文章核心观点 - “十五五”时期经济社会发展的主题是推动高质量发展，而人工智能是加快形成新质生产力、实现高质量发展的关键力量 [1] - 推动人工智能赋能高质量发展的核心路径是让千行百业内化AI能力、构建AI原生能力，使之成为企业发展的原生推动力 [1] - 人工智能与实体经济深度融合空间广阔潜力巨大，有助于进一步夯实实体经济根基 [2] - 企业需让AI能力渗透到生产、经营、服务的每一个环节，抢占“智高点”以加速智能化转型 [3] 人工智能发展现状与优势 - 中国在人工智能算力基础设施和大模型等关键领域取得显著突破，算力规模跃居全球第二 [1] - 已涌现出DeepSeek推理大模型、文心原生全模态大模型等广受好评的基础大模型 [1] - 百度建成了国内首个自研的P800三万卡集群 [1] - 百度作为中国人工智能领域投入最早、布局最全的企业之一，将持续加大投入构建领先的智能基础设施和产业生态体系 [4] 人工智能应用场景与成效 - 数字人技术在电商直播、销售客服等场景中成为超级能干的“数字员工” [2] - 代码智能体在科技公司中加速铺开，一些外国科技公司的代码AI生成率甚至超过90% [2] - 基于无人驾驶技术的百度萝卜快跑已在全球22座城市落地 [2] - “伐谋”算法智能体专注于寻找全局最优解，已在交通、能源、物流、港口等复杂系统中实现显著提效 [3] 人工智能赋能产业融合与发展路径 - 瞄准重复劳动多、劳动力紧缺、岗位高危、流程瓶颈多、决策复杂度高等场景应用AI优势 [2] - 利用AI在低成本内容生成、无人化、智能编码、智能算法优化等方面的优势，帮助企业降成本、提利润、优决策、发现新增长点 [2] - 推进人工智能与矿业、化工、轻工、船舶等重点产业深度融合 [2] - 千行百业需立足自身优势和行业特性，激发通用模型与行业有机融合产生的“化学反应” [3] - 探索人机协同的新型组织和管理模式，让AI赋能成为发展共识 [3]

文章核心观点 - AI时代不变的是商业本质和认知范式变革，AI提升的是可能性和效率，关键在于人机协同的认知范式变革[17][20][56] - 企业面临四大困局：老用户复购、新客户破圈、产品溢价、员工提效，AI提供了系统性解决方案[10][11][12][13] - 混沌AI创新院课程设计基于"一思维四步法"和"单点三步法"，聚焦六大实战场景：战略、客户、创新、品牌、电商运营和组织提效[16][17][23] 时代的四个困局 - 全要素生产率自2018年见顶，行业进入产能过剩阶段，需寻找新突破方向[7][8] - 外部面临美国关税政策冲击，消费预期不足叠加外贸商品回流，竞争加剧[10] - 四大困局本质：挖掘用户增值价值（复购）、破圈获客（新客户）、创造高价值产品（溢价）、提升人效（员工提效）[10][11][12][13] AI创新院课程设计 - 方法论迭代：从"八个思维模型"到"一思维四步法"，核心三步法为看外部趋势找刚需场景、拆解要素构建核心能力、AI赋能击穿单点[16] - 课程体系覆盖战略、用户、产品、营销、运营、组织、AI赋能企业七大模块，强调场景、本质、方法、工具和案例结合[17] - 课程分四部分：基石篇（工具基础）、应用案例（三步法实战）、六大场景（业务结合）、实战专题（AI赋能产品与业务）[21][22][23][24] AI落地三大场景 - **战略场景**：采用"10-3-1"原则（看十年、谋三年、干一年），AI可归类业务问题（战略/产品/组织等）并推导恶性循环根因[32][33][34] - **营销场景**：需求从功能转向情绪价值，需三轮驱动（生意阵地、内容阵地、私域），避免偏科[39][40][44][45] - **组织场景**：AI提升岗位能力，实现"超级个体+智能体"模式，月薪8000元员工可创造3万元绩效[46][47][49][50] AI时代核心能力 - 稀缺能力从创造力转向鉴赏力，需具备设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感、意义感六大高感性能力[52][54] - 企业应关注理念价值（如京东为外卖员交五险一金、胖东来利他主义），从性价比转向情价比[39][40][41] - 行业突破机会在于规模大、竞争乱、从业者水平参差，可通过降维打击实现增长[51]