"体验"是好的起点，但并非终点。体验式调研的价值，在于真正成为改善民生的催化剂。在这个意义 上，我们需要更多超越"体验"的系统性改进，让每一次"身体力行"都转化为推动社会治理的持久动能， 书写更深刻有力的民生答卷。 （摘编自《新华日报》，原题为《体验式调研，期待更在"体验"外》） 《 人民日报 》（ 2025年08月21日 05 版） (责编：袁勃、赵欣悦) 近期，不少地方组织党员干部对新就业群体进行体验式调研。以外卖骑手为例，因超时扣款而手心冒 汗，发现外卖洒漏而焦虑不安……这些切身体验，远比文件中的字眼更具穿透力。 "绝知此事要躬行"，唯有躬身入局方能洞见真相。许多工作，尤其是一线实务，若不身体力行，可能难 以触及真实痛点。这正是"换位体验"的意义所在：让视角侧重"参与者的共情"，更容易消弭制度设计与 民生体感之间的"温差"。这无疑也是干部作风转变的生动缩影。不少地方干部在亲身调研过后，出台了 一些针对性举措，解决了一些现实问题。 然而，肯定之外亦有思考。随着公众对社会治理的期待不断提高，对于此类调研的关注重点也在发生变 化。调研若仍停留在"沉浸体验"或"个体示范"层面，往往难以满足公众的更大期待。其一， ...

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