梓渝老师曾担任上海WM一日店长（图源：小红书@W.Management上海） 你既像点菜一样点店员上桌，又像选秀一样给哥哥们做数据。 终于到了这一天，快时尚变成了MCN，像运营爱豆一样运营店员。 以往的BM之流为了吸引你进门，连叠衣服的店员都放上了帅哥美女，你看着别人一天冷脸叠衣服都能拿到70块时薪，对比自己刚刚三位数的日薪，总觉 得帅哥美女们看一次解乏，看多了也腻了。 卖辣妹卖店员，卖到后来快时尚们也无力了无趣了索然无味了，直到有人再创辉煌走到下一个阶段——"卖脸"。 被叫做"辣妹天堂"的、2023年在宁波诞生的快时尚品牌WManagement，终于在7月4日开进北京。别家的颜值博主只是叠衣服，到了WM的地界儿，无论是 颜值博主、500万粉丝大网红还是小明星统统化身爱豆，打投、出道位、互动、直拍、物料小卡一个都不缺。 （"哥哥"为粉圈用语，即粉丝对所喜欢明星的称呼） 01 "卖的不是衣服，是男模爱豆吧" 选秀没有了，选秀又像线面一样在各个领域繁殖再生。 把店员当作爱豆一样运营，WM用这样的方式已经在许多城市搅动风云。从潮人扎堆的上海滩到低价服装生产地的广州城，再到江苏"名义上的老大"南 京。过去2年，WM在 ...

一日店长模式兴起 - "一日店长"活动在五一期间广泛出现于奶茶店、服装店及华为体验店等场所，吸引大量社交平台讨论[2] - 该模式通过邀请高颜值KOL、明星或COSER吸引粉丝打卡拍照，实现社交平台传播破圈[8] - 起源于日本时尚圈，最初由明星代言人担任临时店长，后扩展至二次元领域[9] 品牌营销策略 - 香飘飘、霸王茶姬、喜茶等新茶饮品牌及调色师、丸美等零售品牌均采用过该模式[10] - 书亦烧仙草邀请博主担任一日店长后，单日门店出杯量突破1000杯，GMV日环比增长100%，月同比增240%[12] - 相比独立代言人，该模式能连接更多明星博主且成本更低，百万粉丝网红报价通常不超过6位数[12] 行业参与方分析 - COSER被认为带货能力最强，因其能带来更直接的IP情绪价值和销量增长[12] - 头部网红通过活动可获得商业背书和破圈机会，但千万粉丝级博主参与频率会降低[14][25] - 普通COSER日薪已降至200元左右，扣除成本后基本"为爱发电"[23] 模式发展现状 - 部分品牌因过度复制该模式引发争议，如泡泡玛特被粉丝质疑活动人选与IP调性不符[26] - 消费者出现审美疲劳现象，部分路人反感活动影响正常消费体验[8][28] - 行业呈现两极分化趋势，头部玩家获益而普通参与者收益有限[14][23] 未来发展趋势 - 随着消费者新鲜感消退，该模式将进入"降温"阶段[30] - 品牌需平衡营销活动与产品质量/服务体验的关系[28] - 长期竞争力仍需依靠产品核心竞争力和粉丝黏性提升[30]