文章核心观点 - 美团第三季度财报显示其核心本地商业经营利润转负，亏损达141亿元，这被解读为公司在即时零售领域为防御市场份额而采取的激进价格战策略[3][4][5] - 当前互联网行业的竞争态势已从过去的“烧钱换增长”转变为一场“疲劳战”，制约因素包括资本市场的耐心和组织的透支，而非单纯的资金实力[2][12][18][22] - 阿里巴巴作为进攻方，面临平衡短期利润压力与长期市场份额争夺的两难境地，其Q3的攻势更像是一种战略威慑，而非意图发动全面战争[10][11][14][15] - 行业竞争进入“垃圾时间”，双方陷入胶着状态，胜负取决于组织的耐力和运营效率，而非宏大的战略或资金规模，激烈的价格战预计将暂缓[24][25][26] 美团Q3财报分析 - 核心本地商业（包括外卖、到店业务）经营利润由正转负，录得141亿元亏损，传统“现金牛”业务成为“失血口”[3][4] - 公司将亏损视为向市场表明其捍卫市场份额决心的“投名状”，采取比竞争对手更激进的补贴和商家支持策略[5] - 管理层在电话会议中表示外卖价格战未创造价值且不可持续，此表态被解读为对竞争对手的威慑，展示其不惜亏损的决心[6][7] 阿里巴巴的竞争态势 - 公司宣称愿意牺牲短期利润以换取即时零售的长期份额，该业务季度增长达60%[10] - 然而财报显示公司净利润同比暴跌53%，资本市场对此反应负面，股价阴跌，反映出投资者更偏好利润和确定性而非烧钱换增长的故事[11][12][13] - 公司的战略意图更倾向于通过展示实力（如双11期间补贴）进行威慑，寻求与美团达成新的平衡，而非进行无休止的消耗战[14][15][16] 行业竞争格局演变 - 当前竞争的核心制约因素从资金转向“资本耐心”与“组织透支”两个隐蔽变量[2][18] - 即时零售是线下重业务，极度依赖地推执行力和一线员工心力，持续高强度作战会导致组织疲劳和内耗[20][21][22] - 行业进入胶着状态，类似NBA比赛末节的拉锯战，双方既分不出胜负也离不开战场，竞争焦点转向在微利中提升运营效率和组织的“耐造”能力[24][25] - 激烈的价格战不可持续，双方管理层均显示出理智与克制，预计战事将暂缓，竞争可能延续至明年[17][26]