活动概览 - 中信书店联合杨浦科创集团、V聚场于2025年12月4日在上海杨浦区V聚场启动了“AI Workshop”系列沙龙活动，首期主题为“用好一个AI工具，全面提升创作与学习效率”，聚焦Get笔记与GetDraft两款AI工具 [1][20] - 该系列活动旨在通过系统化实战课程，帮助内容创作者和知识工作者将AI工具融入日常工作流程，推动知识生产方式的变革 [12] - 系列活动共五期，将于2025年12月至2026年1月间陆续举办，后续将聚焦Creaibo、Seede AI、Leapility、Flowith等多款特色AI工具 [15][17] 产品介绍：Get笔记 - Get笔记是一款由知识服务平台“得到App”孵化的AI驱动的高效知识管理应用，致力于解决知识管理痛点，其核心理念是“让你的笔记好记、好找、好用” [1][23] - 该产品源于公司内部“寻找AI时代的鲁班大师”创新比赛，其原型能将任何链接、文字或截图保存并通过聊天框调取，上线后凭借用户自传播成长，目前拥有App和网页端，注册用户超百万 [3] - 产品功能强大，可“吞下”语音、文章链接、照片等多种格式内容，由AI提取、理解并转化为结构化笔记，其语音功能能自动润色逻辑、纠正口语化错误 [3][5] 产品介绍：GetDraft - GetDraft是“得到App”孵化的另一款AI工具，被定位为“专为内容创作设计的‘AI写作天团’”，致力于解决高质量内容输出的难题 [1][7][23] - 该工具不追求一键成稿，而是通过模拟真实内容团队协作流程，将掌控权交还用户，其内置不同AI角色分头负责调研、规划、审稿、打磨风格等工作，帮助用户实现从选题到成稿的全流程确认与参与 [7] - 该工具能帮助用户将已有文章“一键”改写为其他格式，适合需要高频产出文章、讲稿的创作者 [7] 行业与区域动态 - AI技术正在从根本上改变知识的生产方式，但大多数创作者和知识工作者对AI工具的使用仍停留在“尝试”阶段 [12] - 活动举办地V聚场是上海市杨浦区重要的内容创作者聚集地，汇聚了上百个独立创作者和内容公司，形成了一个鲜活的创作者生态 [12] - 杨浦区依托百年高校、“大厂”云集的禀赋，正通过V聚场等载体，形成独特的“大学-大厂-大V”创新大三角格局，为构建以数字经济为核心的创新型现代化产业体系注入动能 [12] 后续活动预告 - 第二期活动定于12月中旬，将聚焦AI工具Creaibo，该工具被描述为“首个Vibe-creating AI工具”，旨在提供一个个性化、开箱即用的AI创作空间，主讲人为创伴智能Creaibo联合创始人、百大UP主“图灵的猫”王依然 [25][27] - 第三期活动定于1月上旬，将聚焦智能设计工具Seede AI，该工具旨在通过AI原生设计范式帮助普通用户实现“设计自由”，主讲人为其创始人Longyi [28][30] - 第四期活动将聚焦Leapility，该工具是面向业务专家的“叙述型Agent设计工具”，旨在将隐性专家经验转化为可复用、可交易的AI智能体，实现知识资产化 [31][33] - 第五期活动定于1月下旬，将聚焦AI工具Flowith，该工具旨在重新定义人机交互方式，让创作过程保持“心流状态” [35]

硅谷AI创业公司工作文化新趋势 - 自2025年起，硅谷多家AI初创公司公开在招聘广告中要求员工每周工作70小时以上，例如远程医疗公司Fella & Delilah对志愿参与“996”员工额外提供25%薪资和100%股权激励，但仅约10%团队自愿加入[9] - 美国法律框架下996合法，员工分为“豁免员工”（按年薪计酬，如软件工程师、律师）和“非豁免员工”（按小时计薪），前者无论工作40或80小时报酬均相同[12][23][24] - 公司文化由创始人决定，硅谷呈现多样性：既有Elon Musk式“卷王”文化（低薪靠梦想吸引），也有Airbnb式放松文化（推行全球远程工作），但近期AI应用层竞争压力下，公开提倡996的创始人增多，形成文化风向转变[12][33][34][35] AI时代创始人面临的挑战与焦虑 - AI“十倍百倍提效”宣传与实际落地困难形成巨大鸿沟，导致创始人产生强烈焦虑，尤其当团队无法实现预期效率时[15][38][39] - AI改革倒逼创始人更“Hands on”（亲力亲为），需亲自重构业务流程，心理压力增大，部分创始人内卷后发现“最大的瓶颈竟然是我自己”[15][39][41] - “影子AI”现象加剧焦虑：员工用AI处理确定性任务提效显著，而创始人面对不确定性市场（如拓展新客户）时AI助力有限，导致老板层看不到成效[15][40] AI时代组织架构与创新模式变革 - 企业有意“放弃”中层领导概念，将培训资源转向一线员工，中层管理者需回归商业本质，创造实际价值（如产品创造或客户销售），而非传递信息或协调[10][57][66] - “周末项目”模式复兴，效仿谷歌“80/20”文化，允许员工用20%时间进行开放式探索，例如Notion AI和Get笔记源于内部黑客松，特赞公司尝试拆分为“Pod小组”[17][43][44][45] - “一人创业”新范式涌现：个人凭借编程能力结合AI赋能，可服务小众人群并获取收益，生产成本极低而市场杠杆易得，创造门槛大幅降低[17][48][49][50] AI原生人才的定义与招聘变革 - AI原生人才核心特质不变：企业始终寻找积极性高、有自驱力、靠谱的“创业小伙伴”，核心能力包括协作性、开放度、逻辑思维及持续学习迭代能力[19][20][60][61] - 招聘理解发生变化：LeetCode刷题进大厂时代逐渐消失，企业更看重过往项目经历、工具使用能力及熟人内推背书等“更原始”的衡量方式[21][62][63][64] - 招聘流程增强实践环节：要求候选人在发Offer前参与真实任务（如2-3天项目），以端到端方式考察主观能动性，但顶尖人才因时间宝贵可能拒绝此类测试[21][62][64] AI时代的普遍焦虑与个体应对 - AI虽降低创造门槛，却加剧群体焦虑：技术快速迭代引发FOMO（害怕落后）心态，投资风潮（如NVIDIA股价暴富）放大外部噪声，导致疲惫感与两极分化[16][50][52][53] - 个体需守住核心确定性：在边界扩张（如新工具赋能更多可能性）时，需明确自身差异化优势，基于稳定假设拓展能力圈，避免每日自我推翻[54][55] - 企业需提供情感支持：鼓励团队时多肯定、少批判，增强情感共鸣，以缓解内阻力（对不确定性的恐惧），帮助成员以更轻松方式踏上创造旅程[16][51]