公司商业模式与战略转型 - 公司核心商业模式为向游客“分享”延续数百年的鲜活日常，而非出售流水线纪念品或喧嚣商业项目[1] - 公司发展初期（2002年）依托梵净山、古建筑和好生态尝试乡村旅游，但基础设施薄弱、环境脏乱导致体验差，最冷清时农家乐一天只卖出一碗面[4] - 公司进行了系统性“二次创业”，以“生活本身”为景区，整治环境、完善卫生设施、修复传统风貌建筑，所有改造遵循不打扰、不刻意包装村民原有生活节奏的原则[4] - 公司将废弃粮仓改造为“乡愁馆”，闲置老屋变身咖啡馆与抹茶体验坊，并精心编排土家摆手舞、土家婚嫁等特色节目供游客参与[4] 市场需求与客户反馈 - 市场需求发生从“过客匆匆”到“游客驻留”的关键变化，游客专门进村游玩并居住多日[2] - 游客兴趣点从看山看水转向观察当地人的平常事，如洗菜、洗衣等日常活动[2] - 来自广东的游客表示，最打动人的是生活本身，并参与摘菜洗菜、学做蒿菜粑等活动[6] - 2025年暑期至国庆期间民宿天天满房，2026年春节假期和暑期客房已被提前预订[6] 经营数据与规模 - 公司目前拥有42家民宿、28家农家乐[6] - 80%的村民参与到旅游相关产业中[6] - 2025年至今，公司接待游客超60万人次[6] - 腊肉、蒿菜粑、干笋子等土特产成为游客喜爱的“伴手礼”[6]