上周，全球最大的科技咨询公司之一埃森哲（Accenture） 公布了最新财报，并对外明确了一项颇具争 议的战略： 如果员工无法掌握AI技能，那么等待他们的就是"被优化"。 这并不是一句"哗众取宠"的口号，而是埃森哲给员工下的最后通牒——随着公司全面押注AI，裁员、培 训、扩招正同时上演，AI 已经成为埃森哲最锋利的筛选器。 AI 成为"公司一切的组成部分" 在 2025 财年财报电话会上，埃森哲 CEO Julie Sweet 开门见山地指出：AI 已经成为公司"所做一切的组 成部分"。 换句话说，无论是客户咨询、内部流程，还是新业务探索，AI 都不再是"加分项"，而是"必需品"。 Julie Sweet 明确表示，公司要求员工必须在极短的时间内完成再培训和技能重塑（retrain & retool）。 如果岗位无法被 AI 赋能，或者员工无法学会 AI 技能，那么他们将不得不离开——这句话，等于埃森 哲向全球 70 多万员工发出了"AI 生存通牒"。 因此，一边是培训员工，一边是优化员工，这正是埃森哲的两手准备——从财报来看，这一战略已初见 成效： 为了推进全面 AI 化，埃森哲在员工层面采取了"两手抓"的 ...

南方财经记者施诗实习生唐堃深圳报道 "Proximity with possibility（距离带来可能性）。" 这是IBM咨询在布局中国时的重要策略，也成为其选择深圳前海作为粤港澳大湾区核心据点的出发点。 对于IBM咨询而言，选址不会仅仅考虑成本和人才，而是理解客户的需求、拉近与客户的"亲近感"。 IBM咨询大中华区及韩国总裁陈科典（Kher Tean Chen，KT）在接受南方财经记者专访时表示，"当香 港客户邀请我们去办公室共创、头脑风暴时，我们在深圳前海的同事能在45分钟内抵达现场。这种近距 离和'亲近感'有助于增强合作深度与效率。" 这一理念背后，折射出IBM咨询在中国的两大核心策略——"从中国到世界"、"从世界到中国"。与传统 咨询公司仍以北京、上海为中心不同，IBM咨询正加速在粤港澳大湾区的布局，这源于粤港澳大湾区独 特的区位优势、开放基因与跨境融合氛围。 在陈科典看来，粤港澳大湾区不仅聚集了活跃的民营企业和众多外资企业总部，更与东南亚之间形成了 天然的人才、语言与文化纽带，正成为中国企业"走出去"与外资企业"走进来"的枢纽。 事实也证明了这一点。据陈科典透露，今年上半年，大湾区的表现确实弥补了 ...