核心观点 - 华帝近期进行高层人事调整，聘任韩伟为副总裁并统管线上线下营销，这是公司推动营销整合、提升组织能效以应对存量市场竞争的关键战略举措，旨在加速实现“百亿企业”目标 [1][12][14] 人事调整与战略背景 - 公司原线下营销副总裁王操、线上营销副总裁蒋凌伟因个人原因辞职，董事会聘任韩伟为副总裁，其后续极有可能出任执行总裁 [1] - 此次调整后，营销业务由韩伟一肩挑，组织结构进一步精简高效 [1] - 调整背景与公司董事长潘叶江的观点一致，即存量市场竞争本质是终端运营能力的较量，公司需加快业务整合，推动多品类和多渠道均衡发展 [1] 新任高管韩伟的背景 - 韩伟是家电行业“老将”，长期扎根行业，涉猎白电和厨电，在加入华帝前历任家乐福中国区家电采购经理、格兰仕集团空调产品群总裁、德意电器总经理等职，积累了深厚的渠道运营实战经验 [3] - 韩伟于2016年初以营销总部总经理身份加入华帝，2017年升任副总裁，2018年升任高级副总裁，2022年5月后任董事长助理、顾问委员会委员 [3] - 其职业履历专一且丰富，加入华帝后，在年轻的专业平台上充分发挥了渠道运营优势 [3] 韩伟的历史业绩与营销策略 - 在韩伟主导营销工作的2016至2018年间，公司业绩实现“三连增”：营业收入从2015年的37.2亿元增长至2018年的60.95亿元，净利润从2015年的2.07亿元增长至2018年的6.94亿元，归母净利润同比大幅增长32.83%，销售净利率从7.77%提高到11.38% [7] - 2018年夏天“法国队夺冠，华帝退全款”的世界杯营销事件，韩伟是主要决策者之一 [7] - 自2016年起，其推动公司构建“线下+线上”渠道运营体系，与京东、天猫达成战略合作，并倡导经销商开大店、在连锁渠道抢占好位置，通过打造真实厨房场景树立消费认知 [5] - 公司随后捕捉精装房政策红利，渠道体系升级为“线下+线上+工程”三驾马车 [5] - 2021年3月，公司又与快手、小红书达成战略合作，拓展内容营销渠道和线上营销生态，韩伟深度参与其中 [5] - 韩伟认为互联网时代的流量入口是兵家必争之地 [5] 产品与品牌理念 - 公司董事长潘叶江注重导入“产品经理”思维和“白科技”理念，强调用户为本 [9] - 韩伟关注消费人群及关注点的变化，指出当前消费者更需要感性层面的认同，如愉悦体验或时尚人文 [9] - 在此理念牵引下，公司打造出“魔镜”烟机、魔碟灶等颠覆性产品，并快速布局洗碗机、套系厨电、零冷水燃气热水器等品类，产品结构稳步优化 [9] - 2017年上半年，公司油烟机和燃气热水器两大品类的均价增幅分别达到19.9%和15.8% [9] - 2018年，公司油烟机、燃气灶和燃气热水器的均价分别同比上升2.7%、6.9%、10.8%，均高于行业平均增幅 [9] 行业现状与公司应对 - 厨电行业在2015-2018年间市场规模快速扩容，随后受房地产市场调整、原材料价格上涨等冲击进入漫长的周期性调整，当前阶段比拼的是耐力、毅力和创新力 [12] - 头部企业要保持活力和领导力，需提升组织能效，减少内耗 [12] - 潘叶江提出营销要从“广域覆盖”转向“精准触达”，系统整合存量用户资源，加快从“卖产品”向“经营用户”转型 [12] - 近年来公司抓紧构建“线下体验+线上引流+新零售渗透”全域营销体系，毛利率稳定在40%以上 [12] - 2025年前三季度，公司线下渠道毛利率实现45.89%，同比增长6.83%；新零售渠道毛利率达41.51% [12] 调整的预期影响 - 韩伟再度出任副总裁统管营销，顺应了厨电行业从分散渠道向一体化运营的转变，有望提升企业内部组织能效和资源整合效率 [12] - 韩伟入职近十年，亲自参与了公司品牌的“高端化、智能化、年轻化”三化转型，对品牌时尚基因塑造有贡献，深谙企业文化，擅长渠道和营销业务创新 [13] - 其特质对公司冲刺短期营销目标、稳步推进中长期战略、巩固自身领导地位将产生重要推动作用 [13] - 此次人事调整被视为按下“加速键”，以助力公司实现“百亿企业”的坚定目标 [14]

行业趋势 - 家电市场竞争从价格较量转向价值引领与营销服务变革，家电家居融合发展是大趋势[1] - 行业聚焦于构建更加优质、健康、智能的生活场域，推动高质量发展[4] - 家电与家居的融合不是单方面的兼并或迎合，而是共同聚焦用户需求和痛点，以场景为导向实现生态共融[12] 行业活动 - 2025家电家居产业融合高质量发展论坛于8月8日在宁波召开，方太、华帝、老板电器等高端品牌出席[1] - 论坛由中国家电电器商业协会主办，尚品宅配、东易日盛装饰等家居家装企业参与，共议深度融合新模式[3] - 华帝、方太、老板电器被评为"中国家电家居融合发展领军品牌"，华帝美肌浴热水器GW6i获评"领军产品"[1] 公司战略 - 华帝提出"家居一体化"战略，强调厨电与厨房场景跨界融合，创造理想家居空间[4] - 战略落地通过"套系化"和"集成化"两套解决方案，产品创新遵循"白科技"理念，聚焦"好用、好看、好清洁"[4] - 华帝锚定"好清洁"痛点，以543项专利打造"净洁厨房"整体解决方案，提升烹饪全链路价值[6] 产品创新 - 华帝美肌浴热水器GW6i整合全流程净水技术，提供系统化健康沐浴方案[9][10] - "高透活肌科技"将水分子直径缩小至1-2nm，使用28天后肌肤水分提升29.89%，油脂降低55.82%[10] - "健康沐浴用水系统"包含三道防线：超密滤网、阻垢滤芯、自清洁技术，并采用10年防腐的"晶钢心"技术[10] - 新氧超薄烟机和"双子方形全域洗"洗碗机分别解决油烟和餐具清洁问题，推动行业技术升级[6] 场景延伸 - 华帝将场景从烹饪延伸到沐浴，提出"新中式时尚健康生活"理念[8] - "净洁厨房"打破厨房孤岛效应，实现与客厅等场景的融合，强化家庭情感纽带价值[6]

行业现状与创新方向 - 传统烟灶行业陷入吸力、火力等参数的内卷竞争，创新空间被挤压[1] - 华帝凭借新氧超薄烟机CXW-200-J6200Z获"艾普兰创新奖"，以技术+美学打破行业僵局[1] - 行业成熟不等于创新停滞，公司提出"三好厨电"理念（好用、好看、好清洁）重构厨房体验[3][4] 产品创新策略 - 创新标准从参数比拼转向技术、场景与美学三位一体[4] - 文化融合：将敦煌壁画等传统元素深度绑定功能，形成"新中式"美学体系[4] - 空间融合：烟机机身纵深缩减32%（顶吸）至36%（侧吸），实现从"超薄"到"全隐"进化[4][5][7] - 全隐烟机彻底隐藏于橱柜，仅保留可升降吸烟口，颠覆传统视觉突兀感[7] 市场表现与技术突破 - 2024年华帝超薄烟机及自动水洗油烟机全渠道市场份额第一[7] - 第四代蒸水冲浪洗技术实现蜗壳/叶轮覆盖率99.1%，分别提升66.6%和31%[8] - 新氧超薄烟机12cm厚度为行业最薄壁嵌式产品，跨界欧式烟机重塑极简美学[8] 智能化与未来布局 - 融合DeepSeek模型构建"烹饪全链路智能管家"，实现自动清洁提醒、故障秒检等功能[8] - 全隐烟机搭载10.3寸中控大屏，联动15个子场景成为厨房"智慧中枢"[9] - 未来烟机将融合新风系统，实时监测PM2.5并净化空气，实现"净烟更净空气"[11] - 灶具通过工艺优化使火孔强度提升47%（0.28W/mm²），CO排放降低54%，NOx降低93%[13] 战略定位与行业影响 - 公司目标成为全球高端品质引领者，烟灶品类定位厨房健康烹饪标杆[11] - "净时尚"理念覆盖产品之净、空间之净、感官之净，构建厨房三重净闭环生态[7][11] - 从参数内卷到体验重构，以"白科技"夯实根基，推动厨房升级为时尚生活方式载体[14]