财务数据和关键指标变化 - 第一季度销售额达3.04亿美元，同比增长18%，若不计新收购的Elgen，同比增长10% [4][10] - 毛利润为8200万美元，去年同期为6200万美元，毛利率从24.3%提升至27.1% [4][10] - 调整后EBITDA为6500万美元，同比增长34%，调整后EBITDA利润率从18.8%提升至21.4% [4][10] - 摊薄后每股收益为0.70美元，调整后每股收益为0.74美元，去年同期分别为0.48美元和0.50美元 [10] - 第一季度经营活动现金流为4100万美元，自由现金流为2800万美元 [12] - 过去12个月自由现金流为1.56亿美元，自由现金流转换率达94% [12] - 季度资本支出为1300万美元，其中900万美元用于设施现代化项目 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 - 消费品业务销售额为1.19亿美元，同比增长1%，调整后EBITDA为1600万美元，利润率13.6%，去年同期为1800万美元，利润率15.1% [15] - 建筑产品业务销售额为1.85亿美元，同比增长32%，其中Elgen贡献2100万美元，剔除Elgen后有机增长17% [16] - 建筑产品业务调整后EBITDA为5800万美元，利润率31.3%，去年同期为4000万美元，利润率28.4% [17] - 合资企业WAVE贡献股权收益3200万美元，去年同期为2800万美元，ClarkDietrich贡献股权收益600万美元，去年同期为900万美元 [17][18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略围绕三大增长驱动力：创新、转型和收购，致力于构建可持续增长平台 [6] - 通过推出Balloon Time Mini、A2L制冷剂钢瓶和HALO烤盘等新产品夺取市场份额并赢得新客户 [6] - 在水利业务中推行的80/20计划已产生积极影响，并计划在其他业务领域推广 [6] - 收购策略聚焦于在利基市场拥有可持续竞争优势的团队，例如6月收购的Elgen和去年6月收购的Ragasco [7] - 公司文化被视为差异化优势，安全文化LiveSafe的事故率比同行低40% [8] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管面临消费者谨慎、炎热夏季影响户外活动、关税成本和高利率等不利因素，公司仍实现调整后EBITDA 34%的同比增长 [5] - 建筑产品业务受益于市场正常化和份额增长，特别是在制冷剂向环保气体过渡的推动下 [37] - 消费品业务受到关税影响，但品牌实力强劲，渠道稳定，产品属于可负担的必需品 [15][41] - 商业HVAC市场被认为具有吸引力且具有韧性，提供高于GDP的增长 [74] - 公司投资于人工智能、自动化和分析等领域，以在不确定的经济环境中保持敏捷 [79] 其他重要信息 - 公司支付900万美元股息，并以平均每股62.59美元的价格回购10万股普通股票，价值600万美元 [12] - 合资企业提供3600万美元股息，股权收益的现金转换率达100% [12] - 季度末长期债务为3.06亿美元，平均利率3.6%，现金为1.67亿美元，净债务为1.39亿美元，净债务与过去12个月调整后EBITDA比率约为0.5倍 [14] - 设施现代化项目剩余支出约3500万美元，大部分预计在2026财年完成 [13] - 董事会宣布季度股息为每股0.19美元，将于2025年12月支付 [14] 问答环节所有提问和回答 问题: 建筑产品业务利润率驱动因素及正常化水平展望 [22] - 建筑产品业务（不包括合资企业）的强劲表现源于市场正常化和良好执行，加热与烹饪业务以及制冷与建筑业务均实现稳健增长 [22] - 第一季度全资业务的EBITDA利润率为10.5%，目标是在未来逐步提升至12%-13% [22] - 业务仍具季节性，寒冷季节活动更多 [23] 问题: WAVE业务持续优异表现的驱动因素及未来预期 [25] - WAVE服务的终端市场如教育、医疗、交通和数据中心依然健康强劲，抵消了办公和零售领域的疲软 [25] - 其运营模式通过为承包商节省劳动力和时间成本来创造价值，表现预计将保持稳定 [25] 问题: 关税环境下国内制造优势的体现及进展 [27] - 关税对公司具有多重影响，在消费品业务中支付了数百万美元关税，但在建筑产品业务中，作为主要或唯一的国内制造商，获得了更公平的定价环境 [28] - 公司致力于商业卓越和易于合作，与国内客户持续进行良好对话，竞争性价格使价值主张更具吸引力 [29] 问题: 建筑产品有机增长的驱动力及未来市场超越潜力 [36] - 增长是市场正常化和份额增益的混合，加热与烹饪及水利业务更多是市场正常化，制冷剂业务则受益于向环保气体过渡的强制要求带来的份额增长 [37] - 预计制冷剂市场因技术转变将继续以高于历史水平的速度增长 [38] 问题: 消费品业务新产品线和零售分销扩张进展 [41] - 消费品收入微增但盈利下降，受关税影响，露营燃气和工具业务下滑，但庆祝活动业务（氦气）表现良好，部分得益于Party City退出市场 [41] - Balloon Time Mini助力进入新客户如Walgreens，HALO烤盘在Walmart表现良好，预计2026年春季进入更多门店 [42] - 较低的利率若转化为较低的抵押贷款利率，将有助于该业务增长 [43] 问题: ClarkDietrich业务表现疲软的原因及未来展望 [44] - ClarkDietrich业务更依赖于新建筑支出，而美国新建筑支出自2024年5月见顶后已持续低迷14个月，导致机会减少和竞争加剧 [44] - 尽管基础设施和数据中心等大型项目仍在推进，但小型项目缺乏导致边际压缩，预计未来一两个季度表现持平或略有下降 [45] - 领先指标Dodge动量开始好转，但转化为销售需18个月以上，业务需度过当前不确定性时期 [46] 问题: 并购管道、资本配置优先级及未来机会 [48] - 资本配置优先考虑平衡且偏向增长，包括支付股息和选择性回购股票，并购偏向于高利润率、低资产密度的利基市场领导者 [48] - 当前并购市场疲软但机会依然存在，并购标准是寻找在消费和建筑产品领域具有可持续竞争优势的领导者 [49] - Elgen的收购提供了探索其业务邻近领域价值的机会，并购将是未来资本配置和增长的重要杠杆 [50] 问题: 各业务销量与价格增长的具体情况 [57] - 建筑产品业务销量增长，价格稳定；消费品业务销量下降，但产品组合向单价更高的庆祝活动业务倾斜 [58] - 由于产品种类繁多且近期收购带来产品差异，公司未披露具体的销量数据 [59] 问题: 关税对市场价格的实际影响及公司受益情况 [60] - 关税的影响已在公司业务中体现，但在零售端的影响尚不统一，许多公司仍在观望 [61] - 尚未观察到国际竞争对手因关税而大幅提价导致价格差距扩大 [60] 问题: 毛利率走势及中期目标 [62] - 第一季度毛利率为27%，环比下降符合Q1和Q2为季节性较弱季度的预期，公司的中期目标是将毛利率提升至30%以上 [62] - 通过控制成本、推动SG&A占销售额比例降至20%等举措，公司认为这一趋势仍在轨道上 [62] - 毛利率目标是年度性的，季节性较弱的季度转换成本自然较高，Q3和Q4表现会相对更好 [63] 问题: 运营效率提升（如80/20计划）的进展及未来应用 [69] - 在水利业务中试点的80/20计划进展顺利，重点在于减少复杂性、增加专注度和改善业绩，团队参与度很高 [69] - 公司正评估将该模式推广至其他业务领域，以建立相关能力并推动运营方式变革 [70] - 此外，公司持续进行成本控制，在收入增长的同时，剔除Elgen后的SG&A与去年同期持平，体现了运营效率 [71] 问题: Elgen业务对实现目标的帮助及其在疲软宏观下的韧性 [73] - Elgen贡献了2100万美元收入，EBITDA因220万美元的采购会计费用而基本持平，其年化收入为1.15亿美元，调整后EBITDA为1300万美元 [73] - 整合进展顺利，运营和商业团队合作良好，公司看好其在商业HVAC市场的吸引力和韧性 [74] - Elgen不仅带来有机增长机会，还创造了与水业务、ClarkDietrich和WAVE的交叉销售机会 [75] 问题: 在潜在宏观恶化背景下如何平衡增长投资与成本控制 [77] - 面对不确定性，公司一方面投资于人工智能、自动化和分析等领域以保持敏捷，另一方面严格控制回报率不高的支出 [79] - 公司业务的优势在于部分产品是替代品，例如消费者减少旅行可能增加露营等活动，DIY项目也可能增加 [78] - 公司业务组合主要集中在维修、改造和维护领域，对新建筑支出的依赖相对较小，因此更具韧性 [79] - 若经济恶化，公司预计仍能表现良好甚至超越同行；市场复苏时，公司亦处于有利地位 [80] 问题: HVAC制冷剂容器业务的增长是短期脉冲还是可持续 [87] - 受环保气体强制使用等法规推动，该业务增长更可能具有持续性而非短期脉冲 [87] - 公司需要持续服务客户以满足增长需求，即使未来某一特定需求周期结束，也可能出现新的需求来替代 [87] 问题: 下半年及春季销售季的季节性特征 [89] - 通常Q1和Q2是季节性较弱季度，Q3和Q4较强，具体表现因年份和天气事件而异 [90] - 不同品类季节性强弱不同，需按类别具体分析 [91]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度销售额达3.04亿美元，同比增长18%，若不计入新收购的Elgin Manufacturing贡献的2100万美元，则有机增长为10% [4][10][16] - 毛利润为8200万美元，高于去年同期的6200万美元，毛利率为27.1%，较去年同期的24.3%提升约280个基点，尽管受到Elgin库存收购会计费用220万美元的不利影响 [4][10][11] - 调整后EBITDA为6500万美元，同比增长34%，调整后EBITDA利润率为21.4%，高于去年同期的18.8% [4][5][11] - 摊薄后每股收益为0.70美元，去年同期为0.48美元，调整后每股收益为0.74美元，高于去年同期的0.50美元 [10] - 销售、行政及一般费用为450万美元，若不计入Elgin，则与去年同期持平，尽管实现了销售和毛利的有机增长 [5] - 过去12个月调整后EBITDA为2.8亿美元，对应利润率为23.3% [11] 各条业务线数据和关键指标变化 - 消费品业务销售额为1.19亿美元，同比增长1%，产品组合的有利变化大部分被销量下降所抵消，调整后EBITDA为1600万美元，利润率为13.6%，低于去年同期的1800万美元和15.1%，主要受关税成本和销量下降影响 [15] - 建筑产品业务销售额为1.85亿美元，同比增长32%，若不计入Elgin贡献的2100万美元，则有机增长17%，调整后EBITDA为5800万美元，利润率为31.3%，高于去年同期的4000万美元和28.4%，主要得益于全资业务销量增长以及合资企业收益小幅增加 [16][17] - 合资企业中，WAVE贡献了3200万美元的股权收益，高于去年同期的2800万美元，BART Beatrix在更具挑战性的环境中贡献了600万美元，低于去年同期的900万美元 [17][18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略围绕三大增长驱动力：创新、转型和收购，致力于构建可持续的增长平台 [6] - 通过推出新产品（如Balloon Time Mini、A2L制冷剂钢瓶、新Halo烤盘）来夺取市场份额、开拓新市场和赢得新客户 [6] - 转型努力由价值流分析、自动化和新思维方式驱动，优先考虑安全、资产利用率和成本优化，水业务的80/20计划已产生积极影响，并计划在其他业务领域推广 [6] - 收购策略侧重于寻找在利基市场拥有可持续竞争优势的优秀团队，例如收购Elgin Manufacturing和轻质复合材料LPG气瓶领域的领导者Ragasco [7] - 公司文化被视为差异化因素，注重"以人为本、绩效导向"的文化，并发布了第二份可持续发展报告，安全表现优于行业基准40% [8][9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管面临谨慎的消费者、影响户外活动的炎热夏季、关税成本以及影响住宅和商业维修、改造和建筑活动的高利率等众多不利因素，公司仍实现了增长 [5] - 消费品环境仍然谨慎，需求与销售点活动密切相关，但公司品牌强大、渠道稳定，产品是可负担的必需品 [15] - 建筑产品市场表现正常化，制冷剂业务受益于向环保气体的行业转型，加热和烹饪业务以及水业务也有所增长 [22][37] - 对于ClarkDietrich，其环境更具挑战性，依赖于新建筑支出，目前受到较小项目减少的影响，但基础设施和数据中心等大型项目仍在继续 [44][45] - 关税对公司有复杂影响，在消费品业务中支付了数百万美元关税，但在许多建筑产品领域，作为主要或唯一的国内制造商，更公平的定价环境具有帮助 [28][29] - 公司对前景保持乐观，认为最好的日子还在前方，将利用其文化、市场领先品牌、初创心态和强劲的资产负债表来创造价值 [8][9] 其他重要信息 - 第一季度资本支出为1300万美元，其中900万美元与正在进行的设施现代化项目相关 [12] - 向股东返还资本，支付了900万美元股息，并以平均每股62.59美元的价格回购了10万股普通股票，价值600万美元 [12] - 合资企业提供了3600万美元的股息，股权收益的现金转换率为100%，季度运营现金流为4100万美元，自由现金流为2800万美元 [12] - 过去12个月自由现金流总计1.56亿美元，相对于调整后净收益的转换率为94%，其中包括与设施现代化项目相关的2900万美元资本支出 [12][13] - 期末长期有息债务为3.06亿美元，平均利率3.6%，现金为1.67亿美元，净债务为1.39亿美元，净债务与过去12个月调整后EBITDA比率约为0.5倍，流动性充裕 [14] - 董事会宣布季度股息为每股0.19美元，将于2025年12月支付 [14] 问答环节所有提问和回答 问题: 建筑产品业务全资部分的利润率驱动因素及正常化水平展望 [22] - 建筑产品业务全资部分的利润率改善主要得益于各业务线的良好执行和市场正常化，加热和烹饪业务以及制冷和建筑业务均实现稳健增长，水业务也有所改善，欧洲业务因大额订单和整体经济环境而持平 [22] - 全资业务EBITDA利润率本季度为10.5%，公司目标是在未来逐步提升至12%-13%左右，业务仍存在季节性，寒冷季节活动通常更多 [22] 问题: WAVE业务表现出色的驱动因素及未来预期 [25] - WAVE持续表现良好，股权贡献同比上升，环比从第四季度的高位略有下降，第四季度和第一季度通常是其较强的季度 [25] - 其服务的终端市场，如教育、医疗保健、交通、数据中心等领域仍然非常健康强劲，抵消了办公室和零售等领域的疲软，其运营模式旨在为承包商创造价值，减少安装过程中的劳动力和成本，表现稳定 [25] 问题: 关税环境下公司国内制造优势的进展和影响 [26][27][28][29] - 关税对所有人来说都很复杂，对消费品业务中部分进口工具产生了数百万美元的关税成本 [28] - 在许多建筑产品领域，作为主要或唯一的国内制造商，与进口产品竞争，更公平的定价环境是有利的 [28][29] - 公司一直致力于商业卓越和易于合作，与国内客户进行了良好对话，其供应链比海外制造商更紧凑，致力于创造价值并理解客户痛点，当价格具有竞争力时，价值主张更容易被认可 [28][29] - 这些对话仍在进行中，难以精确量化，但执行良好会使价值主张更具吸引力 [29][30] 问题: 建筑产品业务有机增长的驱动因素及未来市场增速展望 [36][37] - 有机增长是市场正常化和市场份额增益的混合，加热和烹饪以及水业务更多是市场正常化，而加热和烹饪以及制冷和建筑业务则获得了一些市场份额 [37] - 市场行为更趋正常，加热和烹饪可能有些追赶性增长，水业务略有增长，制冷剂业务受环保气体转换法规推动，预计该市场因这种转变可能比历史水平增长更多 [37][38] 问题: 消费品业务新产品线和零售分销扩张的进展 [41][42] - 消费品收入微增，盈利能力下降，受到关税影响，销售点数据与订单情况基本一致，露营燃气和工具业务略有下降，但庆祝活动业务（氦气）表现良好，部分得益于Party City退出市场后客户（如沃尔玛、Target）份额增加 [41] - Balloon Time Mini产品有助于与新客户（如Target、CVS）展开对话，Walgreens是近期赢得的客户，其数千家门店将开始销售该产品，Halo烤盘在沃尔玛表现良好，预计2026年春季将在更多门店上架 [42] - 消费品业务更易受消费者流动性影响，若利率下降导致抵押贷款利率下降，将有助于该业务增长 [43] 问题: ClarkDietrich业务贡献下降的原因及未来展望 [44][45][46] - ClarkDietrich业务更依赖于新建筑支出，美国人口普查局数据显示自2024年5月建筑支出见顶以来已过去14个月，增长数字较低 [44] - 尽管是市场领导者，但面临较小项目机会减少的环境，而基础设施和数据中心等大型项目仍在继续，导致竞争激烈和边际压缩 [44][45] - Dodge动量指标最终开始好转，这是一个领先指标，但通常需要18个月以上才能转化为ClarkDietrich的销售，预计未来一两个季度将持平或略有下降，需度过当前不确定性时期 [46][47] 问题: 并购管道、资本配置优先级及未来机会 [48][49][50] - 资本配置优先事项保持平衡，但偏向增长，继续支付股息和选择性回购股票 [49] - 并购管道目前稳固，市场虽然疲软但仍有机会，寻找消费和建筑产品领域利基市场的领导者，要求具有可持续竞争优势，并能在现有渠道或通过制造、采购等专业知识增加价值 [50] - 对Elgen Manufacturing的收购感到兴奋，并围绕其业务寻找相邻领域的价值机会，并购将是未来资本配置和增长的重要杠杆 [50][51] 问题: 各业务板块销量与价格增长的具体情况 [57][58] - 建筑产品业务销量上升，价格基本稳定，消费品业务销量下降，但产品组合向单位成本更高的庆祝活动业务转移是主要驱动因素 [57] - 由于产品种类繁多且近期收购带来不同产品类型，销量数据点变得模糊且不规律，因此未披露具体销量 [58] 问题: 关税对市场价格的实际影响及竞争格局变化 [59][60] - 关税已产生影响，公司在消费品业务支付了数百万美元关税，许多公司仍在研究如何处理并观望事态发展，在零售端的影响好坏参半 [60] - 目前尚未看到国际竞争对手在货架上的价格上涨或价格差距扩大 [60] 问题: 毛利率走势及中期目标 [61][62] - 第一季度毛利率为27%，高于去年同期的24%，两个时期均包含收购会计影响，建筑产品业务的强劲销量和公司范围内的增量计划推动了增长 [61] - 毛利率环比下降，第一季度和第二季度是季节性较弱时期，目标是在未来将毛利率推升至30%以上，并将销售、行政及一般费用占销售额的比例降至20%，预计这一趋势将持续 [61][62] - 这些目标是年度目标，季节性较弱的季度转换成本自然较高，而第三和第四季度表现会相对更好 [62] 问题: 运营效率提升（如水业务80/20计划）的进展及推广计划 [70][71] - 水业务的80/20计划试点进展顺利，重点在于减少复杂性、增加专注度和推动更好结果，团队参与度很高，正在评估下一步在业务组合中的推广应用 [70] - 这种思维方式正在挑战历史惯例，已看到足够证据表明会产生积极影响，希望推广但会深思熟虑，避免贪多嚼不烂 [71] - 此外，还有持续的成本控制举措，尽管收入、毛利增长且医疗成本、人员薪酬上涨，但若不计入Elgin的销售、行政及一般费用，该项费用与去年同期持平，体现了成本控制努力 [72] 问题: Elgen Manufacturing的整合进展及其在宏观环境下的韧性 [74][75][76] - Elgen Manufacturing整合进展顺利，贡献了2100万美元收入，EBITDA因220万美元收购会计费用而基本收支平衡，收购时年收入1.15亿美元，调整后EBITDA1300万美元 [74] - 整合方面，运营、商业、采购团队正在协同工作，发现该公司拥有大量优秀人才，商业HVAC市场具有吸引力且韧性较强，提供高于GDP的增长，是公司的关键目标市场 [75] - 认为存在有机增长和交叉销售机会（如水业务、ClarkDietrich、WAVE），能够为寻求整合支出、节省成本的客户提供解决方案 [76] 问题: 在潜在更严峻宏观环境下平衡增长投资与成本控制的策略 [78][79][80] - 面对不确定性，低利率旨在刺激增长，但长期利率未降，人们仍对资本支出投资犹豫 [78] - 优势在于许多业务是替代品，如果人们无法旅行，可能会花更多时间在户外活动上，并正在开展DTC（直接面向消费者）计划，支持DIY项目 [79] - 投资于更智能、更敏捷的公司（如AI、自动化、分析），同时控制回报不佳的费用，资本成本未升但因风险增加而门槛率提高 [80] - 对当前定位感觉良好，若经济恶化预计表现良好甚至跑赢大市，市场复苏时定位优越 [81] 问题: HVAC制冷剂容器业务的增长是短期脉冲还是可持续 [87][88] - 难以预测未来，但认为更可能是可持续的，环保气体指令将继续增多，公司重点是尽力服务客户，满足增长需求 [88] - 如果一年后情况变化，很可能会有新需求替代当前的增长，对此业务未来感觉相对良好，但此类事件并非每季度发生 [88] 问题: 业务季节性特点及未来几个季度展望 [90][91] - 季节性因年份和事件而异，通常第一季度和第二季度是季节性弱于第三季度和第四季度 [90] - 具体到消费和建筑产品业务有所不同，第二季度和第三季度可能受天气事件（如更早寒冷、飓风、暴风雪）驱动活动，这些无法预测但确实发生在这些时期 [91]

文章核心观点 - 新一代中国年轻人正以不同于传统刻苦模式的方式 在各个领域成长为世界级人才 其成功源于无生存压力 海量信息获取 深度独立思考及多元化的成长经历 [1][4][7][10][13] - 这一代人的特质包括自信 松弛 平视世界 拥有真实自我 其成长环境远超当前学校教育水平和传统家庭教育理念 成年人需改变认知并给予支持 [4][18][19] 新一代人才的特质与案例 - 具体案例包括：19岁的郑钦文在网球场上展现自信自如 潘展乐与国际运动员的平等互动 体现了站着的 平视的 松弛的真正世界一流水平 [3][4] - 案例显示多元化成功路径：偏科学生获顶尖政治学博士录取 初中数学不拔尖者入读普林斯顿数学博士 严重叛逆期男生在野外生存技能上展现巨大潜力 [15][16][17] 新一代人才涌现的驱动因素 - 根本驱动力是这一代人无需为生存发愁 从而能发展兴趣 追求理想 专注使用自身长板 这对创新和创造力的发挥至关重要 [8][10] - 青少年时期通过互联网和社交媒体获得海量信息 其信息量远超父母一辈 这带来了广泛的见识 也伴随对传统观念的解构与思想上的磨砺 [10][11][12] - 线下经历同样丰富 包括巨大的家庭经济差距 家庭结构变化等 这些见识与磨砺是成长为优秀人才的必要条件 [11][13] 对教育系统和成年人的启示 - 当前学校教育水平和家庭教育理念已远远跟不上孩子们的水平和发展需要 成年人需心怀敬畏 主动做出改变而非一味要求孩子 [18] - 观察者因利益绑定不紧且用心探索专业方法 能更客观 全面 准确地看到孩子们的真正优秀之处和未来潜力 [17][18]

大会概况 - 全球领先的消费者研究与零售监测公司尼尔森IQ于9月22日在广州举办“破界·生长—新消费时代创新者大会暨第二届商业新锐计划总决赛” [1] - 大会汇聚政府、行业专家与商业领袖，解读创新驱动下的中国零售市场结构性变革、增长机遇及消费者行为变迁的核心驱动与趋势 [1] 公司战略与观点 - 尼尔森IQ中国区董事总经理周凌卿表示，创新是品牌突围的核心动能，中国新兴品牌是增长引擎和未来零售业的定义者 [1] - 公司将持续加大投资力度，提升技术、人才和合作伙伴关系，以更好地满足中国客户的独特需求，成为品牌值得信赖的增长伙伴 [1] - 尼尔森IQ亚太区新兴业务负责人赵亭指出，大赛旨在为新兴品牌提供生存与发展所需的全方位支持，并坚信消费品行业的下一个重大突破可能孕育于今天 [2] 商业新锐计划总决赛结果 - 来自快消品、科技及耐用消费品行业的7家中国本土新兴品牌入围决赛 [1] - 武汉市金汇泉食品饮料有限公司旗下的“金汇源泉”品牌荣获快消组总冠军 [1] - 北京蜂巢世纪科技有限公司旗下的“界环”品牌荣获耐消组总冠军 [1] BASES突破性创新榜单 - 大会揭晓“2025 NIQ BASES突破性创新榜单” [1] - 共计12款产品获得“BASES突破性创新奖” [1] - 共计13款产品获得“BASES新品风尚标奖” [1]

人工智能与科技创新行业 - 无问芯穹公司团队从7人扩展至超过200人，并与模速空间共同打造全国首个算力生态超市 [2] - 模速空间大模型创新生态社区团队平均年龄不足35岁，在100天内招引50余家企业，打造近万平方米创新生态社区 [2] - 中国科学院微小卫星创新研究院天关卫星研制团队成功打造具备广巡视、精捕捉、快响应、深观测、速联网功能的空间X射线成像天文台，并获取首张由中国自主研制设备观测的全天X射线天图 [3] 技能培训与高端制造行业 - 00后教师卢俊威在世界技能大赛工业4.0项目中以超出第二名100多分的成绩获得金牌，并夺得全场唯一的阿尔伯特·维达大奖 [3] 医疗健康与社会服务行业 - 上海逸乐护理站吴淞区域站长赵听听带领78名护理员为1091位失能老人提供护理服务，其本人在十年间共照顾了35位老人，最长的服务时间超过五年 [4] - 尼泊尔籍医生Maskay Ashish（阿思势）在上海累计献血56次，并组建外籍志愿者团队Bloodline [6] 文化传媒行业 - 视障人士马寅青创立的的文化传媒公司团队中75%为视障人士，累计制作有声读物超500部，多部作品播放量达到千万级 [6]

公司创始人背景与早期发展 - 创维集团创始人黄宏生为“华南理工三剑客”之一，与TCL、康佳品牌的创始人或掌舵者齐名，定义了广东乃至中国家电及大电子产研行业30年 [6] - 1966年黄宏生18岁时在海南黎母山采伐场做伐木工，1977年恢复高考后考入华南理工大学无线电系，实现人生转折 [15] - 1988年黄宏生带着3万元积蓄在香港成立创维实业有限公司，从华强北的遥控器生意起步，第一批遥控器一抢而空赚到第一桶金 [1][9] 家电业务的建立与挑战 - 1992年创维开始做电视整机业务，进一步扎根深圳，2000年公司在香港主板上市，成为彩电行业明星 [9] - 2000年后公司经历团队出走、渠道震荡，营收大幅下滑，随后在创始人带领下重建，体现了制造业九死一生的马拉松特性 [9] - 随着行业步入存量竞争，电视、冰箱、洗衣机等传统家电产品利润越来越薄 [10] 新能源光伏业务的跨界与发展 - 2019年创维选择跨界光伏新能源，从户用光伏起步，利用家电时代积累的渠道、品牌、运维能力 [12] - 2025年上半年创维新能源业务收入达到138亿元，同比增长54%，占集团总营收近四成，成为公司的第二增长曲线 [12] - 光伏业务面临政策变化等不确定性，如136号文出台后所有收益模型需重算，竞争核心是技术迭代和价值创造 [12] 新能源汽车业务的拓展与理念 - 公司从2011年收购南京金龙切入新能源客车，后进入乘用车市场，提出“创维汽车是一场健康革命”的理念，结合智能驾驶、空气管理、睡眠舱等功能 [12][13] - 新能源汽车赛道竞争激烈，公司策略是在激烈竞争中寻找差异化生存的可能 [13] 公司现状与未来展望 - 2024年创维营收体量达到650多亿元，公司认为全球市场增量充满动力和空间，千亿营收目标有望在两年内实现 [7] - 创维成立至今已37年，穿越多次产业周期，公司特质由创始人特质决定，70岁的创始人仍每天工作超过15小时，持续在新能源、汽车等领域搏击 [16][13]

公司发展历程 - 创维集团创始人黄宏生于1988年辞去国企工作，携带3万元积蓄在香港成立创维实业有限公司，初始业务为电视遥控器[5] - 1992年公司开始从事电视整机业务并扎根深圳，于2000年在香港主板上市，成为彩电行业明星企业[6] - 2024年公司营收体量达到650多亿元，并设定了千亿营收目标，预计两年内实现[3] - 公司发展并非一帆风顺，2000年后曾经历团队出走、渠道震荡及营收大幅下滑的危机，后经重建重新站稳脚跟[6] 业务转型与增长曲线 - 面对家电行业存量竞争和利润趋薄，公司于2019年跨界进入光伏新能源领域，选择从户用光伏起步[7][8] - 新能源业务利用家电时代积累的渠道、品牌和运维能力，三年内营收突破百亿元[8] - 2025年上半年新能源业务收入达到138亿元，同比增长54%，占集团总营收近四成，成为公司第二增长曲线[9] - 公司自2011年收购南京金龙切入新能源客车，后进入乘用车市场，提出“创维汽车是一场健康革命”的差异化战略[11] 创始人特质与企业精神 - 创始人黄宏生具有强烈的驱动力和危机感，现年70岁仍每天工作超过15小时，坚守创新一线[18] - 其人生经历颇具传奇色彩，从1966年18岁时在海南黎母山采伐场做伐木工，到1977年通过高考以优异成绩考入华南理工大学无线电系[13][16] - 公司与深圳特区共同成长，其创新精神体现了“无创新，不深圳”的城市特质，穿越多次产业周期仍处创新一线[18] - 创始人将制造业形容为“九死一生的马拉松”，并在2025年提出“十赌十输”中争取一线胜利可能的人生哲学[6][11]

项目概况 - 2025年"未来之桥"中国—东盟青年领导人研修班于9月16日至23日在四川和甘肃举行 [1] - 项目由中华全国青年联合会主办，四川省青年联合会、甘肃省青年联合会承办 [1] - 项目主题为"文明互鉴聚合力 青春同行创未来"，聚焦文明互鉴、创新、开放、绿色发展等议题 [4] 参访企业与行业 - 参访通威集团的光伏产业，其成片的太阳能光伏板体现了绿色发展的理念 [4] - 参观天府长岛数字文创园，展示数字经济领域的机遇 [2] - 到访成都国际铁路港，反映物流基础设施的发展 [2] - 考察中国三峡建工集团，涉及大型工程建设领域 [2] 青年与产业发展观点 - 老挝银匠工坊主理人尼拉密提出创新应利用当下环境实现新发展，并将传统银匠工坊带入数字世界通过互联网全球分享技艺 [4] - 新加坡公司全球创新与业务拓展总监杨子莹认为科学技术发展有更深层次的文化支撑，青年可结合创新特长与文化传承，尤其在绿色发展领域大有可为 [4] - 泰国官员帕帕瓦指出搭建青年技能与跨文化理解平台能有效推动可持续性发展 [2] - 文莱官员阿米拉提出青年项目应培养青年执行力与领导力，并设立以东盟发展为核心的技能培训课程 [4]

全球创新排名突破 - 中国在全球创新指数排名中提升至第十位 较2013年第三十五位累计上升25位 首次跻身全球前十 在全球中等收入经济体中保持领先地位 [1] 研发投入与产出 - 全社会研发经费支出从2015年1.42万亿元增至2024年3.61万亿元 占GDP比重超过不少发达国家水平 [2] - PCT国际专利申请量连续多年居全球第一位 形成高投入高产出高效循环 [2] - 覆盖基础研究、应用研究和成果转化的全链条创新体系支撑重大科技成果涌现 包括嫦娥探月、蛟龙深潜、量子计算、人工智能、国产盾构机和国产大飞机等领域 [2] 高科技产业竞争力 - 中国成为全球最大高科技产品出口国 在5G通信、新能源汽车和数字经济等领域占据全球领先地位 [3] - 新能源汽车产销量连续10年居全球第一位 中国汽车品牌在国内和国际市场均取得优势 [3] - 完整产业链优势与技术创新能力共同支撑高科技产品出口扩张 深度融入全球创新网络并改变全球技术贸易与产业分工格局 [3] 创新模式与生态 - 政府通过长期战略规划、产业政策引导与国家科技重大专项提供制度保障 企业尤其是民营科技企业崛起形成国家队与企业队并进特征 [4] - 在后期风险投资和企业融资研发中均排名全球第二 私营部门在创新中的作用凸显 [4] - 拥有24个全球百强创新集群 数量全球最多 其中深圳—香港—广州集群跃居全球首位 北京集群第4位 上海—苏州集群第6位 [4] 未来发展方向 - 需加强基础研究与原始创新 减少关键技术对外依存度 [4] - 需完善创新生态环境 包括知识产权保护、科技成果转化机制和创新人才培养 [4] - 需深化国际科技合作 为全球重大挑战提供解决方案 [4]

戴森设计大奖及其影响 - 戴森设计大奖由公司创始人詹姆斯·戴森于2005年设立，旨在为年轻工程师和发明家提供展示平台并助力作品商业化 [2] - 该奖项自2016年进入中国以来，已激励超过2万名中国大学生参与，累计收到超过3500份学生作品 [2] - 2025年举行了该奖项中国大陆赛区颁奖仪式暨十周年特别活动 [2] 对中国创新环境与人才的评价 - 公司亚太区教育及公益项目负责人认为中国的创新水平毋庸置疑且人才济济，顶尖大学培养的优秀人才最终成为中国乃至全球的商业领袖 [2] - 公司除支持顶尖大学外，亦有意支持那些资源可能不丰富但拥有领军人才的大学 [2] - 中国在推动创新方面做出大量努力，例如在小学阶段积极推动人工智能课程普及，其速度与前瞻性受到公司赞赏 [2] 校企合作与人才培养新模式 - 自2024年起，公司携手本土高校开设工程设计课程，探索创新人才培养新模式，激发以解决问题为导向的创新思维和无惧失败的实践精神 [3] - 2025年，公司与东北大学和广东工业大学达成课程建设合作，共同传递以真实问题为导向、以工程创新为路径、以社会影响为目标的工程教育理念 [3] 年轻一代的创新驱动力与社会责任感 - 公司认为年轻人代表未来，他们不仅关注自身兴趣，更渴望赋能社会并带来切实影响 [3] - 在中国，学生们致力于解决可持续发展、人口老龄化、教育等重大议题，展现了为下一代创造美好生活的责任感 [3] - 创新的旅程由好奇心、勇气与合作精神共同驱动 [3]