中企出海战略转变 - 出海模式从并购为主转向以绿地投资为主，通过自建供应链应对全球产业链重构，增强韧性并规避贸易壁垒[4] - 出海主力军从传统制造业转向科技、媒体、通信、先进制造、生命科学等高附加值行业[4] - 出海内容从产品输出升级为技术标准、解决方案、品牌生态和商业模式的输出，标志着国际化进入深度本地化扎根的新阶段[4][5] 新质生产力驱动因素 - 技术驱动体现为以人工智能、大数据、先进算法为核心的数智科技推动产品和生产流程智能化迭代[5] - 创新模式驱动体现为从输出产品转向输出技术解决方案和品牌生态[5] - 产业链升级驱动体现为中企背靠上下游全产业链优势，显著提升在全球产业链中的地位及话语权[5] 高科技企业出海挑战 - 面临全球各国在数据安全、隐私保护和技术标准上的严苛合规审查[5] - 遭遇比传统制造业更复杂的知识产权竞争[5] - 需要在品牌与生态出海、构建产业生态和实现深度本地化研发运营方面寻求突破[5] 供应链韧性建设与目的地选择 - 科学评估出海目的地需构建平衡风险与韧性的综合框架，重点关注地缘政治风险与韧性、综合效率与成本、合规与本土化融合三方面[6] - 通过建立中国+N备选方案等策略降低单一国家风险[6] - 需深度审视当地外资准入、ESG、数据与劳工法规，为深度本土化运营做好准备[6] 新兴热门出海目的地 - 东盟成为热土因其拥有年轻快速增长的人口、广阔消费市场、成本优势及RCEP等贸易协定，正深度融入区域产业链[7] - 中东在2030愿景驱动下推动经济多元化，在新能源、科技和高端消费等领域释放巨大需求，为中国先进技术提供应用场景[7] - 中东凭借雄厚资本，在绿色能源、人工智能等转型领域产生合作需求[7] 进博会的战略枢纽作用 - 进博会已从引进来平台升级为引进来与走出去双向互动的战略枢纽[8] - 通过打造投资中国、购在中国、出口中国等品牌，为企业提供跨境金融服务、全球资源对接和制度型开放支持[8] - 帮助企业展示创新技术、拓展国际合作伙伴，实现与国际产业圈的深度链接，构建从战略规划到海外落地的全链条服务体系[8] 出海成功核心能力 - 需从战略层面评估市场匹配度[9] - 需充分了解当地法律及财税政策，建立全球合规管理体系以规避风险[9] - 需建立灵活高效的上下游供应链体系，维持全球供应链灵活性以对冲地缘政治风险，并积极拥抱数字化发展实现从产品出海到价值共生的质变[9]

行业经营状况 - 2024年光伏行业新增装机规模277.57GW，同比增长28.3%，但出现量增价跌现象 [2] - 多晶硅产量同比增长23.6%，硅片产量同比增长12.7%，电池产量同比增长10.6%，组件产量同比增长13.5% [2] - 光伏设备行业2024年营业收入9271亿元，同比下降22.81%，归母净利润亏损266亿元，同比下降127.13% [2] - 2025年第一季度部分企业业绩改善，阳光电源营业收入190.36亿元同比增长50.92%，归母净利润38.26亿元同比增长82.52% [3] 企业财务表现 - 晶科能源2024年营业收入924.71亿元同比下降22.08% [2] - 隆基绿能2024年营业收入825.8亿元同比下降36.23%，2025年第一季度营业收入136.52亿元同比下降22.75% [2][3] - 天合光能2024年营业收入802.82亿元同比下降29.21%，2025年第一季度净亏损13.20亿元 [2][3] - 通威股份2024年营业收入919.94亿元同比下降33.87% [2] - 福莱特2024年营业收入186.83亿元同比下降13.20% [2] 价格竞争态势 - 单晶致密料价格从年初6.5万元/吨降至年底4万元/吨 [4] - N型颗粒硅价格从年初6万元/吨降至年末3.7万元/吨 [4] - 硅料、硅片、电池、组件价格快速下降导致企业经营亏损加剧 [4] 专利纠纷情况 - 天合光能起诉阿特斯两起专利诉讼，索赔金额达10.58亿元 [4] - 阿特斯反诉天合光能专利侵权，要求赔偿1亿元 [4] - 行业专利诉讼明显增多，包括晶科能源诉隆基绿能、天合光能诉中清光伏等案件 [6] 行业转型方向 - 需要从成本竞争向价值创造跃迁，推动PERC、HJT、TOPCon等高效电池技术商业化 [1][7] - 创新商业模式，拓宽光伏+建筑、光伏+交通等多元化应用模式 [7] - 发展微电网、光储融合、光储氢一体化等新空间 [7] - 构建多层次协同创新体系，组建创新生态共同体 [7] 出海战略 - 合作出海包括上下游产业链合作、多元合作和跨行业合作三种类型 [8] - 通过组建跨国联盟或合资企业深入了解当地市场需求 [8]