中国养老金融现状与挑战 - 全社会养老金融准备严重不足，高达80%的受访者对未来的养老生活感到焦虑，“钱不够”是普遍担忧 [2] - 截至2024年底，中国养老金三支柱总规模为15.66万亿元，占GDP比重不足12%，远低于美国160%的水平 [2] - 当前城镇职工养老金平均替代率仅约45%，已低于国际劳工组织建议的55%最低标准 [2] - 居民养老行为呈现“高储蓄、低投资”特征：90%的受访者有储蓄习惯，但仅有54%进行理财投资，且尚未形成专门的养老投资意识 [2] 理财公司的核心优势 - 核心优势源于三个方面：与生俱来的信任基础、用户已形成的投资习惯、高度适配养老需求的产品特性 [13][15] - 银行渠道的信任度绝对领先，达到82%，遥遥领先于信托、券商等其他机构 [13] - 87%的用户有投资银行理财产品的习惯，无需从零教育，可在此基础上进行“内容”与“功能”升级 [13] - 理财产品具备的稳健、普惠与长期性，与养老规划所强调的持续、稳健、适度收益的属性高度契合 [15] 当前面临的最大挑战与破局之道 - 最大挑战在于投资者教育与理念推广，这是最关键也最艰难的一步 [16] - 需转变“养老单靠国家”的固有观念，用有说服力的“数据事实”说话 [17] - 白皮书发现，超过80%的人担心“人还在，钱没了”，但只有不到25%的人愿意主动了解养老政策、知识和产品，存在“既焦虑又不行动”的矛盾 [17] - 以“贝嘉目标风险产品”为例，用户从20岁和40岁开始投资，在复利作用下，60岁退休时的资产规模可能相差4倍以上，说明“尽早投、坚持投”至关重要 [17] - 可借鉴澳大利亚监管经验，通过对全国养老金开展年度业绩测试并划分等级、强制不合格管理人通知客户等强力举措，迅速激活社会养老投资意识 [18] 可借鉴的海外实践经验 - 借鉴主要从三个层面推进：深度市场研究与政策倡导、基于客户需求的产品创新、利用金融科技工具赋能渠道与服务 [18][19] - 编写白皮书的方法直接借鉴了贝莱德集团持续十年的“Read on Retirement”年度调研，并学习其与监管机构、国会议员构建政策对话平台的做法 [18] - 针对客户对退休后收入“不确定性”的焦虑，可借鉴贝莱德在海外推出的“LifePath Paycheck”产品，该产品结合养老金和保险年金特点，在客户临近退休前将部分收益转化为年金，提供稳定退休收入保障 [19] - 利用金融科技工具赋能，如贝莱德海外的“iRetire@”平台，可支持投资顾问整合客户所有资产，生成定制化养老投资方案并持续跟踪 [19] 对个人养老规划的具体建议 - 首要原则是认清责任，尽早开始，需明确养老规划和投资是个人必须承担的责任 [22] - 具体规划原则有三点：尽早开始、专业规划、多元配置 [23] - 可参考成熟市场服务体系，如加拿大银行每年主动为客户提供“财务健康检查”及一对一全方位理财规划梳理 [23] - 国内制度有优势，政府会努力缓解第一支柱养老金缺口，但这可能弱化个人责任意识，投资者教育核心是让公众认识到个人决策将导致截然不同的养老生活质量 [22] 产品设计思路与行业发展方向 - 产品设计首先要考虑服务大众的普遍性需求，追求设计出能承载十亿、百亿乃至千亿资金规模，同时又能达成预期投资目标的产品 [24] - 在产品设计过程中，需综合考量客户对收益回报的期望、风险承受能力、回撤容忍度及期望的投资体验，并在费率、申赎机制等方面充分考虑客群需求 [24] - 需推动行业从“卖方销售”向“买方投顾”转变，可借鉴美国投顾行业按管理资产规模比例收费的模式，使顾问利益与客户长期财富增长深度绑定 [25] - 国家金融监督管理总局最新发布的《关于促进养老理财业务持续健康发展的通知》正推动一系列改革，如支持试点理财公司提供养老理财顾问咨询服务、倡导建立健全长期考核机制等 [25] 养老金融生态构建与未来展望 - 养老是需要监管、机构与公众三方协同的生态系统，绝非任何单一机构能独立完成的事业 [5][27] - 首先需要顶层监管强有力的推动，进行系统化规划并出台综合性具体措施 [28] - 其次需要基金、保险、理财、银行等各方机构明确自身定位、主动担当，履行各自职责，并对缺失或薄弱的环节（如专业投顾服务）主动补位 [28] - 最后需要公众的理解与配合，形成“投入-获得收益-增强信心-继续投入”的正向循环 [28] - 调研数据显示，高达86%的人仍然寄希望于第一支柱养老，但其中65%的人又觉得钱不够，需自己补足缺口以维持退休后高质量生活水平 [28] - 年轻人最为焦虑，因为抚养比持续攀升：现在大约4个劳动力供养1位老人，预测到2030年将变为2.28个劳动力供养1位老人，到2050年将变成1.47 [29]

交易概述 - Aquarian Capital LLC将以全现金交易方式收购Brighthouse Financial Inc，交易价值约41亿美元 [1] - Brighthouse Financial的股东将获得每股70美元的现金 [1] - 此次交易旨在为Brighthouse Financial的战略长期增长定位 [1] 交易战略意义 - 收购符合Aquarian Capital在美国退休市场的战略重点，该市场代表一个巨大且不断增长的机遇 [2] - Aquarian Capital计划保留Brighthouse Financial在分销、产品和服务方面严谨审慎的方法，并通过持续投资和客户关注加速其战略 [2] - 交易将使Brighthouse Financial能够追求战略增长机会，并加强其持续服务客户、分销合作伙伴和其他利益相关者的能力 [2] 公司运营与治理 - 交易完成后，Brighthouse Financial将作为Aquarian Capital投资组合内的独立实体运营 [3] - Eric Steigerwalt将继续担任Brighthouse Financial的总裁兼首席执行官 [3] - 公司将继续以相同名称和品牌，总部设在北卡罗来纳州夏洛特 [3] 交易条款与溢价 - 每股70美元的合并对价较2025年1月27日收盘未受影响的股价51.09美元有37.0%的溢价 [6] - 该对价较截至2025年11月5日（交易宣布前最后一个完整交易日）的90天成交量加权平均价有37.7%的溢价 [6] - 所有已发行的Brighthouse Financial优先股、次级次级债券和高级票据在交易完成后将继续保持为公司的义务 [6] 交易批准与时间表 - Brighthouse Financial董事会已一致批准并宣布合并协议及其所设想的交易是可取的，并建议普通股股东投票采纳合并协议 [7] - 交易预计将于2026年完成，需满足惯例成交条件，包括Brighthouse Financial普通股股东的批准、反垄断审查和保险监管批准 [4] 交易融资 - 合并对价将通过承诺融资提供，不会在Aquarian Capital保险业务或Brighthouse Financial产生增量债务融资 [5] - Aquarian Capital获得融资并非交易完成的先决条件 [5] 顾问团队 - Aquarian Capital的财务顾问为RBC Capital Markets LLC，法律顾问为Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP，精算顾问为Milliman, Inc和Oliver Wyman [8] - Brighthouse Financial的财务顾问为Wells Fargo和Goldman Sachs & Co. LLC，法律顾问为Debevoise & Plimpton LLP，精算顾问为Milliman, Inc [8] 公司背景 - Aquarian Capital是一家多元化的全球控股公司，拥有保险和资产管理解决方案的战略投资组合，截至2025年6月30日，其依赖顾问管理的资产账面价值约为256亿美元 [9] - Brighthouse Financial是美国最大的年金和人寿保险供应商之一，专注于帮助人们实现财务安全的产品 [10]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收为65亿美元 同比增长25% 主要受GIP Preqin和HPS收购 过去12个月有机基础费用增长以及市场变动对平均AUM的积极影响推动 [13] - 第三季度营业利润为26亿美元 同比增长23% 每股收益为11.55美元 增长1% 反映了更高的营业利润 但被更低的非营业收入和更高的稀释后股份数量所抵消 [13] - 第三季度基础费用和证券借贷收入为50亿美元 同比增长25% 反映了市场贝塔对平均AUM的积极影响 有机基础费用增长 更高的证券借贷收入 以及分别来自GIP和HPS约2.15亿美元和2.25亿美元的基础费用 [14] - 第三季度绩效费用为5.16亿美元 同比增长33% 主要反映了来自HPS约2.7亿美元的绩效费用 [15] - 季度技术服务与订阅收入同比增长28% 反映了对Aladdin技术产品的持续需求以及Preqin交易的完成 该交易在本季度增加了约6500万美元收入 剔除Preqin影响 技术服务收入同比增长约12% [15] - 年度合同价值同比增长29% 包含Preqin影响 有机增长13% [16] - 总支出同比增长26% 主要由更高的薪酬 销售 资产和账户支出以及G&A支出驱动 员工薪酬和福利支出同比增长33% 主要反映了与绩效费用相关的更高激励薪酬以及更高的营业利润 G&A支出同比增长18% 主要由于并购交易和更高的技术投资支出 销售 资产和账户支出同比增长21% 由更高的直接基金支出和分销成本驱动 [16] - 经调整营业利润率为44.6% 较去年同期下降120个基点 反映了更高绩效费用及相关薪酬的影响 若剔除所有绩效费用及相关薪酬影响 第三季度经调整营业利润率将为46.3% 同比上升110个基点 [17] - 公司继续预期2025年核心G&A支出同比增加低双位数百分比 核心G&A增长主要由GIP Preqin和HPS的整合驱动 [18] - 第三季度回购了价值3.75亿美元的股票 基于年度资本支出计划 并受市场和其他条件影响 公司仍预期在第四季度至少回购价值3.75亿美元的股票 [19] 各条业务线数据和关键指标变化 - iShares ETF在第三季度产生1530亿美元净流入 创纪录 核心股票和指数固定收益领跑 分别实现530亿美元和410亿美元净流入 [19] - 数字资产ETP在第三季度筹集了另外170亿美元 旗舰产品IBIT和ETHA位列ETP行业前五大流入产品 [19] - 高价值 高费用的主动ETF需求强劲 实现210亿美元净流入 [19] - 机构主动业务实现220亿美元净流入 由一笔300亿美元的荷兰养老金外包委托驱动 部分被一个客户从量化策略转向指数股票（150亿美元 对收入影响微小）所抵消 机构指数净流出为140亿美元 包含此转换影响 [20] - 零售净流入为100亿美元 由主动固定收益 流动性另类投资和Appareo的需求引领 [20] - 私募市场策略实现130亿美元净流入 由私募信贷 多策略另类投资和基础设施的强劲表现驱动 [20] - 现金管理平台AUM近期突破1万亿美元 季度净流入340亿美元 该平台在过去三年增长了45% [21] - iShares业务在第三季度AUM超过5万亿美元 创纪录净流入1530亿美元 两位数的有机基础费用增长再次由数字资产 债券ETF和主动ETF引领 [34] - 数字资产ETP和主动ETF从几乎为零增长到超过1000亿美元（数字资产）和超过800亿美元（主动ETF） [34] - 在欧洲 ETF市场增长处于拐点 2025年净流入1030亿美元已超过去年全年纪录 [35] - 与Circle的合作作为其现金储备的主要管理人推动显著增长 委托规模本季度超过640亿美元 [21] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在印度通过Jio BlackRock合资企业推出了首个系统性主动股票产品 旨在帮助个人更容易地投资本地经济和金融资产 [35] - 在欧洲 公司正将美国产品的经验应用于帮助ETF市场增长并更好地服务该地区客户 [35] - 公司强调其全球足迹和本地化存在 在100个国家开展业务 通过与各国经理合作 将全球专业知识和本地化见解带给客户 这加强了其作为值得信赖的合作伙伴和顾问的地位 [24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略聚焦于构建客户未来所需的能力 包括ETF 私募市场 全组合和现金管理 这些领域的投资推动了强劲业绩 [9] - 公司通过收购（如HPS Investment Partners Elmtree GIP Preqin）和大型委托（如与花旗财富管理的800亿美元SMA解决方案 300亿美元养老金委托）显著扩展了能力平台 [11] - 公司强调完全整合的收购哲学 旨在作为一个统一的BlackRock运营 而非精品店集合 以确保与客户的无缝连接和共享目标 [27] - 公司正探索人工智能在使市场更易访问和更高效方面的更大作用 并看到在利用代币化弥合传统资本市场与数字资产领域差距方面的未来商业机会 [30] - 公司计划改变数字钱包中无法获得高质量传统投资产品的现状 探索将长期投资产品（如iShares）代币化 目标是让投资者无需离开数字钱包即可有效配置资产 [31] - 公司认为美国需要加速数字资产创新的监管清晰度和投资 以成为数字资产市场基础设施的领导者 [33] - 公司在退休领域持续创新 推出LifePath Paycheck 将终身收入嵌入计划选项 并努力使401(k)和固定收益养老基金能够获取面向增长的私募市场策略 [36] - 公司认为将私募市场纳入401(k)计划将为Aladdin和Preqin产品带来巨大的潜在需求 因为计划受托人需要更好的数据和 analytics来证明其合理性 [36] - 公司最近扩大了高管团队 纳入一批卓越的企业领导者 以更好地服务客户并推进长期战略 [38] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为当前面临的机会远超以往 公司处于有利地位 第四季度传统上是其有机增长最强的季度 [21] - 管理层对公司战略继续为客户和股东带来价值充满信心 预计将实现市场领先的有机增长 差异化的运营杠杆和盈利 以及长期的多重扩张 [22] - 管理层指出 关税公告冲击了全球市场 但公司通过其国际办事处和本地化存在加强了作为值得信赖合作伙伴的地位 [24] - 管理层对整合GIP HPS Investment Partners和Preqin的进展感到满意 认为早期成功证明了业务模式的威力 [28] - 管理层对数据中心领域的机会感到兴奋 估计未来五年仅数据中心核心和外壳就需要1.5万亿美元资本 不包括芯片 云计算和AI的增长正在推动这一资本需求 BlackRock与GIP合作处于有利的扩张地位 [30] - 管理层认为代币化和数字资产是金融市场中最令人兴奋的增长领域之一 预计未来几年该市场将显著增长 [31] - 管理层在华盛顿特区花费了大量时间与政策制定者讨论退休领域改革 认为过去六个月的势头比管理目标日期基金几十年来的都要强劲 监管机构的协调和参与是关键 [146] - 管理层强调让年轻人尽早开始为退休投资至关重要 并鼓励通过数字钱包将部分数字流动性转化为退休产品 以享受更长时间的复利回报 [153] 其他重要信息 - 公司完成季度时创纪录AUM达13.5万亿美元 在过去12个月客户净流入新资产近6400亿美元 推动8%的有机基础费用增长 [12] - 第三季度净流入2050亿美元 反映10%年化有机基础费用增长 为2021年以来最高季度 增长由对iShares 私募市场 系统性外包和现金策略的广泛客户需求驱动 [12] - 公司非营业业绩包括8400万美元净投资损失 主要由于与对Circle少数股权投资相关的按市值计价的非现金损失 [13] - 公司经调整实际税率约为24% 受益于离散项目 预计25%是2025年第四季度合理的预计税率运行率 [13] - 公司签署了首个全组合技术委托 包含Aladdin eFront和Preqin 作为无缝的公私工作流和数据解决方案 [37] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于10%基础费用有机增长的广度贡献 特别是另类投资 数字资产和系统性策略在收入调整基础上的贡献 [40][41][42][43] - 回答: 有机基础费用增长持续超越5%以上的目标 本季度达10% 过去12个月达8% 增长具有高度多元化 涵盖客户组合的每个角落 包括数字资产（IBIT和ETHA位列顶级流入类别） 主动ETF（年初至今流入400亿美元 超过去年一倍） 外包业务 wins Appirio直接指数业务以及流动性另类投资 这些策略也有助于提高费用收益率 新资产的费用收益率是2023年的六到七倍 [45][47][48][49] 问题: 关于代币化的雄心 步骤 包括如何将ETF代币化 已推出的代币化货币基金的进展 更广泛的用例 以及阻碍更广泛采用的因素和主要的解锁点 [51][52][53][54][55][56] - 回答: 这可能是最令人兴奋的潜在市场之一 公司正与所有主要平台就传统资产数字化和代币化进行深入对话 目标是让资金保留在数字钱包中 即可无缝购买传统资产如股票和债券 公司正投入大量时间开发相关技术 并相信未来几年会有令人兴奋的公告 代币化可以降低执行成本 为更多投资于资本市场开辟更早更广泛的途径 主要解锁点在于为年轻投资者提供便利 他们大量使用代币化资产 可以更早引入传统资产 [57][58][59][60] 问题: 关于私募信贷 近期动态引发市场焦虑 包括低利率和利差收窄对增长的影响 以及特定信贷名称问题 HPS团队在其直接贷款组合中看到的第三季度信贷趋势 以及较低利率和更紧利差对资产类别的增长影响 [62][63][64][65][66][67][68][69][70][71] - 回答: BlackRock和HPS的传统植根于严格的承销和信用风险管理 团队普遍看到借款人信用质量强劲 信贷投资环境积极 即使银团贷款市场违约率也在下降 新闻中报道的私募信贷破产案例实际上存在于银团银行贷款和CLO市场 而非大型私募信贷管理人的直接贷款账簿中 私募信贷市场规模超过2万亿美元 主要专注于向企业直接贷款 这些公司并不比向银行或银团贷款市场借款的公司风险更高 私募信贷贷款人对信贷协议和条款有更多控制权 能更多接触管理层 获得更多公司绩效信息 资产基础金融是一个较小的市场（约2000-3000亿美元） 消费者应收款部分更小（约10%） 报道的案例更像是深度次级贷款等领域中的特殊压力点或潜在欺诈 并非广泛压力 团队保持警惕但未看到广泛信用压力 当银团贷款市场和银行减少贷款活动时 往往是私募信贷部署和获取更宽利差的最佳机会 [72][73][74][75] 问题: 关于主动ETF的成功 以及为共同基金创建ETF份额类别的近期发展可能对BlackRock的意义和ETF格局的潜在改变 [77][78][79][80] - 回答: ETF工具被证明是管理主动股票和固定收益策略的最佳选择 公司近年新推出的主动策略大多采用ETF形式 并取得成果（如DYNF规模300亿美元 今年流入100亿美元 BINC规模超过130亿美元 主动ETF流入超过400亿美元） ETF份额类别的引入被视为积极发展 有利于从经纪业务转向基于费用的咨询关系 使财富和资产管理公司能更有效地服务客户 BlackRock致力于为客户提供投资产品选择 多份额类别结构将允许顾问和投资者选择最适合其需求的份额类别（包括运营模式） 行业在操作化ETF份额类别方面取得良好进展 但需要时间融入产品生态系统 对BlackRock而言 ETF份额类别将允许利用共同基金AUM和 track record 在ETF包装器中提供共同基金策略 扩大在基于费用模型和自助账户中的分销范围 公司将基于投资策略是否适合创建赎回流程 组合换手率匹配程度 股东基础透明度等因素 逐基金 逐策略评估是否提供ETF份额类别 这为公司在液态主动市场扩大份额提供了另一个杠杆 [81][82][83][84] 问题: 关于私募信贷在保险和财富领域的机会 具体在扩大分销方面的举措 以及HPS在季度流量中的贡献 [86][87][88][89][90][91][92][93] - 回答: 在保险领域 BlackRock是最大的保险公司一般账户管理人 管理超过7000亿美元资产 与客户合作高度定制化 如同公司内部团队的延伸 有助于保险公司将其投资组合转向构建优秀的公私组合 特别是高等级 exposures 目前与领先保险公司就构建私人ABF和私人高等级 exposures 进行超过20场对话 HPS团队带来了在起源 资产管理以及保险解决方案方面的优秀人才 与Aladdin整合将推动增长 已开始看到一些成果 预计2026年数据中会更多体现 在财富领域 HPS在私募财富市场建立了市场领先的BDC（HLAN） BlackRock拥有最大的分销团队和广泛的家庭办公室关系 有机会加速在美国和欧洲为财富领域推出半流动性产品（涵盖私募信贷 资本解决方案 多资产信贷 间隔基金 三重净租赁 REIT 实物资产 多户住宅和老年住房以及模型组合） 愿景是从目前全整合能力下约300亿美元的零售另类投资规模 增长到2030年财富领域私募市场超过600亿美元 认为该数字有实际上升空间 [94][95][96] 问题: 关于完成两笔大规模私募资产侧并购后 如何调整整合方法以维持"一个BlackRock"方式 尽管这些业务更具阿尔法导向且有所不同 [98][99][100][101][102][103][104][105][106][107] - 回答: 整合方式与多年前整合BGI或美林投资管理并无不同 实际上那些并购整合更为困难 因为涉及整个公司 而当前并购并未覆盖整个公司 随着新合伙人加入公司 并看到平台的威力（参与更多关于Aladdin 保险公司 LifePath Paycheck的演示） 他们意识到互联互通的益处 公司对GIP整合一周年的成功感到满意 在整个公司范围内 与全球客户的互联互通取得了巨大成功 未来一年将有许多关于GIP和BlackRock在基础设施领域成功的公告 HPS整合仅三个月 尚未达到同等程度 完全整合通常需要一年半到两年时间 但公司对整合这些组织感到前所未有的强大和满意 关键在于 要赢得全组合业务 不能以精品店形式呈现 团队越来越意识到不能只销售产品 而是以综合方式开展业务 这扩大了对话范围和机会 公司不会保持业务孤岛化 希望在全球将每个客户视为一个公司 通过这种方式能够赢得更多的钱包份额 [108][109][110][111][112][113] 问题: 关于代币化概念与模型组合的结合 设想是建立BlackRock中心的数字钱包还是参与更广泛的中间生态系统 允许产品代币化并以开放架构分发 以及创建BlackRock中心数字钱包模型组合的机会 [115][116][117][118][119][120] - 回答: 目标是复制传统财富管理和金融中的所有内容到数字钱包中 使投资者无需离开数字钱包即可构建高质量的长期投资组合或资产配置组合（混合股票 债券 加密货币 商品等） 该模式最好通过合作伙伴关系执行 公司正与许多领先的交易所和提供商成功合作 预计未来会建立包含加密货币资产 代币化长期投资产品和其他风险敞口的优秀模型组合 全部原生存在于数字钱包中 使用与构建规模化模型组合平台相同的技术 代币化可以使模型组合比传统金融中的更好 更快 更高效 因为当前管理模型组合（尤其是公私混合型）需要处理不同的结算系统 私募市场的PDF子文档 以及T+1共同基金或ETF的现金市场 而代币化市场中可以即时清算和结算所有这些 公司已将大量精力聚焦于此 [121][122][123][124][125] 问题: 关于HPS和私募市场业务的细节问题 包括绩效费用（270亿美元略高于上季度指引预期 哪些方面好于预期）以及私募市场流量逐步上升 当前季度是否可作为未来几个季度的合理运行率 本季度是否有异常情况 [127][128][129][130][131][132][133][134][135][136][137][138][139][140][141] - 回答: HPS在本季度增加了2.25亿美元基础费用和2.7亿美元绩效费用（包含第一部分费用） HPS和GIP都是稳定 高盈利能力的业务 第三季度是模拟HPS管理费用的良好起点 绩效费用存在季节性 预计第四季度HPS的绩效费用会略低 这是一个良好的模型 本季度私募信贷的部署和流量数字是所见速度的良好指标 混合了来自提款基金（如Junior Capital Strategies）以及HLAN和BDC的部署 基础设施流量可能更具周期性 团队倾向于进行更大 更阶段性的交易 因此其流量波动性会比更常规的私募信贷流量大一些 [142][143] 问题: 关于退休领域的定位领先同行 与咨询社区 监管机构 立法者的对话进展如何 以及如何看待相对于非退休传统业务的价格 [144][145] - 回答: 今年在华盛顿特区花费了大量时间与政策制定者 律师 资产管理公司行业协会 计划发起人进行了详细讨论 这是关于将固定收益计划投资者享受了几代的公私市场组合带给如今拥有401(k)的按小时计酬工人 在过去六个月看到的势头比几十年管理目标日期基金所见的都要强劲 有总统行政命令 各种安全港条款草案取得良好进展 ERISA下的草案类别豁免旨在解决许多产品层面问题和服务提供商的义务 机构间协调和参与（劳工部和SEC之间）至关重要 表示赞赏 但仍有许多工作要做 势头对BlackRock积极 公司管理资产的一半以上用于退休 是第一大DC投资公司 目标日期AUM达5850亿美元 目前私募市场和另类投资AUM超过6600亿美元 这允许公司将公私领域最佳实践带入目标日期基金 这是一个巨大机会 绝大多数机会在于将私募市场嵌入目标日期基金 这种结构符合现有ERISA框架和DC市场运营轨道 目标日期基金如今捕获了401(k)参与者导向个人账户计划的大部分 在目标日期方面 BlackRock凭借其下滑路径设计作为差异化因素处于有利地位 该下滑路径拥有超过30年的IP和经验 并已实际实施超过三十年 允许构建在工作寿命中承担适当风险水平并管理不同组合流动性的投资组合 市场上有些想法不考虑年龄和情况 固定分配10%或20%给私募资产类别