天津市卫生健康委党委委员、副主任、一级巡视员刘先夺从"建体系、精管理、优服务、谋长远"四个方面分享了公立医院高质量发展的天津实践探索。 他介绍说，在"建体系"方面，天津市质控体系、医疗服务评价和指导中心、"1+6"急诊急救体系等领域建设发展的成效与经验；围绕"精管理"，天津市在专 项行动落实、人才引领作用发挥、无陪伴护理工作推进、行风建设管理等方面多措并举，取得积极成效；聚焦"优服务"，天津市持续推进改善医疗服务行动 迭代升级，聚智解决患者就医咨询难、住院难、个性化需求取药难、罕见病用药难等"十三难"问题；规划"谋长远"，天津市将全面加强韧性卫生健康应急能 力，推进强基、筑高、登峰、人才锻造计划，促进医疗卫生事业高质量发展。 2025年是"十四五"规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。在深化医疗卫生改革的大背景下，继续发展特色专科、提升创新转化能 力、提高服务质量和管理水平等，是公立医院高质量发展的重要命题。9月27日，人民健康在广州市开展2025公立医院高质量发展交流总结，相关主管部门 负责人、医院管理者代表及专家学者齐聚一堂，分享创新实践与有益经验，共同为公立医院高质量发展贡献智慧与力量。 ...

"在夯实运营管理基础的同时，医院同样聚焦患者核心需求，将改善就医体验列为高质量发展的重 点发力方向。"陈兵进一步说道，天津医科大学第二医院以智慧医院建设和服务机制优化为双重抓手， 持续提升医疗服务质量。在智慧化建设方面，医院已实现电子病历无纸化，病历两天内归档率达 99.6%，窗口复印病历立等可取。同时，对不良事件报告、危急值处置等安全风险指标实行全流程信息 化闭环管理，加强手术室数据实时监控，使得择期手术首台准时开台率提升至98.3%。此外，医院还创 新搭建患者预住院流程，有效缩短术前住院等候时间，并开通24小时专人值守的患者服务热线，及时解 答患者诊前、诊中、诊后的各类问题。 "为保障各项举措落地见效，医院高度重视公立医院绩效考核工作，将其视为牵引医疗质量与管理 水平提升的指挥棒。"陈兵说，医院从降本增效入手调整收入结构，规范诊疗行为，落实三级医院功能 定位，患者次均诊疗费用下降，四级手术占比、微创手术占比提高，急危重症患者抢救成功率增加。具 体来说，一方面落实科主任领导下的主诊医师负责制，由主诊医师带领团队全程负责组内住院患者的诊 治、手术、会诊、出院随访等全流程医疗服务，同时将工作量与诊疗质量纳入主诊 ...

让群众看上病、看好病、少跑腿、少花钱，是公立医院高质量发展的努力方向。在史伟云看来，患 者来医院看病，最看重的就是医疗服务的质量和水平。"首先要把病看好，同时也要从细微处入手，不 断改善患者就医体验。为此，医院从门诊导医到住院治疗，实施了一系列便民措施。通过让医护人员扮 成患者体验就医流程，医院不断优化服务细节，如设置清晰的标识、提供干净的卫生间、增设患者用餐 小桌等，让患者感受到家一般的温暖。"史伟云介绍说，"同时，医院还大力推行日间病房模式，建立了 日间手术中心，实现了从入院检查到手术完成的一站式服务。日间病房模式不仅缩短了患者等待时间， 还提高了医院运行效率，实现了医患双赢。" 在助力基层眼科医疗服务能力提升方面，山东第一医科大学附属眼科医院立足专科优势，积极发挥 医疗服务高地的辐射带动作用。史伟云介绍说："我们通过培训校医、派专家到基层医院帮扶、开展互 联网医院远程指导等方式，不断提升基层医生的诊疗水平。此外，医院还牵头成立了山东省眼科学会， 通过学术交流和联盟建设，推动全省眼科事业的共同进步。" 山东第一医科大学附属眼科医院院长史伟云近日做客人民好医生客户端《院长谈》栏目，围绕公立 医院高质量发展这 ...

我国已建成世界上规模最大的医疗服务体系和疾病预防控制体系，居民健康水平持续提升。9月11 日，国务院新闻办举行"高质量完成'十四五'规划"系列主题新闻发布会，介绍"十四五"时期卫生健康工 作发展成就。 努力解决人民群众看病就医的急难愁盼问题 国家卫生健康委主任雷海潮说，"十四五"时期，按照"大病不出省，一般病在市县解决，日常疾病 在基层解决"的工作目标，我国努力解决人民群众看病就医的急难愁盼问题，面向居民提供全方位、全 周期的健康服务。 优化医疗卫生资源配置，推动资源和服务更加贴近居民群众。加强国家医学中心、国家区域医疗中 心和省级区域医疗中心建设，推动优质医疗资源向中西部、东北地区、省域内人口较多的地市和基层延 伸和下沉。截至2024年底，全国医疗卫生机构总量已达到109万所，超过90%的居民在15分钟内能够到 达最近的医疗服务点。 促进分级诊疗，提升医疗服务连续性。实施"分布式检查、集中式诊断"的服务方式，促进化验检查 结果互认。截至今年8月，全国有338个地市（州、盟）互认医学检查化学项目超过200项，县域医学影 像、心电等资源共享中心及中心药房已经普遍建立。全国81个城市的紧密型城市医疗集团正在试点推 ...

公立医院服务质量提升 - 87%二级以上公立医院开展预约诊疗服务以缩短门诊等候时间 [1] - 5500多家医院建立一站式服务中心 多学科诊疗模式推广至2000余家二级以上医院 [1] - 83%三级医院开展日间手术服务 [1] 互联网医疗创新发展 - 4000余家医疗机构通过互联网+护理服务提供60余项上门护理项目 [1] - 全国互联网医院数量达3756所 去年提供诊疗服务1.3亿人次 [1] 多元化医疗服务体系 - 中外合资合作医疗机构数量超过60所 外商独资医院已落地服务 [1] - 99.5%三级公立综合医院和98.4%二级公立综合医院提供儿科服务 [1] - 99%地级市至少有一家医院提供心理门诊服务 97%地级市至少有一家医院提供睡眠门诊服务 [1]

近日，由山东省卫生科技与人才发展中心主办，山东省公共卫生学会、健康山东科学研究联盟秘书处、济宁市卫生健康委员会、济宁市第一人民医院联合 承办的公立医院高质量发展.创新领航者研讨会暨济宁市第一人民医院临床医学实验中心启用仪式在济宁市第一人民医院西院区成功举办。会议以"科研管 理提质与成果转化提速"为主题，汇聚了济宁市各区县卫健部门、医疗机构科研管理人员及科研人员代表共计120余人参加。 开幕式，共启科研创新新征程 山东省卫生科技与人才发展中心党组书记、主任李仁鹏，济宁市卫生健康委党组成员、济宁市第一人民医院党委书记钟海涛，济宁市科技系统机关党委专 职副书记、三级调研员王萍，济宁市卫生健康委科技教育科科长王海沧，济宁市第一人民医院院长冯雷出席会议，会议由济宁市第一人民医院副院长史冬 梅主持。 专家前沿讲座，共话科研管理新风向 会上，李仁鹏、钟海涛为"济宁市第一人民医院临床医学实验中心"揭牌，标志着搬迁整合建设后的临床医学实验中心正式启用，同时为济宁市医学科研领 域增添了重要的研究平台。 学术讨论环节，会议邀请北京大学医学部设备与实验室管理处处长沈如群，海南大学国家级实验教学示范中心副主任、南繁实验中心主任刘艳，南 ...

医药卫生体制改革政策导向 - 强调深化医药卫生体制改革 促进医疗医保医药联动协同 推动公立医院高质量内涵式发展[1] - 要求用好改革创新万能钥匙 不断增进人民群众健康福祉 推动健康长沙建设取得新成效[1] 基层医疗体系建设 - 支持基层医疗卫生机构补短板强弱项 畅通基层医保结算 加快信息化建设[3] - 推动优质医疗资源下沉 提升医疗服务可及性和便捷性 让群众在家门口享受改革红利[3] 专科医院发展重点 - 鼓励生殖医学医院做优特色 为育龄群众孕产妇婴幼儿提供优质健康服务[6] - 支持医院助力生育友好型社会建设 促进人口高质量发展[6] 公立医院建设方向 - 坚持内涵式发展道路 提高医疗服务质量和管理科学化精细化水平[11] - 优化医疗资源配置 加快重点项目建设 推动医疗卫生事业蓬勃发展[11] 中医药发展策略 - 充分发挥中医药优势作用 积极推动传承创新发展[11] 公共卫生体系建设 - 加强医防融合 血液保障和院前急救体系建设[14] - 促进基本公共卫生服务均等化 建设更高水平健康长沙[14]

公立医院高质量发展 - 公立医院是我国医疗服务体系的主体和健康中国建设的重要力量 [1] - 高质量发展体现在医疗技术水平提升、服务体系优化和管理理念革新 [1] - 发展重点包括"三个转向"：规模扩张转向提质增效、粗放管理转向精细化管理、物质要素转向人才技术要素 [1] - 发展重点包括"三个提高"：效率、质量、医务人员待遇 [1] - 发展重点包括"五个新"：构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化 [1] 医疗服务创新实践 - 公司开通AI智能患者交流平台，保留人工窗口保障老年和儿童患者体验 [2] - 主院区实施分时段预约和智能导诊，MDT门诊年服务超3000人次 [2] - 机场分院侧重运动医学和便捷就医，北方分院开展慢病远程监测管理 [2] - 淋巴瘤诊疗创新包括MDT模式联合多科室、专病门诊长期随访、临床研究平台缩短新药审批至1个月 [2] 医疗保障体系优化 - 公司推出医生工作站弹窗提示功能，实现普惠健康保与诊疗系统无缝对接 [3] - 系统自动提示患者参保状态，帮助医生选择可报销的创新药物或高价药品 [3] - "基本医保+普惠保"模式提升患者用药方案选择精准度，减轻经济负担 [3][4] - 该模式增强群众参保意愿，充实医保基金池，促进医疗服务质量与患者获得感双提升 [4]

公立医院高质量发展核心观点 - 公立医院是医疗服务体系主体和健康中国建设重要力量，高质量发展需实现医疗技术创新与服务模式、管理理念全面升级 [1] - 推进高质量发展需以健全现代医院管理制度为目标，重点解决粗放式管理向精细化转型的短板 [1] - 日间诊疗模式通过流程优化显著提升效率，如乳腺癌治疗时间从3-4小时缩短至5分钟，实现资源投入不变下的服务扩容 [2] - 智慧医院建设是必由之路，需围绕智慧服务、智慧医疗、智慧管理"三位一体"架构突破 [3] 管理转型挑战与对策 - 当前管理短板体现在信息化滞后、绩效考核偏经济指标、复合型人才匮乏、成本控制粗放四大方面 [1] - 改进方向包括强化信息化建设、培养医疗管理复合人才、建立多部门协作机制，实现资源可追溯与决策精准化 [1] - 厦门大学附属第一医院建立数字化质控体系，通过AI运营助手提升管理精细化水平 [3] 日间诊疗模式创新实践 - 独立日间手术中心配备7间手术室和12张麻醉复苏床，实现评估-麻醉-手术-结算一站式服务 [2] - 集中日间病房管理模式由专职医护统一管理各科室患者，优化流程并提升体验 [2] - 该模式通过分流简单病例腾出床位收治危重病例，发挥"腾笼换鸟"效应，建议通过支付方式改革引导病例合理分流 [2] 智慧医院建设成果 - 智慧服务推行"一码通"和无感支付实现全流程无卡就医 [3] - 智慧医疗引入AI大模型构建分级诊疗系统，简单病情AI诊断、复杂病例医生接诊 [3] - 医院创新转化能力位居全国第18名，连续6年获公立医院绩效考核"A＋"等级 [3]

公立医院高质量发展 - 公立医院高质量发展核心是以人为本，以群众健康为中心，提升医疗服务品质和效率 [1] - 上海市胸科医院重点发展"心脏—肿瘤"双核心模式，整合多学科构建"防筛诊治康"全流程疾病管理体系 [1] - 医院重视疾病预防关口前移，通过肺癌早筛及心血管疾病筛查识别高风险人群 [1] - 采用MDT机制解决跨学科难题，资源向关键临床研究倾斜，并与高校、企业合作搭建成果转化生态圈 [1] 学科建设与人才培养 - 医院秉持"引育留用"理念，引进关键人才并实施系统化内部培养 [2] - 为不同年龄段人才设定五年周期发展目标，实施分阶段"英才计划" [2] - 重点培养三类复合型人才：临床诊疗与科研兼备者、临床与管理并重者、具备战略眼光的学科带头人 [2] - 注重青年人才系统性培养和文化价值认同，保障医院可持续发展 [2] 心血管诊疗创新实践 - 心内科构建特色亚专科，形成覆盖心血管疾病全病种、全病程的诊疗体系 [2] - 冠心病亚专科为国内首家国际认证胸痛中心，专注精准诊疗 [2] - 房颤亚专科射频消融手术技术国内领先，心脏起搏亚专科开创心衰起搏治疗新模式 [2] - 结构性心脏病亚专科具备全瓣膜介入能力，心脏危重症亚专科收治患者数量居上海市前列 [2] 患者就医体验优化 - 优化门诊、住院、出院全流程，筑牢急救防线并与基层共建标准化响应体系 [2] - 推行日间病房信息化管理，患者24小时内完成检查、治疗及出院，缩短等待时间并降低费用 [2] - 出院环节实施精准转诊，与社区医生联合制定居家康复计划形成健康管理闭环 [2] - 计划增加优质健康科普产品供给助力构建全民健康防线 [2]