而且这还不只是国家的选择。身边人换理财的换理财，抛股票的抛股票，最后都盯上黄金、实物资产。我朋友去银行买金条，还得排队拿 号。大家都怕一件事：钱放着贬值，拿着票子不如拿东西。 你有没有发现，现在说起美债这东西，大家的语气都变了。以前是"全球最安全的资产现在是"谁还敢多拿"。一个细节摆这儿：中国在2024 年一年里就减持了573亿美元美债，这是美国财政部自己公布的数字。你想想，连美国前几大债主都在削减仓位，这种场景要搁十年前谁信 啊。 为啥呢。说白了就是信用透支。美国债务总规模到2024年底已经飙到34万亿美元，美联储自己官网数据都能查。每年财政赤字两三万亿起 步，还要在国会搞债务上限的政治表演，时不时吵到差点关门。你要是持有它的债，就得心里打鼓：他到底还得起还不起。 以前利率低的时候，美债还有点吸引力。收益虽然不高，但胜在稳。现在美国加息到顶点，短期利率拉到5%以上，可一边是利息成本暴 涨，一边是财政缺口越拉越大，这东西的"安全"标签还能撑多久？ 我查了下国际清算银行的数据，2024年美国利息支出已经突破1万亿美元，光利息就占财政收入接近20%。这账摊在谁头上？债主心里最清 楚。 市场的反应也很直接。你看，2 ...

魏建军说这句话时语气平静，带着一点停顿。他其实已经很少主动提起那场两年前的技术争议——等待 太久了，该说的也都说过。 （原标题：魏建军提问，行业观望，消费者承担后果） "不是我在等，是行业在等。" 价格战最先伤害的是品牌价值，其次是利润空间，再往下，就是对产品本身功能、质量与寿命的打折。 一辆车从22万跌到12万，魏建军说这不是态度问题，是数学问题。 很多企业其实并不否认这些现象，他们也知道价格不可持续，也知道现金流紧张，但仍然在做。不是因 为他们不懂经济逻辑，而是因为这是唯一能让报表继续好看、融资继续发生、数据继续增长的方式。 上游在讲智能化，下游在算生存账。零部件企业在担心的不是没单，而是账期太长、利润太薄、回款没 保障。《经济观察报》称之为"账期游戏"——一边做交付，一边算风险敞口；一边响应新势力的"快速 上市节奏"，一边向银行证明自己还能挺下去。 但在新浪财经CEO邓庆旭的追问下，这个话题还是被带了出来。他没有回避，也没有多讲，只留下一句 近乎被动的回应。这不是一次辩解，更像是在确认一个行业仍未等来的答案。 不是为了翻旧账，而是因为这件事背后的变量还在持续发生：用户在等、同行在等、供应链也在等，都 期 ...