上市以来首次降价，对影石形成双重压制[21] - 影石新品无人机影翎A1发售初期销量成谜，外界传言“仅售数百台”，公司则回应称“中国区上市48小时销售额3000多万”[22][23] 供应链“二选一”博弈 - 影石创始人刘靖康内部信披露，在无人机上市前半年，多家核心供应商突遭“排他”压力，涉及光学镜头模组、结构件、屏幕、电池、芯片等数十家供应商[26][27] - 在精密制造产业链上，供应商面临站队困境，选择一方则可能失去另一方的订单[4][29] - 大疆的供应链体系是其十余年投入培育的技术壁垒延伸，保护该体系对其而言无可厚非[4][30][31] - 影石在供应链博弈中处于被动，因大疆的营收和利润规模是其10倍以上，拥有更强的议价权[33] - 影石采取紧急应对措施，在极限时间内切换备用供应商，重新构建更自主可控的供应链体系[35] 公司的战略投入与未来方向 - 影石在狂砸营销费用的同时大幅加码研发：2025年前三季度研发费用达10.85亿元，同比增长127.02%，研发费用率高达16.42%[36] - 第三季度单季研发投入5.24亿元，同比增长164.81%，占营收比重17.81%，增量投入主要用于加码定制芯片等战略项目[36] - 影石试图通过技术创新降低全景无人机门槛，其CEO透露VR眼镜的行业平均成本比无人机还高，未来需依赖研发部门进一步降低成本[36] - 竞争推动整个产业链升级与技术融合探索，两者在AI生成内容时代，于技术交汇点及生态层面进行较量，争夺主流视觉叙事语言的定调权[36][40] - 更可能的未来是两种叙事逻辑长期并存，甚至催生出融合的新形态[37] 行业背景与市场影响 - 根据华经产业研究院数据，大疆在全球智能影像设备市场的份额从2023年的19.1%降至2024年的13.2%[40] - 竞争本身对行业是好事，推动了产业链升级并探索技术融合新方向[36] - 竞争的本质是在不确定中寻找确定，在围剿中开辟新路，后发者既视巨头为压力，也视其为参照物[40]