政策背景与行业目标 - 国务院提出到2030年体育产业总规模超过7万亿元的宏观目标，并明确要培育一批具有世界影响力的体育企业和赛事 [1] 创新场馆模式与产品供给 - 高尔夫尊城市球场创新地将数字模拟技术与真实果岭结合，将千亩室外球场浓缩至城市内万余平方米的室内空间 [6] - 该模式突破季节、天气和地域限制，实现全年365天全天候开放，为城市居民提供便捷的高尔夫运动体验 [6] - 高尔夫尊（天津）城市球场凭借数字化设计入选2024年度中国智能体育场馆典型案例 [8] - 总投资1.5亿元、总面积3.2万平方米的高尔夫尊可喜安（延边）城市球场已成为当地体育文旅综合体，实现“一站式”消费场景 [8] 赛事发展与消费激发 - 高尔夫尊中国公开赛是中国自主赛事IP，以数字竞技模式打破传统高尔夫参与门槛 [8] - 赛事奖励从2022年的120万元激增至2025年的1000万元，2026年将达到2000万元 [8] - 2025年公开赛预选赛覆盖全国近60个城市，超1万名选手参与；2026年第五届赛事周期将跨越10个月，预选赛全球开放并设立五大赛区 [8] - “零门槛”参与模式打破阶层壁垒，围绕赛事形成的培训、观赛、装备等消费场景激发了体育消费需求 [11] 产业融合与区域发展 - 公司业务带动了模拟器制造、场馆运营、赛事管理、教学培训、数字内容制作等完整产业链发展 [11] - 高尔夫尊可喜安（延边）城市球场为延边州体育事业注入数字动能，并带动建筑、运维、文旅、餐饮等上下游产业协同发展 [13] - 高尔夫尊中国公开赛与当地朝鲜族民俗文化和文旅产业资源深度融合，催生出数字高尔夫工程师、场馆运营等新型就业岗位 [13] 发展理念与社会价值 - 公司发展理念体现为“数字体育、数字场馆、数字竞技”的有机融合，改变了高尔夫运动的参与方式和体验模式 [13] - 该模式在文化传播、经济拉动、教育支持等多个领域创造了社会价值 [13] - 在国家政策支持下，数字高尔夫将继续发挥引领作用，释放体育消费潜力，助力体育产业高质量发展 [15]

行业核心观点 - 体育产业正通过场景融合与跨界创新加速释放消费潜力，产业总规模从2023年的3.67万亿元预计增长至2030年的超7万亿元，年均增速超10% [3] - 废旧厂房等城市空间改造为运动场馆成为新趋势，政策鼓励利用工业厂房、商业用房等打造体育运动空间以增加供给 [1][2] - 体育赛事具有强大的消费拉动效应，能撬动吃、住、行、游、购、娱等多场景消费链条，实现乘数效应 [2] 体育场地设施现状与供给 - 全国体育场地面积截至2024年达到42.3亿平方米，较"十三五"时期末增加11.31亿平方米 [1] - 体育场地质量仍有提升空间，存在闲置、人满为患或设施年久失修等问题，需通过科学规划与运营盘活资源 [2] - 政策支持挖掘城市"金角银边"空间，配建"小而美"的全民健身场地设施 [2] 体育消费潜力与拉动效应 - 体育消费涵盖运动装备、场地租赁、赛事门票等，其中赛事能实现"一日比赛，多日停留"和"一人比赛，多人消费"的效应 [1][2] - 2025青岛马拉松赛事拉动综合消费达3.49亿元，"苏超"单场上座超6万人，带动江苏全域多场景消费380亿元 [2] - 除直接体育消费外，赛事流量能延伸消费链条，促进更大范围的消费 [2] 产业融合与创新趋势 - 体育场景与商业空间深度融合，通过"体育+"模式在商业综合体、景区等引入健身与赛事业态，做好流量引入和留量经营 [3] - 体育场景与数字技术有机融合，提供智能化、定制化体验，如"体育外卖"、MR躲避球、模拟飞行、无人机足球等新消费模式 [3] - 跨界融合是释放体育消费潜力的关键，而非简单项目叠加 [3]

投资评级 - 首次覆盖给予"买入"评级 基于公司优质体育产业资源、运营能力及行业景气度 [5][8][48] 核心观点 - 政策驱动体育产业快速发展 2023年体育产业总规模达3.7万亿元（同比+11.3%） 2025年目标规模5万亿元 [7][14] - 公司作为体育赛事市场化先行者 拥有多层级赛事IP资源 包括CTCC、TCR、Formula E等顶级赛事运营权 [7][23][28] - 盈利能力持续改善 2025Q1毛利率达30.08% 较2020年低点提升11.62个百分点 [7][35] - 预计2025-2027年归母净利润分别为0.61/0.87/1.20亿元 同比增长257.01%/42.99%/37.65% [6][8][47] 行业分析 - 政策支持体系完善 涵盖赛事经济、汽车运动、数字体育等多领域 《"十四五"体育发展规划》明确产业支柱地位 [14][16] - 体育设施建设加速 2019-2024年体育场地总数达484.17万个 CAGR为6.44% [16] - 体育IP运营模式成熟 参考F1通过影视化内容破圈 苹果F1电影上映12天票房超21.5亿元 [18] 公司业务 - 构建四大层级赛事矩阵 涵盖世界级（Formula E上海站）、洲际级（TCR亚洲系列）、国家级（CTCC）、区域级（天马论驾） [28][29] - 2024年赛事经营业务收入2.70亿元（同比+20.8%） 占总营收61.2% 较2020年提升25.6个百分点 [30][33][34] - 数字化战略驱动 推进"云赛事""智能分析"等新形态 增强用户参与粘性 [26] 财务表现 - 2025Q1营业收入1.08亿元（同比+3.27%） 2019-2024年营收CAGR为0.03% [7][35] - 运营效率提升 应收账款周转天数从2020年275天降至2025Q1的83天 [43] - 费用管控优化 预计2025-2027年管理费用率从15.22%降至13.10% [9][46] 盈利预测 - 预计2025-2027年营业收入5.60/6.99/8.92亿元 同比增长27.06%/24.79%/27.68% [6][47] - 销售费用率保持稳定 预计2025-2027年分别为2.58%/2.57%/2.55% [9][46] - ROE持续改善 预计从2024年-7.41%提升至2027年15.15% [6] 估值比较 - 当前市盈率（2025E）38.18倍 低于可比公司均值57.0倍 [49] - 可比公司包括珠江股份（85.7倍PE）、兰生股份（28.3倍PE） [49]

核心观点 - 公司2025年上半年业绩表现强劲，营业收入和净利润均实现双位数增长，第二季度增速尤为显著 [2] - 公司积极拓展高尔夫赛事运营业务，获得中高协授权并计划全年举办约20场赛事，同时布局全产业链 [2] - 公司持续推进海南国际赛车场项目，已投入1.84亿元自有资金，预计2027年贡献收入，再融资计划处于交易所审核阶段 [2] - 明星参与赛事对公司门票销售和品牌传播产生积极影响，公司计划借此提升赛事商业价值 [2] - 公司战略布局数字体育和AI技术领域，持有悦动天下49.1916%股份，并投资AI机器人等新兴赛道 [2] 业绩表现 - 2025年上半年营业收入2.72亿元，同比增长21.94% [2] - 归属于母公司所有者的净利润1532.31万元，同比增长11.97% [2] - 基本每股收益0.0946元，同比增长4.07% [2] - 第二季度营业收入1.63亿元，同比增长38.53% [2] - 第二季度归属于母公司所有者的净利润888.15万元，同比增长超3倍 [2] - 核心业务收入结构：赛事收入占比约70%，场馆经营收入占比约25% [2] 业务发展 - 高尔夫赛事运营：2025年3月底获得中高协授权运营男子中巡赛，上半年举办7场赛事（含2场欧巡联合认证赛事），下半年计划增加场次，全年目标约20场 [2] - 海南项目：海南国际赛车场已投入自有资金1.84亿元，预计2027年产生收入 [2] - 再融资进展：目前处于交易所审核阶段，公司积极推进 [2] 战略布局 - 数字体育技术：重点提升AI在体育领域的多场景应用 [2] - 投资布局：持有悦动天下49.1916%股份，并投资鲸鱼机器人等AI机器人领域项目 [2] - 员工激励与股份回购：2025年上半年实施员工激励计划，并回购股份超2200万元以稳定市场预期 [1] 行业影响 - 明星参赛（如王一博）对赛事门票销售和媒体传播产生显著正面影响 [2] - 海外收入来源新增海外赛事，国内收入主要依赖赛事及场馆经营 [2] - 公司定位为中国汽车运动运营服务领先企业及体育产业数字化升级探索者 [1]

行业规模与产出 - 2023年全国体育产业总规模达36741亿元，增加值为14915亿元，占GDP比重为1.15%，比上年提高0.07个百分点 [1] - 体育服务业增加值为10849亿元，占体育产业增加值比重达72.7% [1] - 线上健身、虚拟赛事等新兴模式蓬勃发展，并涌现出贵州"村超"、江苏"苏超"等火爆赛事活动 [1] 行业发展驱动因素 - 人民生活水平提高带来消费升级需求，体育消费深度融入日常生活，开辟巨大市场 [2] - 国家及地方政府出台一系列政策措施，带动资金、人才、土地要素投入，改善体育基础设施，催生有竞争力的体育类企业 [2] - 大数据、人工智能等先进技术应用促进产业数智化转型，提升运营效率和服务质量，拓展产业发展边界 [2] 行业发展面临的挑战 - 小众运动、数字体育等新兴项目发展相对滞后，商业模式尚处探索阶段，社会资本参与机制亟待建立 [3] - 产业创新能力和竞争力有待提升，高品质体育赛事和体育用品供给相对短缺，与民众消费预期存在差距 [3] 行业未来发展举措 - 鼓励各地因地制宜发展创意赛事经济，探索小众运动及数字体育项目的商业模式，吸引社会资本参与 [3] - 通过政策倾斜和资金、技术、人才扶持，助推经济欠发达地区体育基础设施和服务水平提升，发展特色体育项目 [4] - 多部门协同完善政策体系，重点围绕基础设施建设、企业培育、技术应用等建立健全支持措施 [4] - 加强消费者权益保护，完善消费券等支持措施，强化体育产业安全制度体系建设 [4]

公司概况与业务布局 - 力盛体育是中国领先的汽车运动运营服务商，专注于体育赛事经营、场馆经营、市场营销服务、俱乐部经营、体育装备制造与销售、数字体育业务等 [2] - 公司以赛车运动为基础，已拓展到高尔夫品类，未来可能介入网球、骑行、马拉松等赛道，并研究篮球、足球等球类运动 [6] - 公司通过内生孵化与投资外延做大做强，对外投资聚焦主业扩展赛事品类和产业链条，同时关注体育科技领域优质标的 [7] 海南业务与项目进展 - 海南自贸港将于2025年12月18日封关运作，公司计划借助政策优势打造国际化汽车运动和汽车文化交流平台 [4] - 公司已投入自有资金1.47亿元建设海南国际赛车场，再融资项目持续积极推进 [4] - 海南业务规划包括吸引国内外汽车品牌入驻、举办国际新能源汽车赛事、培育本地赛车市场、加强与东南亚地区合作 [4] 上半年运营情况 - 2025年上半年公司积极推进各项业务，通过员工激励计划提升团队凝聚力，并通过回购股份2200多万元稳定资本市场预期 [3] - 各项赛事按年度赛历计划持续开展，包括国际/亚洲级、国家级及区域级赛事 [5] - 高尔夫中巡赛自3月底取得运营授权后已举办多场赛事，下半年赛历场次将较上半年有所增加 [5] 数字体育与AI发展 - 公司以"IP引领，数字驱动"发展战略布局数字体育技术领域 [8] - "悦动圈"是专注体育运动的App，在AI体育领域拥有技术研发和知识产权积累 [8] - 公司将赋能悦动天下优化公司治理和产品体系，推动AI在体育行业、运动健康、教育等领域的融合创新 [8]

体育产业数字化升级 - 以人工智能和数字技术为牵引培育电子竞技、线上赛事、智能骑行、智能划船、模拟飞行等数字体育产业 [1] - 推动体育制造业转型升级 鼓励研发智能化健身器材、可穿戴设备、老年运动产品、体医融合产品 [1] - 支持体育企业与高等院校、科研机构组建联合体 聚焦计算机视觉、智能运动康复设备、运动生物力学领域协同创新 [1] 产业生态建设 - 鼓励设立智能体育产业园 吸引体育类高精尖企业研发总部落户广州 [1] - 培育孵化一批智能体育、虚拟体育、数字体育等高新技术企业 [1] - 充分发挥人工智能大模型及虚拟现实、5G等信息技术的赋能带动作用 [1] 技术应用拓展 - 推动人工智能技术在训练系统、运动处方、体育模型等方面的应用推广 [1] - 围绕全民健身领域鼓励体育用品企业研发生产智能化健身器材 [1] - 通过数字技术促进智能体育创新发展 [1]

数字体育产业概述 - 数字体育作为体育与科技深度融合的新兴产业，正加速迈向发展风口，助力体育强国建设并为数字经济注入新动能 [1] - 数字体育从辅助工具转向产业核心引擎，在全民健身、竞技体育、体育产业等多方面成果显著 [2] - 数字体育以"技术创新场景、场景重构生态"的发展趋势开辟产业升级新蓝海，探索新质生产力发展新赛道 [2] 技术应用与创新 - 智能穿戴设备、5G赛事直播、AI运动处方等技术持续助力体育发展 [2] - 可穿戴设备、AI算法等成为精准健康管理的基础设施，推动健康观念转变 [2] - 国际奥委会发布《奥林匹克AI议程》，标志人工智能与数字化将深度嵌入全球顶级赛事体系 [2] - 哈尔滨工业大学奥林匹克研究中心推进AI裁判系统、冰场智能检测、无人浇冰技术等科研项目 [3] 商业模式与用户需求 - 数字体育覆盖内容传播、训练指导、赛事组织与健康管理全链条，商业模式与用户需求双向推动产业化进程 [5] - 咪咕公司推动超高清与沉浸式观赛体验，采用8K转播车、AI竖屏直播、数字人解说、AI乒乓等技术重塑体育内容生产和传播方式 [6] - 乐动天下推出虚拟骑行、划船、滑雪等产品，通过"赛事+销售+运营"模式推动场景化落地 [6] - Keep推出"KaKa教练"AI模型，提供定制化训练与饮食方案，实现健康管理闭环 [6] 全民健身与智慧社区 - "北京冬奥村·智慧体育社区"启用，打造数字运动体验中心、数智骑行驿站等多个功能区域，提供智能化、全龄化健身服务 [4] - 北京将数字体育发展作为建设双奥国际赛事名城、国际科技创新中心和全球数字经济标杆城市的重要抓手，2025年将举办1280多项体育赛事 [4] 未来体育形态 - 电竞、机器人竞速、虚拟体育等新兴形式可能成为体育发展的重要延展方向 [7] - 电竞全球化赛事如沙特电竞世界杯、电竞奥运会的举办以及中国企业主导电竞国际标准制定，电竞正从潜力行业走向主流体育形态 [7]

数字体育产业发展论坛概况 - 2025全球数字经济大会数字体育产业发展论坛在北京国家会议中心举办 聚焦"共建数字体育场景创新生态"主题 [1] - 论坛目标包括剖析创新模式 总结实践经验 展望发展机遇 为体育强国建设与国际合作提供参考 [1] - 北京市经信局 体育局 朝阳区政府及国际奥委会ThinkSport等国际组织代表出席 [1] 政策与区域发展规划 - 朝阳区定位为首都数字经济核心区与国际消费中心主承载区 拥有鸟巢 水立方等双奥场馆资源 [2] - 朝阳区将数字体育产业列为重点发展方向 利用高新科技企业聚集优势打造创新试验场 [2] - 北京冬奥村改造为智慧体育社区 提供多维度数智化体育服务 成为全球领先示范项目 [3][5] 行业趋势与技术创新 - 数字体育呈现"技术创新场景 场景重构生态"趋势 开辟产业升级新蓝海 [1] - AI与体育科技深度融合 优化科学训练 构建智能裁判系统 推动数字化智能化变革 [5] - 数字体育催生体育数据要素与数字资产 加速场景创新国际化与模式创新产业化 [2] 重点项目与平台建设 - 数字体育科创中心由数字体育专委会与瑞腾体育科技共建 整合国内外优质资源推动协同创新 [3] - 哈尔滨工业大学奥林匹克研究中心聚焦国际合作 成果转化 体育电竞等五大方向 [5] - 中国移动咪咕 乐动天下 Keep等企业代表分享数字体育实践案例 [5] 生态构建与国际合作 - 通过双奥遗产开发与科创实力结合 北京有望建成世界级数字体育高地 [3] - 两场圆桌对话分别探讨"场景创新与国际化"和"模式创新与产业化"主题 [9] - 国际奥委会代表强调聚合全球优势资源推动体育数字化转型 [5]

纪要涉及的公司 力盛体育 纪要提到的核心观点和论据 1. **财务表现**：2024 年总收入创新高，达四亿多元，但受长期股权投资和商誉减值影响；剔除新兴业务，核心赛车场和赛事运营盈利；2025 年预计业绩受益于风险减少和员工持股计划；2024 年体育赛事经营收入近 3 亿元，同比增长 20%，体育场馆经营收入 1.13 亿元 [2][3][8] 2. **发展战略和新业务布局**：从赛车扩展到大体育领域；2025 年获高尔夫授权，计划拓展至网球、自行车、马拉松等；高尔夫业务覆盖赛事、练习场、用品等，预计 2025 年开始贡献收入，2026 年后增速显著；除海南外计划新增赛车场业务，预计 2025 年赛车业务收入增速 10%-20% [2][4][5][15] 3. **海南海口赛车场项目影响**：预计 2026 年底建成，2026 - 2027 年贡献收入；填补冬季赛事空缺，辐射东南亚，增加赛事和场地使用量；受益于海南封关运作和文旅消费 [2][6] 4. **高尔夫市场预期和营收目标**：对高尔夫市场乐观，预计全产业链布局得当规模超赛车业务；通过“5 + 4 再加 2”模式实现 10 亿元以上营收规模 [2][7] 5. **高尔夫赛事商业模式**：商业价值由赞助、报名费、衍生品销售和版权构成；办赛成本相对固定，早期投入平衡后弹性大；邀请明星参与可提升收益；过去几年毛利率和净利率呈上升趋势 [8] 6. **国内高尔夫赛事运营利润率**：国内比赛商业化程度不同，参考海外优秀项目，预计市场化运营可显著提升利润率 [9] 7. **赛车业务未来增量**：包括未成年人卡丁车比赛、培训及场馆提升；成立合资公司推广赛事及文化；关闭亏损店铺并开设优质店铺提高增量 [16] 8. **收入创新高原因**：得益于新业务和已有业务提升，如自动驾驶赛事、电动车赛事、公路摩托车赛事、卡丁车培训、小米高阶驾驶培训、场地租赁等；中国国产汽车品牌发展和年轻人消费偏好助推 [17] 9. **AI 化规划**：早期投入超 6 亿，现预算缩减到 3.3 亿投入赛车场；目前非重点，确保盈利后再深入探索；海外体育科技投资积极，国内全民健身及体育数字化进展中 [18] 10. **版权及衍生品产业价值**：国内 2025 年刚开始办赛，预计赞助与奖金补贴占总收入 90%以上，版权价值待孵化，未来逐步提升；高尔夫职业赛事与商业赛事、场地运营、版权、赛品销售有不同占比；海外市场门票、版权、赞助各占 30%左右 [19] 11. **赛事运营方向选择维度**：考虑市场竞争、先发优势、人群特征、商业价值和熟悉程度；高尔夫受众为高净值人群且逐步下沉，办赛难度低，青少年培训市场潜力大 [20] 其他重要但是可能被忽略的内容 1. **赛事举办场地选择原因**：腾讯直播、职业选手和流量支持，以及官方组织参与，使奖金和执行成本有弹性，可通过营销优化 [11] 2. **特定时间节点关注重点**：2025 - 2026 年关注高尔夫新业务变化、海南赛车场建设进展、公司定增及回购方案；2027 年关注投入运营情况；可实地调研相关场馆和比赛活动 [21] 3. **衍生品开发计划**：理论上可开发球星卡等衍生品，与车队及车手合作分成，具体实施按公司节奏推进 [13]