公司战略转型 - 公司以"数智铁建"为战略引领 全面实施"上云用数赋智"行动 推动生产方式从人海战术向数字管控转变 管理模式从经验驱动向数据分析迈进 [1] - 公司搭建"1+9+N"科技创新体系 成立科研总院及绿色低碳 地下空间 新材料 高端装备 新能源等产业技术研究院 [2] - 公司聚焦新基建 新装备 新材料 新能源和新服务"五新赛道" 细化为8大战略性新兴产业 24个重点方向领域和80个主要细分赛道 [4] 数字化技术应用 - 盾构智慧管控中心可对全国17台10米以上大直径盾构机进行同时管控 实现自动分级预警 [5] - "智管云"平台使吊装作业票审批时间从2小时压缩至8分钟 实现全链条监管 [5] - 智能审核平台90秒完成4万字施工方案审核 精准识别38项技术问题 自动生成审核报告 [5] - 开发"铁建云链"平台 "铁建云租"平台 财务共享中心等数字化成果 [5] 海外业务发展 - 海外业务遍及全球150个国家和地区 累计设计建造铁路及城市轨道总里程超2.1万公里 公路里程超7000公里 [6] - 已建成房屋总面积超1200万平方米 机场及港口50余座 在建及已建成200米以上超高层建筑14座 [6] - 参与运营维护铁路及城市轨道总里程超3000公里 [6] - 业务模式从EPC向BOT PPP等投建营一体化升级 从单一施工收益向投资建设运营多重收益转变 [7] 国际化战略推进 - 积极对接国际标准制定 推动中国标准获国际认证 实现从走出去到融进去的转变 [8] - 通过中国标准走出去带动设计 施工 装备制造 机车车辆 运营维护等产业链上下游数十家企业共同进入全球市场 [8] - 海外业务形成以工程承包为主 设计咨询 装备出口 物资贸易 矿产及基础设施投资 地产开发等为补充的多元化格局 [6]

公司战略转型 - 公司以"数智铁建"为战略引领 全面实施"上云用数赋智"行动 推动生产方式从"人海战术"向"数字管控"转变 管理模式从经验驱动向数据分析迈进 传统产业向"数字+"融合升级 [1] - 公司应对房地产市场调整挑战 通过加大资源整合优化布局 巩固五大传统业务优势 加快"六化转型" 发展战略性新兴产业和未来产业 [2] - 公司全面推行精细化管理 加强数字化信息化建设 开展供应链管理提升行动 物资采购向集约化升级 对接"大规模设备更新"政策 [2] 科技创新体系 - 公司搭建"1+9+N"科技创新体系 成立科研总院及绿色低碳、地下空间、新材料、高端装备、新能源等产业技术研究院 [3] - 聚焦"五新赛道"（新基建、新装备、新材料、新能源和新服务）细化为8大战略性新兴产业、24个重点方向领域和80个主要细分赛道 [3] - 中铁十四局盾构智慧管控中心可同时管控全国17台10米以上大直径盾构机 实现自动分级预警 [4] - 中铁二十二局"智管云"平台将吊装作业票审批时间从2小时压缩至8分钟 实现全链条监管 [4] - 中铁建设集团智能审核平台90秒完成4万字施工方案审核 精准识别38项技术问题 [4] 海外业务发展 - 海外业务遍及全球150个国家和地区 累计设计建造铁路及城市轨道总里程超2.1万公里 公路里程超7000公里 [5] - 已建成房屋总面积超1200万平方米 机场及港口50余座 在建及已建成200米以上超高层建筑14座 [5] - 参与运营维护铁路及城市轨道总里程超3000公里 [5] - 形成以工程承包为主 设计咨询、装备出口、物资贸易、矿产及基础设施投资、地产开发为补充的多元化业务格局 [6] - 业务模式从早期援外、劳务输出发展为EPC、BOT、PPP等投建营一体化 实现从单一施工收益向投资、建设、运营多重收益转变 [6] 国际化战略 - 公司积极对接国际标准制定 推动中国标准获国际认证 实现从"走出去"到"融进去"的转变 [7] - 下一步重点推动技术、产业链"走出去" 通过中国标准输出带动设计、施工、装备制造、机车车辆、运营维护等产业链上下游企业进入全球市场 [7]