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淘宝上几块钱的东西还免运费,商家是怎么赚钱的?内行人道出实情
搜狐财经· 2025-10-08 18:44
行业核心观点 - 低价商品(单价10元以下)交易量占总交易量的35.7%,且比2024年增长2.3个百分点,显示其重要性日益提升 [1] - 看似不可思议的低价包邮商业模式能够通过多种成本控制和盈利策略实现盈利 [1][3][6][9][10] 物流成本控制策略 - 采用“集约化发货”模式,将同一区域订单集中发出,使单件快递成本从普通商家的3-5元降至大型卖家的1-2元 [1] - 通过“蹭快递”或“搭便车”方式,将小件商品放入其他大件包裹中发出,单件成本可低至0.5元 [3] - 优化包装采用扁平化设计,每单可节省约0.5-0.8元的物流成本 [9] - 采用“共享物流”模式,多家小店共用发货渠道,单件物流成本可降低20-30% [9] 商品采购与生产成本 - 简单商品如手机壳、小饰品在产地的批发价可能仅为0.5-1元,大量采购价格更低 [3] - 加上包装成本后,商家的总商品成本可能仅为1.5-2元左右 [3] 盈利模式与策略 - 低价区间商品的平均利润率约为15-20%,单个商品利润微薄但依靠量大取胜,例如售出30万个利润5毛钱的手机壳可获总利润15万元 [3] - 采用“低价基础款+加价选项”模式,约40%的消费者会选择加价选项,且加价部分的利润率通常在50%以上 [6] - 通过“搭售”和“赠品营销”设置最低购买数量,使平均客单价比单件销售高出35%左右 [7] - 约55%的消费者会因“赠品”而选择某商品,即使其实际价格可能略高 [7] - 将低价商品作为“流量产品”或“爆款引流”策略,店铺内有超低价商品的卖家整体访客量平均高出30%以上 [3] - 进店购买低价商品的顾客中,约有25-30%会顺便购买其他商品,提升整体客单价 [4][6] 运营与资金效率 - 采用“轻库存”或“零库存”模式,收到订单才向上游采购,资金利用效率比传统模式高出40%以上 [9] - 低价商品售后成本低,10元以下商品的消费者申请退款比例仅为15元以上商品的三分之一 [9] - 超过60%的售后处理采用“退货不退款,直接补发”的方式,因为退货物流成本可能高于商品本身 [10] 商品质量与消费者满意度 - 10元以下商品的消费者满意度平均为4.1分(满分5分),与高价商品的4.4分差距不大,表明基本功能有保障 [10] 平台角色与补贴 - 电商平台对低价商品提供补贴,补贴金额约占商品价格的5-10% [10] - 平台活动如“百亿补贴”可使商家在降价销售时获得平台补贴,甚至比平时赚得更多 [10] 长期价值与复购 - 拥有低价商品的店铺,其顾客复购率平均比没有低价商品的店铺高出20%以上 [11]
毛利大于一切
虎嗅· 2025-08-05 00:10
毛利的战略重要性 - 毛利是评估商业模式是否成立的核心指标,代表公司选择的是否为一门好生意[2][3] - 在一级市场中前期项目的尽职调查中,毛利率被视为最重要的财务指标,是论证商业模式的首要环节[1][5][6] - 高毛利为公司后期经营管理优化提供了更高的容错率和缓冲区,是盈利能力的基础[4][7][9] 毛利与商业模式的结合分析 - 结合周转率分析,生意可分为四类:高周转高毛利为最佳模式,高周转低毛利需注意管理成本,低周转低毛利易倒闭,低周转高毛利面临现金流和存货风险[10][11][12] - 商业模式分析需优先考虑毛利,但不应仅考虑毛利,需结合其他指标[13] - 对于自身产品无毛利、计划通过规模效应或其他业务盈利的模式(如部分内容平台、共享经济),其成功难度极大,存活者寥寥[15][16][17][18] 毛利率的计算与常见错误 - 正确的毛利率计算公式为:毛利/收入,例如成本50售价150,毛利100,正确毛利率为66.66%[28] - 常见的计算错误是使用毛利/成本,导致指标失真,例如成本50售价150,错误计算出的毛利率为200%[25][26][27] - 需警惕错误算法下毛利率未超过100%的情况,例如成本100售价150,错误算法为50%,正确应为33.33%,此类错误不易察觉[29][30][31] 尽职调查中的成本核算要点 - 分析毛利率前,首要任务是核查成本核算的逻辑、范围和口径是否正确,许多企业存在成本核算范围不清或方法过时的问题[39][42][43][44] - 需关注成本结转时点、存货计价方法、成本分摊等会计处理,这些都可能被用于调节毛利率,存在财务造假空间[49][50][53] - 尽职调查时应先了解收入成本的确认和结转口径,以便进行调整并识别潜在问题[54][55][56] 毛利率分析的延伸应用 - 在财务分析中,毛利率的异常变化(如单一产品毛利率大幅波动)是需要重点关注的风险信号[35][36] - 相对于其他包含大量估计和会计政策的财务指标,毛利的逻辑更简单,人为控制难度相对较大,但并非不能调节[37][38] - 对于集团内单个产品或业务单元,只要毛利为正、能产生正向现金流,即使净利为负,也可能具有分摊固定费用的价值,不应轻易关停[58][59][61]