如今，徐工关于劳保和工具品类的供应商已从过去的百余家，通过优秀供应商的整合与赋能缩减至10多 家，并对6000多个物资统一分类、标准化编码，建立规范商品库，彻底解决"一物多码"问题。在数智化 采购平台上，记者看到，集采、自采、电商三大专区一目了然，员工可像日常网购一样下单，全流程透 明可视、留痕可溯。 "我们一家分厂生产零部件时，需要一款新刀具，直接在采购平台里搜索下单，特别方便。"徐州重型机 械有限公司供应链管理部工作人员表示，采购环节从20多个压缩至3个，平均采购周期从半个月缩短至2 天以内。 成本下降同样显著。徐工挖掘机械有限公司工艺技术部装调工艺所负责人告诉记者，以前买锂电池电动 冲击扳手，进口品牌价格很高，现在通过平台实现各厂之间的资源共享。"我们改用推荐的优质国产品 牌，性能不差，价格直接降三成。" □ 本报记者王岩见习记者李立晨 临近年底，徐工集团算出一笔省钱不少的"采购账"：今年前11个月，非生产采购中可测算降本的采购金 额上亿元，其中，与京东工业跨界联手打造的数智化采购平台承接的采购业务，降本突破百万元。 非生产物资是指维护、维修和运营类物料。这些"小物件"看似不起眼，往往是大型企业普遍面临 ...