文章核心观点 - 绿城管理通过规模与品牌护城河、多元业务矩阵和效率提升体系，在代建行业调整期展现出“强者恒强”的态势，其发展逻辑清晰且具备可持续性 [4][5][20][22] 规模与品牌优势 - 公司连续9年新拓面积市占率超20%，意味着每5个代建项目中就有1个选择绿城管理 [5] - 2025年上半年新拓代建项目建筑面积1989万平方米，同比增长13.9%，新拓代建费约50亿元，同比增长19.1% [5] - 前三季度以2790万平方米新签约规模、706亿元合约销售金额登顶行业双榜，头部地位稳固 [3][5] - 代建业务覆盖全国30个省、直辖市及自治区的132座主要城市，合约总面积1.27亿平方米，在建面积5408万平方米，风险分散且收入确定性高 [7] - 武汉桂湖云翠项目实现市场溢价，单价较周边竞品每平米高出4000元至7000元，1月至9月跻身武汉销售市场第七位，稳居洪山区销冠 [9] 多元业务结构 - 构建政府代建、商业代建、资方代建三维业务矩阵，形成抗风险屏障 [11][12] - 政府代建作为“稳基本盘”的压舱石，在产业园、市政公建等赛道实现突破，例如华云科创中心、金华信息产业园等项目 [11][12] - 商业代建聚焦“好房子”需求，覆盖一二线高端市场与三四线改善需求，不陷入低价抢单恶性循环 [11][12] - 资方代建以纾困为核心，武汉桂湖云翠项目自2024年12月开盘以来实现65%的累计去化率，形成示范效应 [11] 效率提升与体系化能力 - “七龙珠”能力体系覆盖信任建立至价值延伸全链条，包括主体信用、团队能力、品牌、客户资产、供应链、知识体系、金融协同七个维度 [15] - 武汉桂湖云翠项目通过强管控与供应商协商，以1/3预算撬动复工，存量债权协商减少6000多万元现金流支出 [16] - 数字化转型赋能营销，高管直播、新媒体运营等手段助力三四线项目市占率常达50%以上 [16] - 2025年上半年经营性现金流同比增长45%，效率提升成果直接体现在经营健康度上 [18] 行业引领与认可 - 公司累计斩获超30项行业TOP1荣誉，并主编发布首个《代建企业综合能力评价标准》，填补行业空白 [20] - 中金公司发布研报，维持公司“跑赢行业”评级，认可其行业竞争力与未来增长潜力 [1][18] - 公司自8月29日起累计回购1000万股股份，总斥资约3067.16万港元，并于10月28日注销，传递对自身价值的坚定认可 [3]