建发新兴投资作为建发集团旗下专业的权益类资产管理机构，成立十年来，合作70多家GP机构、120多 只基金，覆盖超过2000个创业项目，累计管理资金290多亿元，成立至今累计实现净利润超40亿元。 翻看其合作GP与被投企业名单，可谓星光熠熠。建发新兴投资先后投资了君联资本、启明创投、黑蚁 资本、晨壹投资、大钲资本、钟鼎资本等知名GP。投资范围聚焦医疗健康、先进制造和TMT/消费等新 经济领域，被投企业包括宁德时代、华熙生物、荣昌生物、康龙化成、澜起科技、智谱AI等优秀公 司。 "我们在充分理解国家、区域与城市发展战略的基础上，以高度专业、市场化的方式实现资源配置。"王 文怀表示，"得益于厦门市政府和厦门市国资委给予的充分支持，建发新兴投资成为建立在服务国家高 质量发展和厦门市经济社会发展基础上，充分发挥市场化运作优势的国有资本投资机构。" 在有为政府与有效市场之间，建发新兴投资的角色定位是什么？"桥梁"与"翻译"是王文怀给出的答案。 在创投行业，国有资本如何既坚守国家战略使命，又以市场化方式实现高效配置？建发新兴投资用十年 实践给出了答案："方向靠政府，执行靠市场。"建发新兴投资董事长王文怀，这位从闽南走出的投 ...

公司定位与战略 - 国有资本投资机构以"方向靠政府 执行靠市场"为核心理念 通过市场化方式实现高效资源配置[1] - 角色定位为连接政府战略与市场创新的"桥梁"和"翻译官" 将政策语言转化为投资标准 同时为企业解读政策意图[2][3] - 在有为政府与有效市场间承上启下 被比喻为调节水量的"水库" 最终资金所有者是"水源"[1] 投资规模与业绩 - 十年间合作70多家GP机构 120多只基金 覆盖超2000个创业项目[2] - 累计管理资金290多亿元 成立至今实现净利润超40亿元[2] - 投资聚焦医疗健康 先进制造和TMT/消费等新经济领域[2] 合作伙伴与案例 - 合作GP包括君联资本 启明创投 黑蚁资本 晨壹投资 大钲资本 钟鼎资本等知名机构[2] - 被投企业涵盖宁德时代 华熙生物 荣昌生物 康龙化成 澜起科技 智谱AI等优秀公司[2] GP合作策略 - 不设返投硬指标 敢投早期技术 愿意支持新GP的首期基金[1] - 拥有量化评分体系 五大维度下设系列指标 决策注重认知交流[4] - 偏好开放交流的GP 希望GP能在认知上引领机构[4] 市场化运作特点 - 呼吁国资LP逐步"松绑" 释放国有资本市场化配置资金能力[4] - 勇于承担培育新生力量责任 不因GP规模小而放弃投资[4] - 内部鼓励员工勇敢尝试 不受追责机制约束 创新需要摸爬滚打[6] 企业文化与精神 - 秉承闽南"爱拼才会赢"精神 面对技术创新采取"先试试"态度[6] - 主动推动创新 勇于突破自我 离开舒适区尝试全新未知领域[6] - 本质是往外闯 用热情与勇气面对新事物 即使可能失败仍向前迈进[6]

公司定位与角色 - 公司明确自身为LP而非GP 专注于资金配置 风险管理和生态资源协同 [3] - 将自身定位为"灌溉者"与"赋能者" 与GP形成明确分工 GP负责项目挖掘和投后管理 [3] - 坚持市场化运作 专业化投资 规范化管理三大核心原则 [3] 发展历程与业绩 - 十年间投资70多个GP管理机构 120多只基金 覆盖2000多个科创项目 [4] - 累计投入资金290多亿元 创造40多亿元净利润 十几亿元地方税收 [4] - 前五年建立市场认知和信任 后五年实现跨越式发展进入行业主流阵营 [3] 创投生态体系观点 - 将科创产业链比喻为生态系统 创业公司是"种子" GP是"老农" LP是"水库" 资金方是"水源" [5] - 当前行业瓶颈在于"水源"和"水库"建设滞后 需培育"耐心资本"理念和加速LP专业化建设 [5] - LP专业化建设需包括资产配置模型 GP筛选尽调 风险管理框架等 [6] 赋能体系构建 - 提供产业资源对接 依托母公司厦门建发集团供应链和城市建设资源 [6] - 提供政策解读 战略建议 融资渠道支持 业务协同促进等多元化服务 [6] - 在不同GP投资企业间扮演"连接器"角色 创造协同价值 [6] 国有资本与市场化融合 - 国有资本和市场化资本应相互融合共同推动科技创新 [7] - 呼吁更多市场化LP出现以支持优秀GP和创业公司发展 [7] - 实现融合需优化制度环境 丰富资本结构 创新思维模式 [8]