商业世界有一个残酷的真相：企业成功容易，但持续成功很难。 在当下，这一真相愈发清晰。AI的迅猛发展正在重塑生产力格局，全球化的波动又让市场充满不确定性。机遇与挑战交织，企业的发展因此 面临前所未有的复杂性。越来越多的企业发现：战略设定得再清晰，模式设计得再精巧，如果缺乏独特的组织能力—— 一种真正难以被复制 的内在力量，成功往往难以延续。 就此，我们与《组织能力的杨三角》作者、腾讯集团高级管理顾问杨国安展开了一场深度对话。这位被誉为"世界华人管理大师"的学者长期研 究亚洲企业的组织演化，他提出的"杨三角"框架已在宏碁、腾讯、华润、平安等多家知名企业得到应用，也逐渐成为企业思考长期竞争力时的 重要参照。在他看来，战略和商业模式可以被模仿，而组织能力才是打赢持久战的关键。 《组织能力的杨三角》作者、腾讯集团高级管理顾问 杨国安 战略之外，决定成败的那只"无形之手" 在《组织能力的杨三角》一书中，杨国安提出了一个简洁而有力的公式：企业持续成功 = 战略方向 × 组织能力。 这也是为什么，谈到持续成功时，绕不开组织能力。它决定了战略能否落地，也决定了企业能走多远。 在全球化与AI浪潮中重塑组织力 如果说组织能力是战略 ...