核心观点 - 全国首家民营企业用电营商环境服务中心在深圳南山揭牌成立 旨在为民营企业提供一站式用电服务支持 [1] - 深圳民营企业用电量占比超60% 对个性化用能需求显著增长 [1] - 供电局推出"六大举措"和AI数智管家 助力民营企业降本增效和绿色转型 [2] 行业动态 - 深圳民营企业数量超260万家 较前期增长10万户以上 占企业总量比重约97% [1] - 民营企业用电量占所有企业比重超60% 个性化用能需求日益显著 [1] 企业举措 - 设立专属民营空间 提供客户接待/业务洽谈/会议协商等服务功能 [1] - 建立与市发改委/市中小企业服务局的政企沟通机制 深化需求挖掘与问题解决 [2] - 推出"企业数智能源管家"AI工具 建设智慧供电服务示范窗口 [2] - 配置工业园区专属客户经理 打造多样化用电服务产品体系 [2] - 发布《企业用电宝典》 涵盖快用电/用好电/用绿电三个服务分册 [2] 服务内容 - 提供业务咨询/能效分析/市场化交易指导/绿电绿证获取等一条龙服务 [2] - 覆盖用电申请/业务办理/电费解析/电力保供/绿色转型全流程 [2] - 解决政策解读深度不够/用能管理能力不足/合作资源短缺等痛点 [2] 合作机制 - 服务中心充当政企沟通"连心桥"和政策落地"直通车" [1] - 构建"基础服务+延伸服务"一体化服务体系 [2]

核心财务表现 - 2025年上半年实现营收147.96亿元 归母净利润43.44亿元 [2] 行业竞争格局 - 白酒行业景气度持续承压 存量竞争格局加速演进 行业集中分化趋势凸显 [2] - 理性消费时代到来 消费者更青睐舒适且具质价比的白酒产品 [2] 产品战略布局 - 构建"高端树品牌 中端稳基本 大众拓增量"产品矩阵 [2] - 高端市场以梦之蓝手工班和M9拉升品牌高度 次高端以M6+和水晶版贡献增量 大众价位带依靠天之蓝 海之蓝及第七代海之蓝稳固市场 [2] - 产品布局顺应"喝少喝好"消费趋势 为不同层级市场提供精准供给 [4] 渠道管理优化 - 从"广度覆盖"转向"深度运营" 通过开瓶扫码红包 会员积分体系 场景化促销提升终端动销效率 [4] - 在江苏省内新增经销商11家 为渠道网络注入新活力 [6] - 通过定期厂商会议 大商议事委员会 经销商意见反馈平台构建高效沟通机制 [6] 区域市场策略 - 坚持"深耕大本营 深度全国化"策略 以"省内精耕+省外突破"双轮驱动 [5] - 省内聚焦江苏和长三角市场 强化组织体系 经销商体系和终端 [5] - 省外加速河北 山东等潜力区域突破 深化乡镇下沉和消费者培育 [5] - 在四川通过精准圈层运营推动与苏籍商协会合作 实现连续4年两位数以上复合增长 [7] - 在上海结合城市标签 以手工班产品定位高净值人群 跨界联名高奢品牌打造文化空间 [7] 品牌营销创新 - 赞助江苏省足球超级联赛 冠名家乡球队"宿迁洋河股份队" 实现与球迷情感共振 [10] - 推出"每进一球就送小酒"电商互动活动 官方旗舰店登顶全国苏超上分榜TOP1 [12] - 联合江苏卫视启动"第七代海之蓝龙虾嘉年华" 覆盖十三地市核心商圈 吸引近15万人 拉动直接及衍生消费近千万元 [13] - 体育营销助力品牌年轻化大众化 通过赛事传播触达年轻消费群体 提升品牌知名度与情感纽带 [12] 战略举措成效 - 通过"六大举措"（品牌焕新 产品优化 主导产品控量稳价 重点市场稳固 消费者培育 渠道拓展）对冲行业周期波动 [4] - 产品结构持续优化 渠道体系更加稳固 为业绩回升奠定基础 [4] - 全国化布局与精细化渠道管理有助于扩大市场份额 提升品牌渗透率 潜力区域拓展带来新增长动力 [7]