商业化产品职业路径分类 - 商业化产品从业者后续发展路径由初始选择决定 主要分为链路型和业务型两个方向 [2][3][4] - 链路型商业化产品专注于服务广告主和媒体 负责搭建平台基础设施如广告计划创编流程优化、数据看板和竞价策略 个人产出与收入非直接挂钩 更依赖平台整体广告消耗 [4] - 业务型商业化产品直接对收入结果负责 涉及变现策略设计和混合变现模型搭建 考核纯结果导向的收入数据指标 [4] 链路型商业化产品发展特征 - 该路径适合追求稳定、热衷技术或策略深度钻研的从业者 其价值与平台发展强绑定 平台增长则个人可享受红利 [5] - 头部广告平台的系统逻辑和竞价策略具有高门槛 需3-5年经验积累 新人难以接手 因此校招生比例低 从业者抗风险能力较强 [5] - 35岁危机主要表现为平台危机而非个人能力危机 从业者可在主流广告平台间流动 部分从业者在35岁左右离职后选择半躺平状态 从事业务咨询或线下生意 但脱离广告平台后职业选择空间有限 [6] 业务型商业化产品发展模式 - 业务型从业者需全面关注影响收入的要素包括新增用户量级、激活成本、留存率、活跃度、预算及行业竞争格局 易发展为懂投放、运营、数据和业务的综合操盘手 [7] - 发展路径主要分为两类：在中小厂担任业务负责人或自主创业 创业方向集中在聚合平台、IAA应用、小游戏和短剧等热门领域 凭借ROI计算能力和流量变现经验控制投入风险 [7] - 该路径压力大、变数多 但能快速积累业务认知 能力可跨业务横向迁移 中小厂对能承担业务结果的人才需求旺盛 [7][11] 职业选择策略分析 - 业务型路径注重动态数据分析和机会捕捉 依赖信息差和平台政策窗口 需持续参与以捕获机会 [8][9] - 链路型路径依赖技术壁垒和业务稳定性 需深化广告平台系统经验、理解行业策略和广告主业务场景以成为专家 [12] - 职业选择应基于个人核心诉求：业务型适合创业导向积累操盘经验 链路型适合在头部广告平台追求稳定发展 [12][13]