行业财务表现 - 2025年上半年6家上市连锁零售药店中仅有2家实现营收增长 [2] - 2025年一季度全国药店总数跌破70万家 净减少3000家 [2] 行业竞争与监管压力 - 零售药店密度过高导致行业内卷 医保定点成为主要竞争方向 [3] - 医保局介入药店经营范围与定价 禁止加价销售及兼营非医药商品 [3] - 医保专项整治推广"药品比价软件" 公开四大销售终端价格差异 [3] - 对不配合集采/国谈药落地的药店采取结算周期延长 支付款扣除或取消定点资格等措施 [3] 商业模式转型必要性 - 医保依赖型模式受限 集采药品/国谈药/基药作为准公共产品利润率受政策调控 [4] - 部分药店通过虚高报价/重复收费/串换项目等方式套取医保资金 [3] 差异化发展路径 - 低处转型：借鉴"药妆店"模式 拓展健康产品/服务规避医保监管 发展健康管理会员制 [4] - 高处转型：大型连锁药店向院外医疗服务提供商转型 承接公立医院转移项目如肿瘤输注服务 [5] - 需配备冷链物流 符合院感标准的输液室及专业医护人员以支持业务升级 [5]

高管减持与市场反应 - 恒瑞医药董事孙杰平宣布减持不超过47.67万股（占其个人持股25%），价值超2500万元，引发市场疑虑 [1] - 孙杰平为任职27年的财务核心高管，2024年年薪248万元（同比增5.32%），其2018年起多次减持并形成"减持-获股-再减持"循环模式 [2] - 减持时机敏感，正值公司A+H两地上市完成（2025年5月23日港股挂牌），且股价较2021年高点仍腰斩 [6] 财务表现与现金流问题 - 2025年一季度营收72.06亿元（同比增20.14%），归母净利润18.74亿元（同比增36.90%），但经营性净现金流仅5.55亿元（同比暴跌55.75%），净现比显著低于1 [3] - 创新药收入占比过半（2024年138.92亿元，增速30.60%），但现金流恶化暴露盈利"含金量"问题 [3][4] 创新药业务隐忧 - 创新药收入依赖医保谈判，2024年12款产品进入医保目录，但PD-L1抑制剂阿得贝利单抗（未进医保）年费用达16万元，市场受限 [4] - CDK4/6抑制剂达尔西利进医保后2023年销售额仅1.8亿元，新药夫那奇珠单抗上市3个月降价56%（1986元至860元），反映定价策略被动 [4] 国际化受阻与生产合规 - 与韩国HLB合作的肝癌疗法"双艾"组合遭FDA二次拒绝，原因为苏州基地微生物污染控制不足、自动化系统缺陷等生产合规问题 [5] - 生产体系与国际标准差距成为全球化主要障碍 [5] 市场信心与长期挑战 - 高管减持事件叠加创新药医保依赖、出海受挫、现金流问题，引发市场对公司长期稳定性的重新评估 [6][7] - 公司需解决治理透明度与高管诚信问题以重塑信任 [7]