活动概览 - 中信书店联合杨浦科创集团、V聚场于2025年12月4日在上海杨浦区V聚场启动了“AI Workshop”系列沙龙活动，首期主题为“用好一个AI工具，全面提升创作与学习效率”，聚焦Get笔记与GetDraft两款AI工具 [1][20] - 该系列活动旨在通过系统化实战课程，帮助内容创作者和知识工作者将AI工具融入日常工作流程，推动知识生产方式的变革 [12] - 系列活动共五期，将于2025年12月至2026年1月间陆续举办，后续将聚焦Creaibo、Seede AI、Leapility、Flowith等多款特色AI工具 [15][17] 产品介绍：Get笔记 - Get笔记是一款由知识服务平台“得到App”孵化的AI驱动的高效知识管理应用，致力于解决知识管理痛点，其核心理念是“让你的笔记好记、好找、好用” [1][23] - 该产品源于公司内部“寻找AI时代的鲁班大师”创新比赛，其原型能将任何链接、文字或截图保存并通过聊天框调取，上线后凭借用户自传播成长，目前拥有App和网页端，注册用户超百万 [3] - 产品功能强大，可“吞下”语音、文章链接、照片等多种格式内容，由AI提取、理解并转化为结构化笔记，其语音功能能自动润色逻辑、纠正口语化错误 [3][5] 产品介绍：GetDraft - GetDraft是“得到App”孵化的另一款AI工具，被定位为“专为内容创作设计的‘AI写作天团’”，致力于解决高质量内容输出的难题 [1][7][23] - 该工具不追求一键成稿，而是通过模拟真实内容团队协作流程，将掌控权交还用户，其内置不同AI角色分头负责调研、规划、审稿、打磨风格等工作，帮助用户实现从选题到成稿的全流程确认与参与 [7] - 该工具能帮助用户将已有文章“一键”改写为其他格式，适合需要高频产出文章、讲稿的创作者 [7] 行业与区域动态 - AI技术正在从根本上改变知识的生产方式，但大多数创作者和知识工作者对AI工具的使用仍停留在“尝试”阶段 [12] - 活动举办地V聚场是上海市杨浦区重要的内容创作者聚集地，汇聚了上百个独立创作者和内容公司，形成了一个鲜活的创作者生态 [12] - 杨浦区依托百年高校、“大厂”云集的禀赋，正通过V聚场等载体，形成独特的“大学-大厂-大V”创新大三角格局，为构建以数字经济为核心的创新型现代化产业体系注入动能 [12] 后续活动预告 - 第二期活动定于12月中旬，将聚焦AI工具Creaibo，该工具被描述为“首个Vibe-creating AI工具”，旨在提供一个个性化、开箱即用的AI创作空间，主讲人为创伴智能Creaibo联合创始人、百大UP主“图灵的猫”王依然 [25][27] - 第三期活动定于1月上旬，将聚焦智能设计工具Seede AI，该工具旨在通过AI原生设计范式帮助普通用户实现“设计自由”，主讲人为其创始人Longyi [28][30] - 第四期活动将聚焦Leapility，该工具是面向业务专家的“叙述型Agent设计工具”，旨在将隐性专家经验转化为可复用、可交易的AI智能体，实现知识资产化 [31][33] - 第五期活动定于1月下旬，将聚焦AI工具Flowith，该工具旨在重新定义人机交互方式，让创作过程保持“心流状态” [35]

核心技术原理 - 大模型通过Embedding技术将文档/笔记文本转化为高维向量以实现AI搜索[1] - t-SNE算法可将上千维的高维向量数据可视化为2维或3维空间 同时保持数据点间的局部相似性[1] - 在低维可视化空间中 语义相近的文本对应的坐标点距离也相近 即使这些文本未使用相同字符[38] 产品功能特性 - 系统支持显示3000+则笔记的Embedding向量经t-SNE计算后的二维坐标点[2] - 点击坐标点可显示对应笔记内容 并通过绿线和蓝线可视化其引用与被引用的双链关系[4] - 提供搜索框功能 可搜索特定笔记或标签 搜索结果会以红点高亮显示在坐标图上[4] - 支持输入新文字 系统会计算其Embedding并显示为蓝色点 展示其在现有笔记坐标图中的位置[6] 应用场景与效果 - 可视化有助于发现真正的“孤儿笔记” 即那些独立且未被关联的离群点笔记[8] - 算法能有效将主题相关但无直接关联的笔记自动聚集成团 例如对多家餐馆的评价笔记或每月记录的“成果清单”笔记[9][13] - 通过观察不同标签笔记的分布 可分析领域间的关联性 例如“知识管理”与“AI”领域的笔记团簇距离较近[17] - 同一标签下的笔记可能因内容实质差异而被分成不同团簇 例如“投资”标签下关于投资理解的笔记与关于量化交易框架的笔记分布较远[19][21] - 可视化交互可作为低维版本的AI搜索工具 通过输入新文字观察其与现有笔记的邻近度进行探索性搜索[24]

行业趋势 - 智媒时代推动知识管理核心变化 [1] - 网络文化创新发展成为行业焦点 [1] - 文化与科技双向赋能成为行业新方向 [1] 公司战略 - 腾讯ima AI智能工作平台将适配三点核心变化 [1] - 公司通过高级运营专家公开阐述未来发展方向 [1] - 平台定位为智能工作解决方案提供者 [1] 技术应用 - AI技术应用于知识管理领域 [1] - 智能工作平台聚焦智媒时代变革与重塑 [1] - 技术适配文化创新发展趋势 [1]

业务伙伴(BP)的挑战与机遇 - 职能部门向一线派出BP是解决官僚化问题的大势所趋 但业务部门天然抵制BP介入 将其视为"特派员"动蛋糕的角色[1] - BP面临"无解难题"：老板要求与业务部门需求完全冲突 只有在危机压顶时才能获得协作机会[1] - 业务部门负责人普遍具有功利思维 任期有限且KPI压力大 不愿主动接纳BP[5] 危机驱动的协作层次 - **经营危机**：业务部门成为无退路的经营单元时 需HRBP/财务BP入驻 需通过组织变革将对赌机制嵌入薪酬结构(如赌成翻3-5倍 赌不成罚没)[2] - **管理危机**：业绩闭环无望或效率低下突破底线时 BP需解决组织架构问题或财务冗余问题[2][3] - **人力危机**：团队矛盾突出需明确规则 或应急事件需"人肉盾牌"时 BP被推为矛盾裁决者[3][4] BP价值提升的核心能力 - **懂生意**：需理解商业模式和战略 如一体化/多元化等概念 而非仅提供"充足人才"的泛泛战略[8] - **懂业务**：能重构流程和组织 用专业框架分析业务流程 而非被动执行老板结构调整思路[9] - **懂人效**：在有限编制和人工成本下优化排兵布阵 根据商业环境变化动态调整人力筹码[10] - **懂激励**：联合财务BP科学设置经营指标权重(如营收/利润7:3的扩张型打法) 客观评估绩效与能力[11] - **懂赋能**：萃取业务方法论并推广 避免最佳实践无法复制的困境 帮助业务单元从草莽走向成熟[12] BP与业务的互动路径 - 初始阶段必然"相杀" 需通过专业技能储备逐步释放影响力 从解决人力危机过渡到经营危机[13] - 最终目标是成为业务负责人亲密战友 共同打造创业团队 职能BP是组织转型的关键胜负手[13]