品牌战略与市场定位 - 公司第三次参加进博会，展台设计以“耕种之美”为主题，诠释其“自然的力量”品牌理念，并表达在中国市场“生根”和深耕的决心 [5] - 公司强调并非追求短期经济效益，而是看重与消费者和市场共同长期成长 [5] - 中国是公司仅次于日本的全球第二大市场，公司看好其发展前景并持续投入资源 [6] 中国市场业绩与扩张 - 根据2025财年财报，公司在中国内地已实现连续12个月销售额同比增长 [6] - 截至2025年8月底，公司在中国内地的门店总数净增24家，达到422家，覆盖81个城市，其中包含14家旗舰店 [6] - 公司维持每年在中国市场新开设约40家门店的计划，除一、二线城市外，也将向三线城市的合适点位拓展 [6] 产品创新与本土化 - 公司在进博会全球首发MUJI 2026汉麻春夏新款系列服装，其中包含源自中国“汉麻新生力设计大赛”的获奖设计师合作款 [5] - 公司生活杂货类商品的本土化比例已达70%，并计划进一步加强从原材料、生产到销售的完整链路在中国的落地 [8] - 公司推出借鉴中国“发酵工艺”的米糠发酵精华护肤系列，以及后续的洗护和彩妆系列，拉近与中国消费者的距离 [8] 供应链深度本土化与合作 - 中国是公司除日本总部外唯一设立本土商品开发团队的市场 [7] - 公司与内蒙古二狼山的工厂深度合作，从单纯生产制作扩展到参与原材料开发 [9] - 公司与黑龙江青冈县合作，使用当地种植的汉麻，实现了从原材料到销售的全路径本地化，减少了能源消耗 [9] 可持续发展与消费者连接 - 公司开发OBP海洋再生素材系列，回收中国海岸线50公里内的塑料，并结合中国非遗技艺进行再生产 [10] - 为贴近年轻消费者，公司在线下门店升级中加入大头贴拍照机、扭蛋售卖机等互动元素，并提供特色冰淇淋 [12] - 公司计划在商品中融入不同地域的文化特色，如在杭州旗舰店推出西湖龙井茶香香氛系列，并在店铺设计上增加当地特色 [12]

品牌活动与营销策略 - 公司举办20周年线下新书发布会，推出纪念特刊《無印·有声》，记录21位消费者与21款畅销商品的故事[1][3] - 特刊以2005-2025年为时间线，串联21款经典商品如凝胶中性墨水圆珠笔、汉麻系列等，展现品牌与中国市场的共同成长[3][5] - 计划7月开展"感恩季"活动，提供限定礼赠与特别优惠，同时官方APP即将回归[7] 中国市场发展成果 - 公司在中国大陆累计开设414家门店（含14家旗舰店），覆盖81个城市[8] - 生活杂货商品中70%为本地开发商品，形成设计-生产-销售全产业链闭环[10] - 现地化战略成效显著，2019年起配备本地开发团队，推出OBP海洋再生素材系列、凉感/暖柔系列等符合中国需求的产品[8][10] 品牌理念与产品策略 - 坚持"不逊色于奢华的简约"理念，贯穿商品开发、店铺运营及品牌活动[8] - 商品开发遵循三大原则：原材料选择、工序改善、包装简化，强调"自然的力量"[8] - 通过《無印·有声》特刊强化"良感生活"主张，展现商品与消费者日常生活的深度联结[3][5] 战略定位与未来规划 - 公司明确中国为最重要海外市场，强调将"持续扩大投入"并与本地合作伙伴共赢[10] - 通过现地化战略深化对中国文化的理解，开发汉麻系列等融入本土生活理念的商品[5][8] - 管理层认为中国市场的"确定性力量"将释放更大发展动能与潜力[10]

可持续发展战略 - 公司连续第二年发布可持续发展年度回顾报告，展示在中国市场构建人、自然与物品共生关系的长期实践[1] - 2019年成立中国本地商品开发团队，推出OBP海洋再生素材系列、宠物用品系列等创新商品线[1] - 2024财年新上市16367SKU中3936SKU由中国团队开发，包括采用黑龙江汉麻原料的服装系列[2] 本地化商品开发 - 公司建立本地开发-本地生产的完整商业闭环，确保供应链质量并形成规模效应[4] - 汉麻系列产品由中国区代言人金城武推广，成为近期曝光率最高的商品线[2] - OBP系列手编包融合非遗工艺，上市即售罄并带动山东平度当地就业和文化自豪感[5] 可持续产品理念 - 商品作为可持续理念载体，贯穿设计、供应链、销售到回收全链条[5] - 开发差异化产品线旨在传递理念并影响消费者行为和生活方式[5] - 使用回收材料制作门店道具如衣架、购物篮等，强化线下空间可持续形象[8] 循环经济实践 - 2024年启动MUJI CYCLE项目，截至2025年2月已在59家门店回收8875kg塑料制品[6] - 上海前滩太古里概念店设置MUJI CYCLE装置展示回收成果[8] 社区化门店运营 - 昆明顺城门店引入蔬果鲜花业态，郑州门店推出本地限定料理[8] - 通过一线员工加强与消费者在可持续议题上的沟通互动[8]