台积电与英伟达的合作关系 - 台积电与英伟达的合作始于1997年，当时英伟达面临财务困境，仅有50-60名员工，而台积电已突破10亿美元收入 [4][5] - 英伟达最初通过信件联系台积电创始人张忠谋，表达了合作意愿，并成功获得台积电支持 [3] - 英伟达的芯片不仅解决了公司财务困境，还在两三年内成为台积电前五大客户之一 [7] 台积电的技术节点发展 - 28纳米节点被台积电视为"甜蜜点"，公司决定全力投入研发 [35] - 台积电将研发预算固定在收入的8%，以持续推动技术进步 [34] - 28纳米节点恰逢智能手机时代，为公司带来巨大市场需求 [42] 台积电与苹果的合作 - 苹果首席运营官Jeff Williams通过富士康创始人郭台铭引荐，与台积电建立联系 [59][60] - 苹果最初要求台积电开发20纳米工艺，这打乱了公司原本从28纳米直接跳到16纳米的计划 [65] - 台积电最终接受了苹果一半的订单需求，并通过借款筹集资金 [73] 台积电的管理决策 - 台积电坚持不因绩效评估裁员，认为这种做法主观且损害公司长期利益 [15][17] - 公司重新雇用被前任CEO裁掉的员工，并调整组织架构 [20][21] - 台积电采用功能化组织结构而非部门化结构，以更好服务客户需求 [47][48] 台积电的商业模式优势 - 台积电坚持纯代工模式，不与客户竞争，这成为其核心竞争力 [113][114] - 公司建立了完整的生态系统，与EDA工具商、设计公司等紧密合作 [120][121] - 台积电保持旧工艺节点的生产能力，与英特尔策略形成鲜明对比 [129][130] 台积电的行业地位 - 台积电成为全球最大芯片代工厂，推动半导体产业变革 [2] - 公司在制造技术和客户信任度方面超越英特尔 [84] - 台积电的成功与ARM架构崛起密切相关，两者共同重塑半导体行业格局 [115][116]