FF305 翌日披露報表 (股份發行人 ── 已發行股份或庫存股份變動、股份購回及/或在場内出售庫存股份) 表格類別： 股票 狀態： 新提交 公司名稱： 聖諾醫藥 (*僅供識別) 呈交日期： 2025年12月8日 如上市發行人的已發行股份或庫存股份出現變動而須根據《香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）證券上市規則》(「《主板上市規則》」)第13.25A條 / 《香港聯合交易所有限公司GEM證券 上市規則》(「《GEM上市規則》」)第17.27A條作出披露，必須填妥第一章節 。 | 第一章節 | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 不適用 | 於香港聯交所上市 | 是 | | | | 證券代號 (如上市) | 02257 | 說明 | | | | | | | A. 已發行股份或庫存股份變動 | | | | 庫存股份變動 | | | | | 事件 | | 已發行股份（不包括庫存股份）變動 | | | 每股發行/出售價 (註4) | | 已發行股份總數 | | | | 已 ...

认购人C未能于2025年12月7日前履行认购协议C规定之职责，公司已根据该协议条款终止认购协议C。 于该终止后，订约方之全部权利及义务即告失效，任何一方均不得就认购协议C向另一方提出任何索 偿。董事会认为，终止认购协议C不会对公司现有业务、营运或财务状况产生任何重大不利影响。 圣诺医药-B(02257)发布公告，认购协议B于2025年12月7日部分完成，并以每股认购股份12.00港元向认 购人B发行100.37万股新股份。 经友好诚信协商后，公司与认购人B一致同意于2025年12月7日终止认购余下215.13万股股份。于该终止 后，订约方之全部权利及义务即告失效，任何一方均不得就认购协议B向另一方提出任何索偿。董事会 认为，终止认购余下股份不会对公司现有业务、营运或财务状况产生任何重大不利影响。 ...

经友好诚信协商后，公司与认购人B一致同意于2025年12月7日终止认购余下2,151,286股股份("余下股 份")。于该终止后，订约方全部权利及义务即告失效，任何一方均不得就认购协议B向另一方提出任何 索偿。董事会认为，终止认购余下股份不会对公司现有业务、营运或财务状况产生任何重大不利影响。 格隆汇12月7日丨圣诺医药-B(02257.HK)公告，认购协议B于2025年12月7日部分完成，并以每股认购股 份12.00港元向认购人B发行1,003,700股新股份。 ...

经友好诚信协商后，公司与认购人B一致同意于2025年12月7日终止认购余下215.13万股股份。于该终止 后，订约方之全部权利及义务即告失效，任何一方均不得就认购协议B向另一方提出任何索偿。董事会 认为，终止认购余下股份不会对公司现有业务、营运或财务状况产生任何重大不利影响。 认购人C未能于2025年12月7日前履行认购协议C规定之职责，公司已根据该协议条款终止认购协议C。 于该终止后，订约方之全部权利及义务即告失效，任何一方均不得就认购协议C向另一方提出任何索 偿。董事会认为，终止认购协议C不会对公司现有业务、营运或财务状况产生任何重大不利影响。 智通财经APP讯，圣诺医药-B(02257)发布公告，认购协议B于2025年12月7日部分完成，并以每股认购 股份12.00港元向认购人B发行100.37万股新股份。 ...

香 港 交易 及 結 算 所 有限 公 司 及 香港 聯 合 交 易 所有 限 公 司 對 本公 告 之 內 容概 不 負 責， 對 其 準 確 性或 完 整 性 亦不 發 表 任 何 聲明 ， 並 明 確 表示 概 不 對 因本 公 告 全部 或 任 何 部 分內 容 而 產 生或 因 倚 賴 該 等內 容 而 引 致 之任 何 損 失 承擔 任何責任。 Sirnaomics Ltd. 聖 諾 醫 藥 * 下表載列(i)緊接部分完成前；及(ii)緊隨部分完成後的股權架構： （ 於開曼群島註冊成立之有限公司） （股份代號：2257） 部分完成根據一般授權認購新股份及 終止認購協議 茲提述Sirnaomics Ltd.（「本公司」）日期為2025年9月7日及2025年9月17日有 關 認 購 事 項 之 公 告（「該 等 公 告」）。 除 文 義 另 有 所 指 外 ， 本 公 告 所 用 詞 彙 與 該等公告所界定者具有相同涵義。 部分完成認購協議B 認購協議B於2025年12月7日部分完成，並以每股認購股份12.00港元向認購 人B發行1,003,700股新股份（「部分完成」）。 經友好誠信協商後，本公司與 ...

股本与股份 - 本月底法定/注册股本总额23万美元，股份2.3亿股，面值0.001美元[1] - 本月底已发行股份（不含库存）和总数均为1.06217838亿股，库存股为0 [2] 购股期权 - 购股期权计划上月底结存74.7667万份，本月底73.5778万份，失效1.1889万份[3] - 本月底可能发行或转让股份71.5574万份，可行使总数816.8245万份[3] 受限制股份 - 根据计划将发行不多于890.4023万股，可授予董事最高267.1206万股[4] 资金与股份变动 - 本月行使期权利得资金0港元[3] - 本月增加/减少已发行（不含库存）和库存股份均为0 [3][4][6]

港股生物科技板块市场表现 - 港股生物科技股出现普遍下跌，歌礼制药-B跌幅最大，超过13% [1] - 圣诺医药-B跌幅超过10%，晶泰控股和华领医药-B跌幅均超过6% [1] - 旺山旺水-B跌超5%，三叶草生物-B、亚盛医药-B等多家公司跌幅超过4% [1] 重点公司股价与市值变动 - 歌礼制药-B股价下跌13.54%至11.750港元，总市值116.56亿港元，但年初至今仍上涨290.37% [2] - 圣诺医药-B股价下跌10.26%至7.000港元，总市值7.44亿港元，年初至今上涨102.31% [2] - 药明合联股价下跌4.05%至62.800港元，总市值达788.19亿港元，为列表中市值最高的公司 [2] - 三叶草生物-B年初至今涨幅高达920.75%，尽管当日下跌4.65% [2]

港股医药板块市场表现 - 港股医药股整体呈现震荡下探趋势 [1] - 歌礼制药-B股价跌幅超过8% [1] - 圣诺医药-B股价跌幅超过6% [1] - 德琪医药-B股价跌幅超过4% [1] - 复宏汉霖与药捷安康-B股价跟随下跌 [1]

公司信息 - 公司为圣诺医药，股份代号为2257[1] 董事会成员 - 执行董事潘洪辉博士，非执行董事欧阳云龙先生、殷惠军博士，独董王宇山先生、张鹏博士、卢懿杏女士[2] 董事会委员会 - 董事会设有三个委员会[3] 成员任职 - 潘洪辉博士是提名委员会成员[4] - 欧阳云龙先生是审核和薪酬委员会成员[4] - 王宇山先生是审核委员会主席和薪酬委员会成员[4] - 张鹏博士是提名委员会成员和薪酬委员会主席[4] - 卢懿杏女士是审核委员会成员和提名委员会主席[4]

必胜客全球业务战略评估 - 百胜餐饮集团于2025年第三季度财报电话会上宣布，对必胜客全球业务启动全面战略评估，考虑出售、合资或剥离等选项[10] - 评估与新CEO上任同步进行，显示出新管理层对品牌现状的不满与改革决心[11] - 必胜客全球同店销售额在2025年第三季度下降1%，营业利润率下滑8个百分点，是百胜旗下唯一增长失速的核心品牌[18] - 在美国市场，必胜客市场份额从2019年的22.6%下滑至2024年的18.7%，门店数量从超7000家萎缩至不足2200家[19] 必胜客全球业务疲软原因 - 餐饮选择日益多元，披萨不再是消费者优先选项，且品牌受制于重堂食、大体量的传统门店模式，转向外卖与自提趋势迟缓[13] - 品牌与产品创新不足，全球其他市场菜单被指多年未有突破性创新，而中国市场每年两次更换大菜单、新品率不低于25%[14] - 品牌定位陷入尴尬境地，既想坚守家庭聚餐场景，又希望在快餐外卖市场分一杯羹[15] - 部分地区经营危机频发，如英国特许经营商在9个月内两次进入破产管理程序，大量门店关闭[17] 必胜客中国市场的独立与成功 - 得益于2016年从百胜集团拆分独立上市，根据50年特许经营协议，百胜中国每年支付销售额3%作为特许经营费，百胜集团仅保留品牌所有权，无权干涉中国市场运营[21] - 2025年第三季度，必胜客中国收入同比增长3.25%，系统销售额增长1%，门店数净增158家，总数突破4000家[23] - 通过推出9.9元入门产品等性价比策略，同店交易额显著恢复，第一季度至第三季度增幅达17%[23] - 2024年新增门店中62%位于三线及以下城市，通过“卫星店”模式降低投资门槛，快速扩张[29] 必胜客中国的本土化策略 - 持续35年深度本土化改造，从1990年北京第一家店开始本土化探索，早期“必胜客欢乐餐厅”定位成功打开大众市场[24][25] - 产品创新灵活，推出烤鸭披萨、榴莲披萨，尝试“必胜客+火锅”混合场景，2023年推出“会下雪的披萨”、与故宫联名的“故宫五福宴”[26][27] - 构建“标准店+WOW门店+PIZZERIA”多元店型体系，精准覆盖不同消费群体，WOW门店客单价约40元，PIZZERIA提供59-89元窑炉披萨[28] - 所有门店使用整合人工智能系统，实现端到端全系统化管理，并从2018年开始推进本土化采购，引入云南松露、福建茶叶等优质农产品[31][32] 米斯特比萨的困境与衰落 - 米斯特比萨在中国市场处境艰难，是韩系餐饮在华从风光无限到节节败退的缩影[36] - 品牌曾快速扩张，2009年至2012年连续荣获大众点评“中国人最喜爱的50大餐厅”，截至2017年底以132家门店位居韩系连锁餐饮品牌第二[40][41] - 品牌负责人曾在2013年豪言“5年内在华开设1000家分店”，高光时刻在全球拥有约650家门店[43] - 2025年，韩国米斯特披萨创始人因涉嫌不公正交易和报复性营业被拘捕，涉嫌在向加盟店供应奶酪过程中获利约50亿韩元，涉案总金额高达百亿韩元[45][46] 米斯特比萨衰落的原因 - 韩餐整体模式失灵，依赖“韩流”文化光环的扩张模式暗含隐患，一旦文化输出势头减弱，消费群体迅速流失[47][48] - 疫情后困境全面爆发：消费心理转变，韩流光环褪色；同质化严重，菜单局限于“老三样”；经营压力升级，食材成本上涨、租金昂贵；供应链脆弱，原材料依赖进口[49] - 法律纠纷和经营异常接踵而至，2024年5月至7月间，北京米斯特比萨公司因4起未履行的劳动仲裁案件被列为失信被执行人，涉及总金额超8.2万元[49] - 截至2025年，该公司已背负4条司法案件记录及4条被执行人高风险信息，法定代表人被限制高消费，门店规模急剧收缩[50] 达美乐中国的逆势增长 - 达美乐中国成为披萨赛道“逆袭典范”，2024年全年营收达43.14亿元，同比增长41.4%，经调整净利润暴涨1394.2%至1.31亿元，成功扭亏为盈[64] - 2025年上半年，收入同比增长27%至25.93亿元，经调整净利润激增79.6%至9142万元[65] - 截至2025年9月30日，会员数达3290万，过去12个月内新增约1440万顾客[66] - 截至2025年第三季度，达美乐全球门店网络突破21500家，覆盖90多个市场，单季度净新增门店214家[58] 达美乐中国的战略转变与本土化 - 转机出现在2023年，通过深刻战略反思开启彻底“本土化生存实验”，摒弃过去20年固守一线城市策略，向新一线、二线城市及以下市场快速扩张[63][68] - 2024年非一线城市新开设184家门店创造15.09亿元销售额，同比增长46%，增速接近一线城市的七倍，下沉市场战略挽救业务[67] - 截至2024年末，北京和上海之外的新增长市场门店达637家，占总门店数的63.2%，沈阳首店创下全球门店首月销售额最高纪录突破1110万元[69][71] - 产品层面突破传统披萨配方束缚，将麻辣小龙虾、咸蛋黄等本土风味与榴莲披萨结合，2024年推出“火山”饼底成为爆款，活动期间带动披萨销量增长23%，复购率达38%[73] 达美乐中国的运营优化 - 运营模式上放弃“全自营配送”策略，在部分城市取消外送服务，转向堂食与外带模式，员工薪酬总支出占总营收比例从43.7%降至35%[74] - 门店策略发生显著变化，在二线城市扩大门店面积强化堂食功能，并融入当地文化元素设计提升品牌亲和力[75] - 达美乐中国的成功为跨国品牌提供“中国生存法则”：本土化是文化翻译而非简单“中国特供”；核心优势需要迭代而非固守；用“空间换时间”的下沉战略换取更广阔市场增长空间[76][77][78] 核心规律总结 - 在中国餐饮市场，过去的辉煌不能保证未来的成功，深度本土化是从产品、运营模式到供应链的彻底革命[79][82] - 成功者如达美乐和必胜客中国真正读懂了本地市场需求，达美乐攻入下沉市场，必胜客中国推出9.9元套餐[83] - 跨国品牌在中国没有放之四海而皆准的全球模板，只有深入骨髓的本土洞察才能生存并发展得好[84]