财务数据和关键指标变化 - 公司净收入为150万美元 摊薄后每股收益014美元 去年同期为130万美元 每股收益012美元 [17] - 调整后EBITDA为220万美元 去年同期为240万美元 [17] - 现金余额310万美元 长期债务230万美元 [18] - 所得税收益约40万美元 去年同期为20万美元 [17] - 综合管理及行政费用220万美元 占总收入59% 同比下降120个基点 [17] 各条业务线数据和关键指标变化 Bad Daddy's - 餐厅总销售额下降80万美元至2650万美元 [11] - 同店销售额下降14% [11] - 食品和饮料成本占比306% 同比下降60个基点 [12] - 劳动力成本占比343% 同比上升50个基点 [13] - 餐厅层面营业利润约380万美元 占销售额144% 去年同期为390万美元 占销售额143% [14] Good Times - 餐厅总销售额下降10万美元至1040万美元 [14] - 同店销售额下降9% [14] - 食品和包装成本占比315% 同比上升100个基点 [15] - 劳动力成本占比342% 同比上升150个基点 [16] - 餐厅层面营业利润下降60万美元至120万美元 占销售额112% 同比下降530个基点 [17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 聘请新营销主管Jason Murphy负责两个品牌的广告和促销策略 [4] - 推出科罗拉多本地汉堡活动 更新数字资产和广告宣传 [8] - 专注于质量定位而非深度折扣 与竞争对手保持价格持平 [6] - 两个品牌都面临创纪录高的牛肉价格 考虑增量菜单价格以抵消成本通胀 [9] - 计划在2026财年完成Good Times的改造和标识项目 以及Bad Daddy's的POS系统更换 [25][35] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 牛肉供应持续紧张 预计成本在整个2025财年剩余时间将继续上升 [12][15] - 鸡蛋成本虽有所缓解 但仍远高于去年同期 [16] - 宏观经济和政治因素使商品价格的能见度变得模糊 [16] - 竞争对手在科罗拉多州开始提高非折扣商品价格 为有限的价格上涨提供灵活性 [15] - 7月Good Times同店销售额有所改善 但仍同比下降中个位数 [5] 其他重要信息 - 本季度回购21968股股票 但预计未来购买将显著减少 重点转向现金积累 [18][24] - 资本支出20万美元 用于餐厅改造和标识项目 [19] - 维护性资本支出预算约为销售额的1% [23] - 房地产市场竞争似有松动 房东更愿意协商减少租金或提供额外装修补贴 [36] 问答环节所有的提问和回答 问题: 资本支出和现金流情况 - 公司本季度资本支出为469万美元 其中约20万美元用于餐厅改造 [22] - 维护性资本支出通常为销售额的1% [23] - 公司优先积累现金 以保持灵活性 用于债务偿还 股票回购或新店开发 [24] 问题: Good Times表现不佳的原因 - 受人口和地理性质的宏观因素影响 [30] - 大型竞争对手如麦当劳 温迪和汉堡王大量投放营销资金并进行深度折扣 [31] - 公司采取不同策略 不深度折扣 而是通过更好的品牌传播和广告来提供价值 [32] 问题: 股票回购加速计划 - 公司将继续有选择地购买股票 但加速回购可能在2026财年甚至2026年之后 [33] - 这将取决于宏观因素和内部预测 [33] 问题: 2026财年特殊项目 - 主要项目包括完成Good Times的改造和标识项目 以及更换Bad Daddy's的POS系统 [35] - 两个品牌都有新店机会 但Good Times的财务表现将影响其开发 [36] - 房地产市场竞争松动 为Bad Daddy's的新店开发提供了机会 [36]

收入表现 - 公司净收入下降92.5万美元（2.4%），从3795万美元降至3702.5万美元[80] - 前三季度总收入同比上升1.0%至107,637,000美元[112] - 净收入季度同比上升147,000美元至1,545,000美元[110] - 净收入109.2万美元，同比下降50.3万美元（31.5%）[145] 同店销售额表现 - Bad Daddy's同店销售额下降1.4%，主要由于客流量减少[85] - Good Times同店销售额大幅下降9.0%，主要由于客流量减少[86] - Bad Daddy's同店销售额同比下降1.2%[118] - Good Times同店销售额同比下降4.4%[119] 成本费用变化（同比环比） - 食品包装成本下降34万美元至1135.8万美元（占餐厅销售额30.8%）[87] - 人工成本增加1.2万美元至1264.7万美元（占餐厅销售额34.3%）[91] - occupancy成本下降8.8万美元至249.2万美元（占餐厅销售额6.8%）[94] - 其他运营成本增加20.7万美元至540.2万美元（占餐厅销售额14.7%）[97] - 折旧摊销成本增加2.2万美元至98.2万美元[100] - 行政管理成本下降51.4万美元至217.4万美元（占总收入5.9%）[101] - 食品包装成本同比上升574,000美元至33,198,000美元（占餐厅销售额31.0%）[120] - 人工成本同比上升731,000美元至37,256,000美元（占餐厅销售额34.8%）[123] 广告支出变化 - 广告总支出季度同比下降8,000美元至741,000美元（占收入2.0%）[103] - Bad Daddy's广告成本季度同比下降53,000美元至395,000美元（占收入1.5%）[104] - Good Times广告成本季度同比上升45,000美元至346,000美元（占收入3.3%）[105] - Bad Daddy's广告成本为135.1万美元（占总收入1.7%），同比下降36.4万美元，主要因第三方礼品卡佣金减少[136] - Good Times广告成本为95.9万美元（占总收入3.2%），同比增加0.9万美元，主要因社交媒体费用增加[137] 资产减值及特殊项目 - 长期资产减值成本季度同比减少199,000美元至0美元[107] - 长期资产减值成本49.4万美元，同比增加29.5万美元，主要涉及租赁使用权资产减值[138] 利润及盈利能力指标 - 运营收入79.6万美元，同比下降70.2万美元（46.9%）[141] - 调整后EBITDA为440.2万美元，同比增加31.4万美元[152] 现金流表现 - 经营活动现金流146.1万美元，同比减少327.5万美元[158][159] - 投资活动现金流流出319.2万美元，主要用于物业设备购置[160] 财务费用及税务 - 利息费用15.3万美元，同比增加5.2万美元（51.5%）[142] - 所得税收益30.9万美元，同比增加11.1万美元[144] 餐厅规模统计 - 公司拥有/合作开发餐厅总数66家，特许经营餐厅总数4家[78][79]

财务数据关键指标变化（同比） - 公司总营收同比下降2.4%至3700万美元[9] - 季度净收入 attributable to common shareholders 为150万美元[9] - 公司净收入年度至今为102.7万美元，同比下降25.8%[21] - 年度至今调整后EBITDA为440.2万美元，同比增长7.7%[21] 各条业务线表现 - Bad Daddy's同店销售额同比下降1.4%，Good Times品牌同比下降9.0%[9] - Bad Daddy's单店周平均销售额52300美元，同比下降0.6%[16] - Good Times单店周平均销售额29500美元，同比下降8.1%[16] - Bad Daddy's Burger Bar餐厅级营业利润季度同比下降2.5%至381.3万美元，利润率14.4%[17] - Good Times Burgers餐厅级营业利润季度同比大幅下降32.8%至115.7万美元，利润率11.2%[17] - 公司整体餐厅级营业利润季度同比下降11.8%至497万美元，利润率13.5%[17] 成本和费用（同比） - 餐饮销售成本中食品包装费用1136万美元，同比下降2.9%[14] - 一般行政费用同比下降19.1%至217万美元[14] - Bad Daddy's食品成本占比改善至30.6%，同比下降60个基点[17] - Good Times Burgers人工成本占比升至34.2%，同比上升150个基点[17] - 折旧摊销费用年度至今为299.7万美元，同比增长6.4%[21] 其他财务数据 - 调整后EBITDA（非GAAP指标）为220万美元[9] - 期末现金余额310万美元，长期债务230万美元[9] - 餐厅资产减值年度至今为49.4万美元，而去年同期为19.9万美元[19][21] - 诉讼应急收益年度至今为33.2万美元，仅出现在2024年数据中[19][21] 运营数据 - 公司运营餐厅总数66家（Bad Daddy's 39家，Good Times 27家）[16]

公司季度财报电话会议 - Good Times Restaurants Inc 于2025年5月8日举行2025财年第二季度财报电话会议 公司CEO Ryan Zink和财务高级副总裁Keri August出席 [1] - 财报文件已发布在公司官网投资者关系板块 电话会议内容包含基于联邦证券法定义的前瞻性声明 [2] 经营风险因素 - 公司股价波动、其他投资机会的竞争性、公共卫生事件对业务的干扰可能影响实际业绩 [3] - 餐厅人员配置限制、供应链约束与通胀压力、新餐厅开发计划的不确定性构成运营挑战 [3] - 天气因素、地方许可审批流程、食材短缺及成本上涨可能延缓新店开业进度 [3] - 联邦/州/地方法规变化（如工资与小费信贷政策）将直接影响餐厅运营 [3]

财务数据和关键指标变化 - 本季度Bad Daddy's总餐厅销售额降至2480万美元，Good Times公司自有餐厅总销售额增至930万美元 [17][20] - Bad Daddy's同店销售额下降3.7%，Good Times同店销售额下降3.6% [18][20] - Bad Daddy's食品和饮料成本为30.7%，较去年同期增加30个基点；Good Times食品和包装成本为30.7%，较去年同期增加160个基点 [18][21] - Bad Daddy's劳动力成本降至34.3%，较去年同期减少40个基点；Good Times总劳动力成本增至35.6%，较去年同期增加50个基点 [19][22] - Bad Daddy's餐厅层面营业利润约为340万美元，占销售额的13.6%；Good Times餐厅层面营业利润降至70万美元，占销售额的8% [20][23] - 综合一般及行政费用为260万美元，占总收入的7.5%，较去年同期增加30个基点 [23] - 本季度净亏损60万美元，去年同期净利润60万美元；调整后EBITDA为100万美元，去年同期为150万美元 [23][24] - 本季度末现金为270万美元，长期债务为260万美元；本季度回购54835股股票，已暂停股票回购 [24] 各条业务线数据和关键指标变化 - Bad Daddy's：总销售额下降主要因一家餐厅关闭、客流量减少和产品组合变化，部分被菜单价格上涨抵消；平均菜单价格较2024年第二季度高4.7%；食品和饮料成本增加主要因牛肉等采购价格上涨；劳动力成本下降主要因经理工资和餐厅激励薪酬减少 [17][18][19] - Good Times：总销售额增加；同店销售额下降；食品和包装成本增加主要因食品和纸制品采购价格上涨；劳动力成本增加主要因平均工资率上升和销售去杠杆化导致生产率下降；餐厅层面营业利润下降因成本上升 [20][21][23] 各个市场数据和关键指标变化 - 科罗拉多州的销售趋势对两个品牌产生负面影响，科罗拉多州Bad Daddy's的销售表现与Good Times更一致 [13] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将菜单和促销活动调整为为顾客提供日常价值，未采取深度折扣策略 [4] - Good Times更换运营总监，致力于改善厨房执行、提高产品一致性和质量；测试并推出新汉堡构建方式、新汉堡制作工艺和新面包；改进奶昔产品，推出新奶昔基底和限时新品炸冰淇淋；调整营销和广告策略，减少电台推广，增加社交和数字媒体、Connected TV和视频流的投入 [5][8][10][14] - Bad Daddy's通过菜单工程和特定菜品的成功保持盈利能力；推出新菜品Smash and Stack，调整饮料菜单 [11][12][13] - 行业竞争激烈，快餐行业存在折扣活动，但公司直接竞争对手开始提高非折扣商品价格 [21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 本季度经营环境具有挑战性，预计第三财季经营环境同样困难；团队专注于推动长期销售、客流量和盈利能力增长的举措，注重提升执行和价值感知，以顾客为中心创造难忘体验 [4][28] 其他重要信息 - Good Times高级运营副总裁Stack本月底离职，区域经理Craig So to晋升为运营总监；供应链负责人本季度末退休，由Bad Daddy's前区域总监接任 [5][15] - 公司继续预算约1%的销售额用于持续维护资本支出，本季度发生30万美元资本支出用于餐厅改造和招牌项目 [25] 总结问答环节所有的提问和回答 - 无提问 [27]

财务数据和关键指标变化 - 本季度Bad Daddy's总餐厅销售额降至2480万美元，同比减少160万美元，主要因2024财年第四季度关闭一家餐厅、客流量减少和产品组合不利变动，部分被菜单提价抵消 [17] - Bad Daddy's同店销售额下降3.7%，平均菜单价格较2024年第二季度提高4.7%，食品和饮料成本为30.7%，同比增加30个基点，劳动力成本降至34.3%，同比减少40个基点，餐厅层面营业利润约为340万美元，占销售额的13.6% [18][19][20] - Good Times公司自有餐厅总销售额增至930万美元，同比增加约50万美元，同店销售额下降3.6%，平均菜单价格与上年同期持平，食品和包装成本为30.7%，同比增加160个基点，总劳动力成本增至35.6%，同比增加50个基点，餐厅层面营业利润降至70万美元，占销售额的8% [20][21][22] - 本季度综合一般及行政费用为260万美元，占总收入的7.5%，同比增加30个基点，预计2025财年全年该费用占比在6 - 7% [24] - 本季度普通股股东净亏损60万美元，每股亏损0.06美元，上年同期净利润60万美元，每股收益0.06美元，本季度所得税费用约10万美元，上年同期所得税收益10万美元，调整后EBITDA为100万美元，上年同期为150万美元 [24][25] - 本季度末公司现金为270万美元，长期债务为260万美元，本季度回购54835股，已暂停股份回购，将现金流用于现金积累、偿债及餐厅改造和招牌更换 [25] - 本季度资本支出为30万美元，用于Good Times改造和招牌项目以及俄克拉荷马州诺曼市Bad Daddy's餐厅新改造的露台 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 - Bad Daddy's业务：总销售额下降，同店销售额下降，食品和饮料成本上升，劳动力成本下降，餐厅层面营业利润基本持平 [17][18][19][20] - Good Times业务：总销售额上升，同店销售额下降，食品和包装成本、劳动力成本、占用成本、其他运营成本均上升，餐厅层面营业利润下降 [20][21][22][23][24] 各个市场数据和关键指标变化 - 科罗拉多州的Bad Daddy's销售表现与Good Times更一致，与非科罗拉多州的Bad Daddy's有明显差异，公司认为存在影响科罗拉多州两个品牌的特定地理因素 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将Good Times的营销和广告支出从广播转向社交和数字媒体，同时探索户外广告机会，增加数字展示和搜索广告支出 [13][14] - 公司在Good Times品牌进行产品调整，包括推出新汉堡构建、测试新汉堡制作工艺、推出新面包、改进奶昔产品、推出限时新品油炸冰淇淋等，还精简菜单 [7][8][9] - Bad Daddy's通过菜单工程和新菜品推出提升盈利能力，如推出Smash and Stack汉堡，调整饮料菜单 [10][11][12] - 行业竞争方面，快餐行业存在折扣活动，公司未采取深度折扣策略，而是通过提供日常价值和提升产品质量来竞争 [4] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 本季度业绩令人失望，反映出经营环境具有挑战性，消费者更注重价值 [4] - 预计第三财季经营环境同样具有挑战性，但公司团队专注于推动长期销售、客流量和盈利能力提升的举措 [29] 其他重要信息 - Good Times品牌高级运营副总裁Stack本月底离职，区域经理Craig So to晋升为运营总监，供应链负责人本季度末退休，由Bad Daddy's前区域总监接任 [5][15] - 公司继续预算约1%的销售额用于持续维护资本支出 [26] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 无 - 无回答内容 [28]

各条业务线餐厅数量 - 截至2025年4月1日，公司运营、特许经营或授权的Bad Daddy's餐厅共40家，Good Times餐厅共30家[77] 收入和利润（同比） - 2025年第一季度净收入为3427.9万美元，较2024年同期的3544.8万美元减少116.9万美元，降幅3.3%；Bad Daddy's概念收入减少159.2万美元，Good Times概念收入增加42.3万美元[81] - 2025年第一季度特许经营及其他收入为13.9万美元，较2024年同期的18.3万美元减少4.4万美元[84] - 2025年前两季度净收入为7061.2万美元，较2024年同期增加200.7万美元，增幅2.9%[114] - 2025年前两季度净亏损为62.7万美元，2024年同期净收入为68万美元[110] - 2025年4月1日两季度运营亏损43.7万美元，2024年3月26日两季度运营收入27万美元[144] - 2025年4月1日两季度净亏损45.3万美元，2024年3月26日两季度净收入19.7万美元[147] 各条业务线销售额表现 - Bad Daddy's餐厅2025年第一季度销售额为2481.7万美元，较2024年同期的2644.8万美元减少163.1万美元，平均菜单价格涨幅约4.7%[82] - Good Times餐厅2025年第一季度销售额为932.3万美元，较2024年同期的881.7万美元增加50.6万美元，平均菜单定价与2024年同期持平[83] - Bad Daddy's同店销售额在2025年第一季度下降3.7%，参与统计的餐厅有39家[86] - Good Times同店销售额在2025年第一季度下降3.6%，参与统计的餐厅有27家[87] - 2025年前两季度Bad Daddy's同店餐厅销售额下降1.1%，Good Times同店餐厅销售额下降1.9%[120][121] 成本和费用（同比） - 2025年第一季度食品和包装成本为1047.7万美元，占餐厅销售额的30.7%，较2024年同期的1059.9万美元（占比30.1%）减少12.2万美元[89] - 2025年第一季度折旧和摊销成本为99.6万美元，较2024年同期的92.6万美元增加7万美元[100] - 2025年第一季度广告成本为70.5万美元，占总收入的2.1%，较2024年同期的82.4万美元（占比2.3%）减少11.9万美元[103] - 2025年第一季度Bad Daddy's广告成本为33.6万美元，占总收入1.3%，低于2024年同期的53.9万美元（2.0%）[104] - 2025年第一季度Good Times广告成本为36.9万美元，占总收入3.9%，高于2024年同期的28.5万美元（3.2%）[105] - 2025年第一季度长期资产减值成本为49.4万美元，2024年同期无此项成本[106] - 2025年前两季度食品和包装成本为2184万美元，占餐厅销售额31.2%，高于2024年同期的2092.6万美元（30.7%）[122] - 2025年前两季度工资和其他员工福利成本为2460.9万美元，占餐厅销售额35.1%，高于2024年同期的2389万美元（35.0%）[125] - 2025年前两季度广告成本为156.9万美元，占总收入2.2%，低于2024年同期的191.6万美元（2.8%）[137] - 2025年前两季度一般和行政成本为516.6万美元，占总收入7.3%，高于2024年同期的490.2万美元（7.1%）[136] - Bad Daddy's广告成本从2024年3月26日两季度的126.9万美元（占总收入2.5%）降至2025年4月1日两季度的95.7万美元（占总收入1.9%）[138] - Good Times广告成本从2024年3月26日两季度的64.7万美元（占总收入3.6%）降至2025年4月1日两季度的61.2万美元（占总收入3.2%）[140] - 2025年4月1日两季度有49.4万美元的长期资产减值成本，2024年3月26日两季度无此项成本[141] - 2025年4月1日两季度利息费用为10.2万美元，2024年3月26日两季度为7.4万美元[145] 其他财务数据 - 2025年4月1日两季度餐厅资产和设备销售净收益为5.1万美元，2024年3月26日两季度为6000美元[142] - 2025年4月1日两季度其他收入为14万美元，2024年3月26日两季度无此项收入[146] - 2025年4月1日两季度非控股权益收入为7000美元，2024年3月26日两季度为13.5万美元[149] - 截至2025年4月1日，公司营运资金赤字为950.4万美元[158]

财务数据关键指标变化 - 2025财年第二季度总营收为3430万美元，较2024财年第二季度下降3.3%[7] - 本季度归属于普通股股东的净亏损为60万美元[7] - 本季度调整后EBITDA（非公认会计准则指标）为100万美元[7] - 2025年4月1日现金及现金等价物为27.12亿美元，较2024年9月24日的38.53亿美元减少[18] - 2025年4月1日流动资产为60.87亿美元，较2024年9月24日的65.57亿美元减少[18] - 2025年4月1日总资产为869.28亿美元，较2024年9月24日的871.18亿美元略有减少[18] - 2025年第二财季总餐厅运营利润为412.6万美元，利润率12.1%[19] - 2025年第二财季净亏损62.4万美元，调整后EBITDA为102.1万美元[23] - 2025年年初至4月1日累计净亏损46万美元，调整后EBITDA为223.1万美元[23] 各条业务线表现 - 公司自营Bad Daddy's餐厅同店销售额本季度下降3.7%，Good Times餐厅下降3.6%；年初至今Bad Daddy's品牌下降1.1%，Good Times品牌下降1.9%[7] - 3月Bad Daddy's品牌同店销售额下降约2.2%，Good Times品牌下降约0.4%[4] - Bad Daddy's品牌餐厅层面运营利润率为13.6%，与上年持平[5] - 2025年第二财季Bad Daddy's餐厅销售额为2481.7万美元，Good Times餐厅销售额为932.3万美元[18] - 2025年Bad Daddy's餐厅第二财季食品和包装成本占比30.7%，Good Times餐厅占比30.7%[19] - 2025年第二财季Bad Daddy's餐厅运营利润为337.8万美元，利润率13.6%；Good Times餐厅运营利润为74.8万美元，利润率8.0%[19] 管理层讨论和指引 - 公司认为餐厅运营利润和调整后EBITDA是评估运营效率和业绩的重要指标[19][25] 其他没有覆盖的重要内容 - 本季度末公司现金为270万美元，长期债务为260万美元[7] - 本季度公司回购了54,835股普通股[7] - 公司三分之二的餐厅已完成改造，2026财年预计完成另外两家餐厅的重大改造[5] - 本季度Bad Daddy's品牌在科罗拉多州北部和亚特兰大远北郊区测试联网电视和流媒体视频广告，效果良好并将在6月季度扩大投放[5]

财务数据和关键指标变化 - 公司第一财季净收入为20万美元，合每股收益0.02美元，去年同期净亏损60万美元，合每股亏损0.05美元 [37][75] - 第一财季调整后息税折旧及摊销前利润（EBITDA）为120万美元，2024年第一季度为50万美元 [37][75] - 第一财季结束时，公司持有现金300万美元，长期债务260万美元 [38][76] - 第一财季公司根据股票回购计划回购了59,125股股票 [38][76] - 第一财季资本支出为90万美元，与北丹佛都会区的Good Times餐厅改造以及收购两家以前的特许经营餐厅有关 [39][77] 各条业务线数据和关键指标变化 Bad Daddy's - 本季度餐厅总销售额增加200万美元，达到2610万美元，主要因本财季比去年同期多一周以及菜单价格上涨 [26][64] - 同店销售额增长1.5%，本季度末有38家Bad Daddy's餐厅纳入统计 [27][65] - 食品和饮料成本占比为31.5%，与去年同期持平 [27][65] - 劳动力成本较去年同期下降70个基点，至35.1% [28][66] - 餐厅层面的营业利润约为330万美元，占销售额的12.6%，去年为260万美元，占比10.7% [31][68] Good Times - 公司自有餐厅本季度总销售额较去年第一季度增加约110万美元，达到990万美元 [32][69] - 同店销售额与去年同期持平，本季度末有27家Good Times餐厅纳入统计 [32][69] - 食品和包装成本占比为31.8%，较去年同期增加100个基点 [33][70] - 总劳动力成本增至36.7%，较去年同期的33.8%增加290个基点 [35][73] - 占用成本为9.6%，较去年同期增加70个基点 [35][73] - 其他运营成本占比为13.2%，较去年同期增加20个基点 [36][74] - 餐厅层面的营业利润本季度减少30万美元，至90万美元，占销售额的比例较去年下降490个基点，至8.6% [36][74] 各个市场数据和关键指标变化 - 1月恶劣天气使科罗拉多州餐厅销售额较去年大幅下降，Bad Daddy's东南部市场部分餐厅受影响，部分提前关门、延迟开门甚至无法营业 [22][60] - 第二财季前四周，Bad Daddy's同店销售额下降约5.5%，Good Times下降超7%，此后趋势有所改善 [23][61] 公司战略和发展方向和行业竞争 Bad Daddy's - 计划扩大碎肉饼汉堡产品线，优化菜单以提高销售额和改善食品成本 [7][46] - 春季将推出大胆风味的Birria汉堡以及新的食品和饮料产品 [9][48] - 将标准审查结果纳入餐厅管理团队月度绩效薪酬考核指标，使薪酬与餐厅业绩挂钩 [10][49] Good Times - 从追求速度转变为以快餐服务速度提供高质量产品，本财年下半年将在流程和产品上进行更多调整 [14][53] - 持续评估市场定价地位，根据竞争对手定价进行调整 [33][70] - 尝试音频广告、YouTube预滚动广告和视频流媒体服务等不同广告形式 [20][58] 行业竞争 - Good Times品牌面临成本上升和竞争对手持续大幅折扣的挑战 [11][50] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 新财年第一季度Bad Daddy's表现令人鼓舞，同店销售额增长且餐厅层面利润率提高 [6][45] - Good Times品牌虽面临挑战，但本季度同店销售额与去年同期持平，较上次电话会议预期略有改善 [12][51] - 由于牛肉供应收紧，预计2025财年剩余时间里碎牛肉成本将继续上涨，禽流感导致鸡蛋成本至少暂时大幅上涨，宏观经济和政治因素使未来商品价格走势不明朗 [28][71] - 尽管1月艰难，但团队专注于正确举措，运营举措旨在提升两个品牌的执行能力，创造难忘的顾客体验，以增加餐厅客流量 [118] 其他重要信息 - 电话会议部分讨论包含前瞻性陈述，存在已知和未知风险，可能导致公司实际结果与陈述有重大差异 [3][42] - 公司将继续平衡股票回购与其他资本需求，预计2025财年全年一般及行政费用占比约为7% [37][75] - 公司继续为持续维护资本支出预算约1%的销售额 [39][77] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：Bad Daddy's是否有开设新门店的计划，预计何时实施 - 公司持续寻找Bad Daddy's的新门店位置，但对位置要求严格，目前虽有机会但因各种原因未推进，正在寻找类似阿拉巴马州麦迪逊店的位置，该店表现良好，是与Kava合租的双租户建筑，但难以找到符合租金要求和经济模型的位置 [81][82] 问题2：未来的资本分配计划是怎样的，股票回购计划是否会增加 - 公司有兴趣在当前价格下回购股票，这仍将是目标并投入资本；此前在Good Times品牌上有特许经营权回购投资，目前基本完成，丹佛市场仅剩一位无意出售且公司对其运营有信心的特许经营商；公司将继续投入资本翻新Good Times品牌以保持竞争力，完成翻新后会对两个品牌进行机会性投资，且在当前估值下有强烈意愿回购股票 [85][88] 问题3：法律案件有何最新进展 - 自上次电话会议以来无进展，上诉法院将潜在损害赔偿评估发回地区法院，书面陈述已结束，目前由地区法院安排裁决，无规定时间，需等待法院决定 [90][91] 问题4：能否更好地把握Bad Daddy's未来的季节性情况 - 过去三年东南部天气模式多变，此次1月的情况尤为严重，影响了餐厅运营；预计2月全国大部分地区情况会好转，但科罗拉多州天气不可预测；从季节性来看，11月、12月、1月和2月通常是困难月份，Bad Daddy's也如此，12月天气好时情况较好，11月和1月通常是该品牌一年中最慢的月份，3月至6月是旺季 [95][97] 问题5：两个品牌的客户年龄群体情况如何 - Good Times品牌研究显示客户略偏向女性，实际走访发现略偏向男性，年龄在30 - 40岁左右，公司通过社交媒体和YouTube等媒体吸引年轻受众，翻新门店也是为了吸引年轻一代；Bad Daddy's品牌客户年龄在25 - 45岁，男女比例均衡，更吸引高收入、蓝领类型的受众 [99][103] 问题6：Good Times品牌是否计划对菜单或其他方面进行调整以抵消占用和其他成本的增加 - 公司专注于产品质量，正在进行产品合理化实验，去除一些产品以简化菜单，引导顾客购买利润率更高的产品；公司传统上抵制折扣，因采购规模不如大型快餐连锁店，为保持销售成本利润率而避免折扣；为提高占用和其他固定成本的效益，公司通过不同媒体和菜单合理化来提高销售额，同时满足快餐用户对速度的期望 [107][109] 问题7：未来是否不再提前公布同店销售数据 - 本季度情况可能不典型，观察到该领域大多数公司已停止提前公布销售数据，本季度恰逢ICR会议，很多公司在会议前公布了12月季度的初步结果，公司将继续评估，如果其他公司恢复提前公布销售数据，公司可能会跟进 [112][113]

餐厅数量情况 - 截至2024年12月31日，公司运营、特许经营或授权的Bad Daddy's餐厅共40家，Good Times餐厅共30家[73] 公司净收入情况 - 2024年第四季度净收入为3633.3万美元，较2023年同期的3315.7万美元增加317.6万美元，增幅9.6%[77] 各餐厅销售额情况 - Bad Daddy's餐厅2024年第四季度销售额为2607.8万美元，较2023年同期的2412万美元增加195.8万美元，平均菜单价格涨幅约4.5%[78] - Good Times餐厅2024年第四季度销售额为988.7万美元，较2023年同期的882.6万美元增加106.1万美元，平均菜单价格涨幅约3.9%[79] 特许经营及其他收入情况 - 2024年第四季度特许经营及其他收入为36.8万美元，较2023年同期的21.1万美元增加15.7万美元[80] 各餐厅同店销售额情况 - Bad Daddy's同店销售额在2024年第四季度较2023年同期增长1.5%，参与统计的餐厅有38家[82] - Good Times同店销售额在2024年第四季度与2023年同期持平，参与统计的餐厅有27家[83] 食品和包装成本情况 - 2024年第四季度食品和包装成本为1136.3万美元，占餐厅销售额的31.6%，较2023年同期的1032.7万美元（占比31.3%）增加103.6万美元[84] 工资及其他员工福利成本情况 - 2024年第四季度工资及其他员工福利成本为1278.3万美元，占餐厅销售额的35.5%，较2023年同期的1162.4万美元（占比35.3%）增加115.9万美元[87] 其他运营成本情况 - 2024年第四季度其他运营成本为500.6万美元，占餐厅销售额的13.9%，较2023年同期的472.8万美元（占比14.4%）增加27.8万美元[92] 新店开业前成本情况 - 2024年第四财季新店开业前成本为8000美元，2023年同期无此项成本[95] 折旧和摊销成本情况 - 2024年第四财季折旧和摊销成本增至101.8万美元，较2023年同期增加9.1万美元[95] 一般及行政成本情况 - 2024年第四财季一般及行政成本增至258.8万美元，较2023年同期增加25万美元，占总收入的7.1% [97] 广告成本情况 - 2024年第四财季广告成本降至86.4万美元，较2023年同期减少22.8万美元，占总收入的2.4% [98] 餐厅资产和设备销售收益情况 - 2024年第四财季餐厅资产和设备销售收益为5.7万美元，较2023年同期增加4.7万美元[102] 运营收入情况 - 2024年第四财季运营收入为7.7万美元，2023年同期运营亏损为37.4万美元[103] 净利息支出情况 - 2024年第四财季净利息支出为4.6万美元，较2023年同期增加1.4万美元[104] 所得税拨备情况 - 2024年第四财季所得税拨备为 - 3000美元，2023年同期为7.7万美元[105] 营运资金情况 - 截至2024年12月31日，公司营运资金赤字为922.3万美元[114] 经营活动净现金使用量情况 - 2024年第四财季经营活动净现金使用量为51.8万美元，较2023年同期增加26.6万美元[117][118]