教育帮扶的暖流，同样浸润着语文教研组。很多个深夜，科右前旗中等职业学校教师范蕾蕾的手机屏幕 依然亮着，对话框中是北京市海淀区中关村中学支教教师张洁发来的密密麻麻的教案修改意见。为备战 全盟教学基本功大赛，一堂45分钟的课，教学设计经过20多次推敲直至完善，最终范蕾蕾在强手如林的 盟级比赛中荣获一等奖。 "张老师教我的，不是某一篇课文怎么讲，而是一种'深度教学'的思维范式。"范蕾蕾说，在张洁的指导 下，她跳出逐字逐句讲解的局限，以《念奴娇·赤壁怀古》为范例，引导学生掌握提炼诗词的情感逻辑 与鉴赏方法，掌握可迁移的学习能力。更可贵的是，范蕾蕾将这套方法论认真地传授给年轻教师，形成 了"名师传骨干、骨干带新人"的"传帮带"闭环。 张洁的言行也深深感染着身边每一位教师。她连续两年将个人有限的团建经费用于为语文组选购专业书 籍，并常常分享："书不在多，在于有用；读不在泛，在于精透。"日常教研中，张洁积极营造"随时研 讨、相互激发"的浓厚氛围。"以前有热情却不知如何发力，现在有了方法指引，更有了团队支撑。"年 轻教师萨如拉说。 "帮扶老师终会离开，但理念和方法已经在职校生根发芽。"北京市信息管理学校援派校长花峰表 示，" ...

公司人才发展举措 - 公司推出“1363”发展计划，核心为实施“新时代英才培育”工程 [1] - 计划旨在增强“科研、技术、青年”三个序列和“研究员、科研专家、工匠、专业大师、青年能手、青年专家”六个梯队力量 [1] - 建立“导师、墩苗、容错”三个机制作为计划的基础保障和基本路径 [1] “百人墩苗”专项行动 - 2025年7月专项行动正式启动，103名40岁以下、入职不满10年的青年员工与导师签订协议 [1] - 参与青年员工中75人为青年骨干，28人为博士、博士后高级科研人员 [1] - 参与人员占全院40岁以下青年员工的86% [1] 专项行动成效与氛围 - 专项行动形成良好互动氛围，青年员工积极请教，导师无私传授技能、方法与经验 [2] - 涌现出电网继保大师汪文全、变电大师俞华、动力大师王雪峰、工程输电大师王欣伟等一批优秀导师 [2] - 公司发布《薪火相传——时光里的领路人》纪念册，营造尊师重教氛围，激励员工勇攀技术高峰 [2] 行业背景与公司传统 - “传帮带”是公司的优良传统，是应对电力技术突破和加速青年人才成长的关键抓手 [1] - 针对高学历青年员工比例持续提升的情况，公司重点推动其快速融入科研实践和精进专业技能 [1]

比赛成绩 - 广东队谢思埸与黄博文在十五运会跳水男子双人3米板决赛中以447.54分获得金牌 [2] - 这是广东队在本届全运会跳水项目上获得的第四块金牌 [2] - 在11月3日的男子团体比赛中，广东队以2846.16分蝉联冠军 [2] 运动员表现与挑战 - 29岁的谢思埸表示赛程从下午2点到晚上最后一场对其颇具挑战，巴黎奥运会后恢复状态比年轻运动员更困难 [2] - 黄博文认为与谢思埸搭档有一定压力，坚持完成比赛并不容易 [2] - 谢思埸将男团金牌献给太太，本次双人金牌献给儿子，感谢家人支持 [2] 未来规划与团队传承 - 谢思埸希望保持状态以延长职业生涯，并期待这不是其最后一届全运会，但最终取决于身体调整状况 [3] - 选择黄博文作为搭档是因其努力付出和敢拼敢冲的劲头，搭档间同步性和技术接近至关重要 [3] - 广东跳水队已获四金，谢思埸强调通过"传帮带"将经验传授给年轻队员，增强团队凝聚力 [3]

公司人才培养战略 - 公司将传帮带作为加速人才培养和提升员工整体专业水平的重要传统工作方法 [1] - 公司推出“1363”发展计划 旨在通过一项工程、三个序列、六个梯队、三个机制来畅通各类人才成长通道 [3] - “百人墩苗”专项行动于2025年7月正式启动 共有103名40岁以下青年员工参与 占全院同年龄段员工的86% [5] 传帮带项目实施进展 - 专项行动启动4个月后 公司内传帮带已蔚然成风 导师与青年员工教学互动积极 [7] - 项目涌现出多位优秀导师 包括电网继保大师汪文全、变电大师俞华等 [7] - 公司编辑发布《熄火相传——时光里的领路人》纪念册 收录47篇文稿以营造尊师重教氛围 [9][10] 公司行业地位与使命 - 公司作为山西电力的科研基地 承担着保障山西乃至华北电网安全、稳定、经济、清洁运行的“创新引擎”和“技术堡垒”作用 [1] - 公司致力于通过技术创新和人才培养 肩负起能源大省赋予的光荣使命 [1]

公司人才发展举措 - 公司群团工作部组织召开了2025年新入职青年员工思想导师拜师会 [1] - 活动旨在帮助新员工找准职业定位、明确成长路径，推动个人成长融入公司改革与发展大局 [1] - 鼓励新员工以空杯心态学本领、以奋斗姿态勇担当、以创新思维促发展 [1] 活动具体内容 - 新员工集体学习《头台公司导师带徒工作方案》并完成师徒结对仪式 [1] - 师徒双方现场签订《导师带徒合同》，公司向新员工赠送了迎新纪念品 [1] - 活动通过师徒合影留念来定格携手共进的瞬间 [1] 导师角色与机制 - 活动弘扬传帮带的大庆优良传统，突出党员名师的模范带头作用 [1] - 导师角色被阐述为政治引领的引路人、成长护航的知心人、职业发展的筑梦人 [1] - 活动通过传帮带机制为新员工搭建成长平台，旨在发挥青蓝结对新优势，以高质量党建促进人才发展 [1] 活动意义与目标 - 体现了公司对青年人才培养的高度重视 [1] - 为公司新时代人才梯队建设和高质量发展注入新动能 [1]

公司运营 - 反应器入口温度是保证装置安全稳定运行和正常生产的重要指标 [1] - 45万吨/年脱氢装置的建设及开工投产由经验丰富的员工参与 [2] - 产品气干燥器烃装载流程优化后，烃装载时产品气压缩机转速降低30%，每轮烃装载减少4.0兆帕蒸汽用量55吨左右，每月可节省费用超4.2万元 [4] 员工发展 - 员工通过风险辨识、应急演练和应急处置方案等培训提升业务能力 [2] - 经验丰富的员工积极做好"传帮带"工作，指导新职工迅速成长为工艺技术岗位上的骨干力量 [2] - 员工在班组降本课题攻关大讨论上提出优化生产、提质增效的建议 [4] 生产安全 - 脱氢装置反应岗室内主操需紧盯反应单元压缩机运行趋势，确保及时发现并处理问题 [3] - 员工通过细致监控及时发现反应装置加热炉出口处的温度表热偶芯片断裂，消除装置设备隐患 [3] - 员工在保证装置安全稳定生产的前提下，探索优化生产、提质增效的新方法 [4] 技术创新 - 员工通过比对设备运行趋势图、原料物料消耗情况，摸索到平衡点后提出流程优化方案 [4] - 流程优化方案将产品气干燥器烃装载流程由产品气压缩机入口改至产品气压缩机一级出口 [4] - 优化后的流程显著降低蒸汽用量和成本 [4]

公司科技创新与研发成果 - 上海电气集团锚定国家战略，着眼于科技创新能力和市场开拓能力提升[1] - 王晓芳团队攻克多个国内及全球"首台套"难关，研发国家重大科研试验装备用关键材料和国家级示范工程用大型锻件[2] - 研发成果包括"华龙一号"、"国和一号"、600MW快中子反应堆、磁控核聚变堆用关键材料，以及汽轮机亚临界转子、百万千瓦级超超临界转子大型锻件[2] - 吴道祥完成3.0兆瓦直驱机型、4.0兆瓦海上机型等科研样机生产，助力东台基地成为重要风电制造研发基地[3] - 庄秋峰团队参与国家300MW大F级重型燃气轮机研制项目，完成百余项加工工艺攻关[4] 国家重大工程参与 - 王晓芳参与三峡升船机齿条、超超临界火电转子等国家重大工程装备关键材料研发[3] - 庄秋峰团队完成核电厂汽机岛紧急维修任务，守护国家能源安全[5] - 庄秋峰团队累计完成紧急抢修项目数百个、通流改造项目60余个，切缸改造项目近百个，阀门维修项目300余个[5] 人才培养与技术传承 - 上海电气通过"传帮带"机制培养青年技术人才[6] - 曾明军打造技能职工队伍，绵阳海立制造一线多能工、技能员工占比达90%以上，员工稳岗率超过97%[6] - 王晓芳、庄秋峰、吴道祥成立工作室培养高技能人才，庄秋峰工作室平均每年有2人被提拔为高精尖数控设备操作主手[6] - 庄秋峰组织编写《车床培训手册》等多本教材帮助新员工快速上手[7]