行业总体发展 - “十四五”时期，安徽省粮油工业总产值站稳3000亿元人民币大关，产业格局不断完善，取得了体量与质量、结构与效益相互促进的良好成效 [1] - 作为农业大省，安徽粮油加工产业规模始终位居全国前列，2020年该省粮油加工产值为2640亿元，至2024年已增至3424亿元，年均增速达6.7%，持续保持全国前三 [3] 加工能力与产业优势 - 2024年，安徽省成品粮油加工企业年处理粮油能力达8447万吨，较2020年增长12% [3] - 其中，稻谷年处理能力6087万吨，加工量1906万吨，约占全国市场份额17% [3] - 大米产量约占全国五分之一，小麦粉产量约占全国十分之一，已经形成较强的产业优势 [3] 企业结构与集中度 - 截至2024年，安徽省产值超10亿元的粮油加工企业达52家，较“十三五”末净增11家 [3] - 这52家龙头企业总产值达1309亿元，占全行业比重提升至38% [3] - 粮食机械装备产值突破百亿元，位居全国前列，形成了以龙头企业为核心的协同发展产业新版图 [3] 品牌与品质建设 - 安徽先后发布4批次17项团体标准引领产品升级 [4] - 通过打造“皖美粮油”公共品牌，带动143个“好粮油”产品行销全国各地 [4]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][4] 核心经营理念 - 公司认为做企业需回归本质，其核心观点是“市场经济的最终主宰者是消费者与技术” [3][6] - 公司指出，当前各行业的竞争模式正从产品功能转向用户场景，必须深入用户生活、体察不同空间和人群的真实需求，才能创造定制化解决方案 [3][6] - 公司强调从“卖产品”转向“卖价值”，认为走进用户是生存与发展的必由之路 [3][6] 企业家精神与焦虑管理 - 公司认为焦虑是企业家的常态，并将此视为成为伟大企业家的要素之一 [3][6] - 公司提出解决焦虑的方法是将问题具体化，其核心是从用户角度出发，感受用户需求，并着手处理具体事务 [3][6] 组织架构变革 - 公司过去三年进行了组织变革，集团总部人数从变革前的1600人降至100人，降幅显著 [4][7] - 此次变革压缩了管理等级，从事业部总裁到普通员工之间最多不超过3个等级 [4][7] - 变革的核心方向是打造“小总部、大产业”的扁平化高效组织，将决策重心下移，并向贴近市场和用户的业务一线充分授权 [4][7]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][4] 核心经营理念 - 公司认为市场经济的最终主宰者是消费者与技术，并将此理念悬挂于所有园区 [3][6] - 做企业需回归企业本质，关注企业发展中的核心与要素 [3][6] - 行业竞争模式正从产品功能转向用户场景，必须深入用户生活场景，体察不同空间与人群的真实需求，以创造定制化解决方案 [3][6] - 从卖产品到卖价值，走进用户是不可或缺的选项，并且是生存与发展的必由之路 [3][6] 企业家精神与焦虑管理 - 焦虑是企业家的常态，不焦虑则不能成为伟大的企业家 [3][6] - 解决焦虑的方法是将问题具体化，即着手做每一件具体的事情，并以内心平和感受问题背后的真正需求 [3][6] - 具体化的第一步是从用户角度出发，感受用户需求 [3][6] 组织架构变革 - 公司过去三年进行了组织变革，集团总部人数从变革前的1600人降至现在的100人，降幅显著 [4][7] - 管理等级被压缩，从事业部总裁到普通员工之间最多不超过3个等级 [4][7] - 变革的核心是决策重心下移，旨在打造“小总部、大产业”的扁平化高效组织 [4][7] - 变革方向是向贴近市场和用户的业务一线充分授权 [4][7]