公司战略转型 - 公司定位从内容提供商向IP制造者和运营商转化 旨在使业绩更可持续 可预测 可复制和可拓展 [1] - 资源更多向动画电影倾斜 以发挥优势并积累资源 人才和完整产业链 [1] - 持续扩充动画电影产能 动画制作团队现有150人 明后年计划扩充至300人以上 目标达到年产1.5-2部高质量动画电影 [2] 业务布局 - 动画电影方面 除彩条屋和光线动画外 还有其他厂牌已开始制作动画电影 并计划组建新厂牌以提高制作标准和产量 [2] - 真人电影方面 重点是大片 类型化 系列化和完全创新 2025年有《独一无二》5月1日上映和《东极岛》暑期档上映 2026年可能迎来多部影片包括《第十二条》《第十七条》《人民的正义》《白夜行》 [2] - IP运营重点方向包括谷子 游戏卡牌 品牌店和主题乐园 [3] IP运营进展 - 游戏方面主要做3A游戏 正组建游戏公司 结合动画和游戏人才 开发已开始几个月 计划三年左右推出第一款游戏 并可能启动其他新项目 [3] - 主题乐园方面 因《哪吒2》上映后多地提出合作 正与重点地区洽谈合作模式 希望成为中国第一个类似迪士尼的主题乐园 [3] - 2024年一季度IP运营业务已贡献数亿元收入 初期目标每年贡献上亿元或数亿元利润 随着IP数量增加和运营全面开展 该数字预计不断增长 [4] 市场表现与行业影响 - 2024年一季度受《哪吒2》推动 公司收入和利润大幅增长 [1] - 《哪吒2》让行业和市场更清楚看到非票房收入有巨大市场空间 收入结构多元化道路刚起步 对整个行业有积极深远影响 [3] - 国内电影公司收入仍主要依赖票房 非票房收入提升是行业多年致力方向 [3]