党建引领凝聚安全生产思想共识 首都航空客舱管理部党委切实发挥"把方向、管大局、保落实"的重要作用。积极组织各级党支部深入学 习贯彻安全生产重要论述，推动落实安全生产十五条措施。一线通过班组集中学习、线上学习等方式开 展研讨，不断巩固安全生产责任意识，夯实客舱安全管理根基。开展党员带头下沉班组工作，针对案 例、通告等班组传达的情况进行监督，参与班组的互动讨论与引导，并对标准、安全落实情况进行监督 及指导，认真听取一线建议。通过划分并下沉至43个班组，组织讨论酒测、出口座位安全介绍标准变更 等工作提示，有效提升班组学习氛围。一以贯之推进作风建设，各级党支部持续丰富作风纪律管控方 式，通过业务知识检查、航线监察、月度主题通告、乘务队党支部宣教、乘务队党支部干部航前检查及 日常检查、质量管理中心验证监察等8种作风管控方式，全方位、多层级加强一线人员作风纪律检查及 监管力度。同时，用好组织手段，对思想麻痹、作风飘浮现象及时运用谈心谈话、批评与自我批评以及 绩效奖惩等予以纠偏，把安全底线落实到各级干部员工的思想认识和行为习惯上，打造一个有高度战斗 力、凝聚力、向心力的战斗堡垒。2024年客舱部未发生核心风险类不安全事件， ...

全国文明单位创建机制 - 公司以党建引领为中心打造内生文化、外铸品牌的创建机制，形成文明"同心圆"推动精神文明建设与党建、中心工作相嵌相融[1] - 2011年获评"全国文明单位"后持续深化创建，2025年通过资格复审，品牌效应持续激励员工推动高质量发展[1] 党建引领与思想建设 - 通过集中学习、专家辅导、分层分类培训等方式强化理论武装，提升员工思想政治素养[4] - 创新开展微视频拍摄、微电影制作、知识竞答及红色教育基地实践等活动，推动理论学习融入文化生活[4] 企业文化与员工激励 - 开展"两优一先"评选、劳模宣传及榜样文化墙建设，发挥先进典型引领作用[7] - 实施"四个提升"策略：优化福利待遇、改善工作环境、开展技能竞赛、建立问题反馈渠道，员工满意度显著提高[9] 社会责任实践 - "联通青年行"志愿服务品牌常态化开展反诈宣传、爱心驿站服务、宽带义诊等民生项目，年均服务超万人次[12] - 数字乡村建设成效显著，打造三涧溪村"数字乡村示范点"、西黑山村"全国最美数字乡村"[14] - 连续5年开展社区帮扶，通过消费助农、党员"双报到"等机制履行央企责任[14]

战略合作签约 - 厦门大学附属第一医院与厦门公交集团、厦门鹭城巴士集团举行共建签约仪式，开启党建引领、友好协作新篇章 [1][3] - 签署各方承诺整合优势资源，推动医疗服务与公共交通服务有机融合，为市民提供更全面、优质的民生服务 [3] - 厦门公交集团党委书记林荣生表示，公交车进医院是厦门公交"六进"服务的重要实践，是以群众需求为导向的关键举措 [3] 合作内容与目标 - 厦门大学附属第一医院将为厦门公交集团员工及家属提供健康保障支持，普及健康知识，提升健康素养与自我保健能力 [3] - 双方将共同构建医疗与交通协同服务的新模式，践行以人民为中心的发展思想，解决群众操心事、烦心事、揪心事 [3] - 通过资源整合与优势互补，共同攻克难题，提升服务市民的能力和水平 [3] 捐赠活动 - 厦门大学附属第一医院联合厦门市仁善医疗救助和医学事业发展基金会，向厦门鹭城巴士集团捐赠2600份总价值约2万元的清凉解暑爱心品 [4] - 捐赠旨在向高温下坚守岗位的公交驾驶员送去关怀，传递社会对一线劳动者的敬意与温暖 [4]

行业地位与战略定位 - 广西是全国最大的糖料种植基地和食糖主产区，公司在服务国家食糖供应安全中发挥重要作用[1] - 作为广西唯一地方国有上市糖企，公司通过党建与生产双融双促，强化国企担当[1] 产业链上游管理 - 通过"党建连心·甜蜜万家"联建共建协议，为蔗农提供技术指导（如病虫害防治、机械化种植）和基础设施修复（1500米机耕路），预计提升甘蔗产量5%-10%，户均增收5000元[2] - 2025/26年榨季，重点试点村长安村甘蔗种植面积达5100亩，所属大桥制糖公司蔗区总面积超28万亩，覆盖1.5万户蔗农[2] - 截至6月30日，公司27个党支部与29个村委签订联建协议，完成15项民生事项（如道路硬化、抗旱设施），开展48场共建活动[2] 生产规模与网格化管理 - 实施"糖业先锋·网格管理"行动，建立436个三级网格（4个一级、40个二级、390个三级），组织党员先锋队服务8万户蔗农，开展600余场技术培训[3][4] - 2024/25年榨季甘蔗种植面积达152.56万亩，同比新增16.03万亩，为产能提升奠定基础[4] 组织架构与人才建设 - 2024年8月完成两委换届，强化党委领导作用，并选拔5名优秀党员干部担任亏损/托管企业党组织书记[5][7] - 构建"内培+外训"双轮驱动模式，通过基层党建培训班和自治区国资委培训提升党务人员能力，重点发展生产一线骨干入党[7] 市场拓展与创新 - 子公司侨旺公司参加迪拜国际展会，推广环保纸模餐具，与20余家国际客户达成合作意向[8] - 成立"市场销售攻坚先锋队"，以党员为核心推动海外市场开拓，并开展"极限成本控制大讨论"落实降本举措[8] 未来发展方向 - 坚持党对国企的全面领导，以"6+1"治企战略为核心，深化书记领办项目和岗位建功活动，推动高质量党建与业务融合[8][9]

乡村振兴实践案例征集活动 - 新华网面向全国公开征集具有代表性、创新性、引领性的乡村发展新模式、新技术、新服务，沉淀能复制、易推广、好操作、可持续跟踪的实践成果和有效做法 [1] - 案例征集时间为2025年7月22日至11月30日，共囊括12个组别 [3] - 各级国家机关、事业单位、国企央企、民营企业、高校科研院所、人民团体和其他社会组织均可自荐、推荐案例 [3] 案例征集方向 - 产业发展方向：坚持产业兴农核心思路，积极培育县域范围内比较优势明显、带动农业农村能力强、就业容量大的特色产业 [4] - 科技创新方向：积极探索现代农业发展的新技术、新模式，强化农业科研资源力量统筹，加大种业创新投入 [5] - 文旅融合方向：系统梳理、精准凝练植根于乡村的历史记忆、生活实践与价值谱系，依托差异性的文化IP [5] - 品牌发展方向：围绕品牌强农战略，深挖区域资源比较优势，聚焦特色品类 [5] - 乡村建设方向：深刻理解宜居宜业和美乡村重点任务之间的内在逻辑关系 [6] - 数字乡村方向：紧密结合乡村发展、乡村建设和乡村治理实际战略需求 [6] - 绿色生态方向：牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念 [6] - 党建引领方向：充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 [7] - 文化传承方向：注重培育新时代文明乡风促进乡村全面振兴 [7] - 金融创新方向：紧贴乡村振兴投融资需求变化，结合地方发展实际 [7] - 人才提质方向：把乡村人才队伍建设作为有效推进乡村全面振兴的重要支撑 [8] - 新型主体方向：通过创新举措支持农民合作社进一步夯实自身组织团队建设基础 [8] 案例征集流程 - 案例征集→集中审核→宣传推介→案例发布→定向传播 [10] - 分为初筛、初审、复审及终审四个阶段 [3] - 新华网将制作推出案例征集专题页面，通过新华网全媒体矩阵进行展示 [3] 案例提交要求 - 案例报送需要认真填写《新华网2025乡村振兴实践案例征集表》 [10] - 投稿文件（邮件）请以"案例名称+案例形式+主体单位+联系方式"的格式命名 [10] - 案例可采用文本、视频或音频三种表现形式，均需含有图片 [13] - 文本案例字数要求3000-5000字 [13] - 视频案例应统一采用横屏拍摄，画幅16：9，视频分辨率1920×1080 [14] - 音频文件大小原则上不超过20MB [14]

报载：最近，江苏电网用电负荷达到1.4996亿千瓦，创历史新高。就在这电力保供的紧张时刻，国网江 苏省电力有限公司2900多个党组织、3.7万余名党员如同坚固的基石，凝聚成守护电网平稳度峰的坚强 堡垒，以党建为引领，在各个关键领域展现出强大的战斗力。 基层党组织在重大工程建设中化身"先锋哨"。苏州220千伏楼陆线迁改工程，涉及高铁苏州北站扩建和 通苏嘉甬铁路建设，时间紧迫、任务艰巨。国网苏州供电公司建设部党支部组织党员突击队，围绕施工 难题集中研讨、充分准备，在有限的施工窗口内高效完成任务，为重大工程建设提供了坚实保障。 电网安全是电力保供的核心，党组织成为"把关人"。如东绿谷海上风电场年度检修，省送变电公司的党 员骨干们在茫茫海上，克服风高浪急、器械运输就位困难等问题，制定科学方案，确保检修顺利进行。 500千伏旗杰变电站断路器隐患治理，党支部划定党员安全监护区，成立技术攻关小组，对高风险工序 重点把控，确保电网安全万无一失。 能源变革时代，党组织还是"领跑者"。国网南通供电公司开发区供电服务中心党支部为通富微电子公司 储能项目提供全程跟踪保障，推动企业绿色发展。国网江苏电力（句来电）共产党员服务队茅山分队 ...

党建引领与公司治理 - 公司将党建工作写入《公司章程》，重大经营管理事项需经党委前置研究，确保发展方向正确[1] - 通过党委与董事会、监事会、高级管理层"双向进入、交叉任职"实现体制对接，党的领导贯穿决策、监督和经营管理全过程[1] - 党建工作成为合规管理的"红色引擎"，强化全行合规意识，严守经营底线[1] 合规经营与风险管理 - 公司以长期主义为导向，持续优化内控合规管理，多维度开展专项检查，加强流程优化和风险防控[1] - 主动摒弃规模情结和速度情结，加强全面风险管理和流动性管理，优化资产结构，实现流动性、安全性和盈利性均衡[2] - 截至2024年底，22项主要监管指标连续六年全部达标并优于监管标准，涵盖资本充足、资产质量等领域[2] 经营成果与资产质量 - 主体信用评级连续多年维持AA+级，以最少注册资本获得同类型民营银行最高评级[2] - 累计发放贷款超4000亿元，累放不良率仅0.67%，不良贷款控制远优于同业平均水平[2]

公司党建工作 - 坚持党的政治建设统领各项工作 持续巩固拓展主题教育成果 扎实开展中央八项规定精神学习教育[2] - 党委累计开展"第一议题"26项 党委理论学习中心组学习研讨6次[4] - 网点行长及内勤行长交叉任职率达100% 开展"五个十佳"先进典型评选[6] 公司作风建设 - 组织各类主题党日 廉政教育 银企银政联学共建活动超百次[8] - 向全行发布"急难险重"项目库20条 鼓励党员干部认领解决[9] - 跟踪本部机关服务基层事项140条落实情况 发布《中后台部门联合倡议承诺书》[9] 公司文化建设 - 印发《培育和践行中国特色金融文化工作方案（2024—2026年）》[10] - 开展全覆盖纪法规巡回宣讲 加强廉洁文化建设[11] - 各级行组织专题讲座 过"政治生日" 颁发纪念章等活动千余次[12] 公司业务发展 - 建立信贷投放"339"机制 客户建设"9+1"方案 网点建设"三件套三个一"模式[13] - 近两年完成"书记委员项目"456个 党建业务实现融合互促[15] - 成立科技金融服务类 养老金融服务类等党员突击队60个[15] - 各级党组织签订共建联建协议942份[15]

基层治理创新 - 雄安新区南文营社区建立"一户一档"民情台账体系，覆盖3700多户居民形成70余本档案，每两个月动态更新一次[1] - 通过台账发现老年人养老认证难题，社区工作者主动上门服务，累计解决群众诉求超5000件[1] - 定安社区运用党建联席会议制度，联动物业、居民等多方力量，将绿地土路改造为石砖甬道[2] 社区服务体系建设 - 新区优化党群服务中心布局，推进儿童友好型、青年发展型、老年幸福型社区建设[3] - 培育80多个社团组织，注册志愿者达1.8万人，形成"青语后浪"宣讲团、"童伴妈妈团"等特色品牌[3] - "老帮老"志愿服务队提供送餐、保洁、陪医等专项服务，构建互助式养老支持网络[3] 多元协同治理机制 - 推行"一呼联应"工作机制，整合社区党组织、业委会、物业等资源形成治理合力[2] - 深化机关企事业单位"双报到"制度，北京建工等共建单位参与社区基建改造[3] - 居民自发参与社区改造项目，有工程经验者协助制定施工方案实现共建共治[2][3]

公司调研与指导 - 省地矿局第七地质大队党委书记李兆营率队赴莱州前陈金矿钻探项目现场调研指导并慰问一线职工 [1] - 为一线职工送上防暑降温物资并强调安全生产注意事项 [3] - 听取工程进展、阶段性成果及后续施工规划汇报重点关注技术瓶颈与职工保障 [3] 现场检查与工作肯定 - 实地检查项目施工质量、安全生产管理及绿色勘查工作 [3] - 对项目取得的阶段性成效给予肯定并提出后续推进指导意见 [3] 下一步工作要求 - 强化党建引领推动党建与生产深度融合发挥党组织战斗堡垒作用 [5] - 严守安全底线完善极端天气应对预案落实安全生产措施 [5] - 打造标准化、规范化工程树立安全标准典范与绿色勘查样板 [5] - 深化作风建设杜绝违规吃喝增强遵规守纪自觉性 [5] - 聚焦科研赋能加强成果提炼提升科技创新能力服务能源资源安全与生态文明建设 [5]