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基金公司绩效考核
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突然,被雷劈了,亏200万...
搜狐财经· 2025-12-08 08:09
房地产市场现状与心态 - 个人房东经历其房产价值较购买时下跌200万元 突显当前二手房市场价格压力[2] - 小户型房产价格同样面临显著下跌 打破了房东关于小户型抗跌的心理优越感[2] - 房产定价权由急于出售的房东掌握 年末成为降价关键期[2] - 有案例显示新一线城市边缘镇区小户型房产价格已跌至购买价的47%[3] - 决策建议应忽略历史成本价 需基于当前债务压力和对未来价格预期做出 若压力大或不看好前景 变卖清债是现实选择[3] 保险资金投资监管变化 - 监管调整了保险资金投资股票的风险因子 旨在放松对其股票投资的限制[3] - 该政策可能为股市带来1000亿元的增量长期资金[3] - 资金流向有明确指引 鼓励投资沪深300成分股、中证红利低波100指数成分股及科创板股票[3] - 政策意图在于支持科技创新(科创板)并配置稳健资产(红利与大盘股) 体现国家意志[3] 公募基金行业监管动向 - 监管就基金公司绩效考核指引征求意见 旨在绑定基金公司与投资者利益[3] - 拟要求基金经理将40%以上绩效薪酬用于购买自己所管理的基金[3] - 若基金连续三年业绩低于基准超10%或利润率为负 基金经理绩效薪酬需降低超30%[3] - 改革背景是过去基金公司重规模轻收益 导致许多基民在2021-2022年高点被套牢[4] - 政策目标是改善投资者体验 引导行业健康发展[5] A股市场政策环境与展望 - 近期政策(如险资入市松绑、基金考核改革)显示官方意图为A股引入更多长期耐心资金并优化投资环境[5] - 政策方向是打通资金渠道 推动A股实现“慢牛”行情[5] - 当前A股市场气象与往年有所不同[6] - 本轮牛市行情可能比以往历次走得更长远[7]
基金公司绩效考核意见稿出炉 薪酬与长期业绩紧密挂钩
证券时报· 2025-12-07 18:34
核心观点 - 中国有关部门发布《基金管理公司绩效考核管理指引(征求意见稿)》,旨在推动基金行业建立以长期投资业绩和投资者回报为核心的绩效考核与薪酬管理体系,将公司薪酬、高管及基金经理收入与基金投资收益、投资者盈亏深度绑定,并建立长效激励约束机制 [1][2][9] 绩效考核体系 - 要求基金公司全面建立以基金投资收益为核心的绩效考核体系,采用定量与定性相结合的方式确定指标 [2] - 定量指标须包括基金产品业绩(如净值增长率、业绩比较基准对比)和投资者盈亏情况(如基金利润率、盈利投资者占比) [3] - 定量指标中,三年以上中长期指标的权重不得低于10% [3] - 定性指标包括专业能力建设、合规风控、社会责任等 [3] - 考核指标应保持一致性和连续性 [2] 考核权重与差异化要求 - 对公募基金高管的考核,基金投资收益指标权重应不低于50% [4] - 对负责主动权益投资的高级管理人员及投资人员,应以基金产品业绩考核为主 [4] - 对主动权益类基金经理的考核,基金产品业绩指标考核权重应不低于80%,其中业绩比较基准对比指标考核权重不得低于30% [4] - 对负责指数投资的高级管理人员及投资人员,应强化跟踪偏离、投资专业能力建设的考核 [4] - 对负责固定收益投资的高级管理人员及投资人员,应强化信用风险控制、流动性管理的考核 [5] - 对负责销售的高级管理人员及核心销售业务人员,投资者盈亏情况指标考核权重应不低于50% [6] - 对管理多只基金的基金经理,应按基金规模、管理时间对业绩指标进行加权计算,管理不满一年的基金不纳入考核 [7] 薪酬与激励约束机制 - 基金公司薪酬总额变动应与基金投资收益、公司效益联动 [1][2] - 业绩指标占基金公司高管和基金经理的考核权重应不低于80% [1] - 建立阶梯化绩效薪酬调整机制,针对主动权益类基金经理:若过去三年产品业绩低于业绩比较基准超过10个百分点且基金利润率为负,其绩效薪酬应较上一年明显下降,降幅不得少于30%;若显著超过业绩比较基准且基金利润率为正,其绩效薪酬可合理适度提高 [1][9] - 绩效薪酬递延支付期限不少于三年,递延支付速度不快于等分比例 [8] - 董事长、高级管理人员、主要业务部门负责人、分支机构负责人和核心业务人员应纳入递延支付范围,递延支付比例原则上不少于40% [8] 薪酬投资与持有要求 - 高级管理人员、主要业务部门负责人、基金经理应将一定比例绩效薪酬购买本公司或本人管理的公募基金,持有期限不得少于一年 [8] - 高级管理人员、主要业务部门负责人应将不少于当年全部绩效薪酬的30%购买本公司管理的公募基金,其中购买权益类基金不得低于60% [8] - 基金经理应将不少于当年全部绩效薪酬的40%购买本人管理的公募基金 [8] 公司内部治理与薪酬管理 - 董事会应对薪酬管理负主体责任,经理层负责组织实施 [9] - 公司应建立薪酬管理制度执行的监督机制 [9] - 应优化薪酬分配结构,加强极值管控和级差管理,加大向一线、基层员工倾斜力度 [2] - 审慎控制中高级管理人员平均薪酬增幅,其增幅原则上不得高于公司人均薪酬增幅 [2] - 鼓励采用股权、期权、限制性股权、分红权等中长期激励方式 [2] - 应建立科学合理的股东分红机制,在加强资本积累、投资研究、风险防范等投入的前提下,根据基金产品中长期业绩和投资者盈亏情况,审慎确定分红频率与比例 [9]