报告核心观点 - 报告首次从“中国人经济”视角系统阐释中国企业在新型全球化阶段出海的新趋势及挑战 [1] - 提出以“中国+N”模式实现中国企业从产品到品牌、从低价值到高价值、从企业个体到产业链生态的进阶 [1] - 中国正从注重“中国经济”向兼顾“中国人经济”转变，后者关注中国企业与个人在全球创造和拥有的财富总量 [1] 企业战略模式 - “中国+N”战略在部分中国领军企业实践中得到验证，例如联想集团采用“厚植中国、全球互惠”的新型全球化模式 [2] - “中国+N”模式旨在确保更高客户满意度、无可挑剔的合规性、更深层次社区参与以及更安全、更具韧性的运营 [3] - 企业出海不仅要“走出去”，更要“留下来”并“融进去”，带着中国优势为全球本地服务，实现共生与繁荣的生态圈 [3] 政策与产业建议 - 政策支撑体系建设需构建全链条制度保障，建立健全海外综合服务体系，深化国际合作与生态协同 [2] - 企业能力建设应注重战略定位和合规风控，推进本地化运营与生态融合，实现创新驱动与品牌升级 [2] 标杆企业案例 - 联想集团出海二十年间实现22倍年营收增长，业务遍及全球180个市场，海外营收占比接近80% [2] - 联想集团在《2025年出海TOP 100指数》榜单中位列榜首，成为报告重点解析的典型案例 [2] - 联想集团、泡泡玛特、MiniMax等行业标杆企业案例入选该报告 [1]

进博会成果与意义 - 第八届进博会意向成交金额达834.9亿美元，较上届增长4.4%，创历史新高 [1] - 吸引来自138个国家和地区的4108家企业参展，企业展面积超36.7万平方米，累计进场观众达92.2万人次 [1] - 世界500强和行业龙头企业达290家，180家企业为“八届全勤生” [1] - 进博会是全球唯一的国家级进口博览会，连接国内国际双循环，为全球经济带来确定性 [1] 中国企业出海新阶段 - 中国企业出海进入3.0阶段，从“单一贸易型”转向“本土销售+研发+供应链一体化” [4] - 出海区位选择从东南亚扩展至中东、非洲、拉美“新三极” [4] - 出海方式从“企业单独行动”转向“链主带动下的产业与创新生态组团出海” [4] - 企业需实现从“走出去”到“走进去”的转变，强化供应链韧性并深度本地化 [3][8] “中国+N”战略模式 - 联想集团是“中国+N”战略典范，在11个国家拥有30多个制造基地，业务遍及180个市场 [5][6] - “中国+N”布局指以中国为核心，辅以海外多个本地化运营节点，实现“全球资源，本地交付” [6][10] - 该模式提供极大灵活性与韧性，使联想在关税战等扰动下实现竞争力不降、市场份额不掉、盈利不减 [6] - 陈香贵选择德国柏林开出海外首店，客单价达15-18欧元，70%客群为非华人消费者 [7] 中国制造的全球竞争优势 - 中国已形成全球规模最大、产业配套最完善的制造体系，具备全方位竞争力 [9][10] - 联想集团超过75%的制造能力在中国境内，同时75%的营业收入来自海外市场 [10] - 中国供应链的韧性和深度，以及作为全球重要创新基地的地位，构成新的竞争优势 [9][11] - 黑湖科技将中国积累的柔性制造实践和经验输出至越南、马来西亚、墨西哥等地 [11]